Бъдещето на вашата организация изисква гъвкавост

Бързата промяна е ключът към бъдещия успех на вашата организация

•••

PeopleImages / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

• Способността за бърза промяна е ключова
• Интервю с Браян Макгоуън
• Какво характеризира един човек с ловкост?
• Как една организация продължава да развива гъвкавост

Способността за бърза промяна е ключова

Имате ли чувството, че светът на вашите конкуренти и клиенти се променя по-бързо всеки ден? Ако е така, не сте сами. Организациите, които се ангажират с постоянен успех, признават критичната нужда от гъвкавост в култура на работното място и околната среда. Защо? Защото промяната се ускорява и става все по-предизвикателна с всяка изминала година.

Вие осъзнавате необходимостта от наемане на хора, които показват пъргави черти и характеристики. Нуждаете се от съоръжения, които насърчават пъргавината и свързаността. Имате нужда от съвместно проектирани пространства, така че служителите да бъдат насърчавани да взаимодействат често. Вие се нуждаете от прозрачност като организация, така че вашата служителите разполагат с информацията, от която се нуждаят, когато имат нужда от нея за бързо изпълнение на задачите и целите

Пъргавостта е вашата готовност да се промените, вашата способност да се променяте и пъргавостта, която проявявате, докато се адаптирате към промяната бързо – тя е ключът към вашето бъдеще. Една по-ранна статия идентифицира три важни фактора за създаване на гъвкаво работно място.

Следващото интервю за характеристиките на гъвкавостта Брайън Макгоуън, управляващ директор , и глобални здравни услуги и решения, лидер в ZRG Partners, LLC, където е извършил стотици успешни търсения на служители. Той вярва, че професионалната характеристика на гъвкавостта - непрекъснато учене, решителен лидер и стратегически мислител - ще определи лидерството на следващото поколение в днешните организации. В интервюто той изследва намирането на гъвкави служители, развиването на гъвкавост у хората и как организациите могат да станат по-гъвкави.

Интервю с Браян Макгоуън

Сюзън Хийтфийлд: Защо професионалните характеристики на ловкост, непрекъснато учене, решителен лидер и стратегически мислител ще определят лидерството от следващо поколение?

Брайън Макгоуън Точно сега и в обозримо бъдеще най-големите нужди от персонал във всички индустрии се развиват около иновациите в продуктите, системите за пускане на пазара и управлението на веригата за доставки. С бумерите остаряват и нарастването на технологиите и глобализацията, които си пробиват път, е необходим нов вид изпълнителна власт.

Този вид ръководители ще имат гъвкавостта да се учат, интелектуални конски сили и огромно любопитство. Той или тя ще бъде ежедневен ученик, описван като индивид, който не само търси възможности за учене, но и активно търси по-добър начин за водене на бизнес в името на своята компания и служители.

Хийтфийлд: Кои аспекти на бизнеса днес доведоха до това, че гъвкавостта се превърна в необходима и определяща черта за ръководители/лидери/мениджъри?

Макгоуън: Законът на Мур – от съоснователя на Intel Гордън Мур относно темповете, с които нарастват технологичния напредък и енергийната ефективност – се простира далеч отвъд технологиите и капацитета на чиповете. В днешната глобална конкурентна среда е почти невъзможно да се поддържа конкурентно предимство само чрез продукт или услуга.

Пътят към победа е чрез хора и иновации. За да правят иновации, организациите се нуждаят от гъвкави мислители, вземащи решения и решаващи проблеми. Бързината към пазара и непрекъснатото подобрение вече не са амбициозни, а критична стратегия за постигане на желаните резултати.

Технологичните и масмедийните платформи позволяват информацията да тече свободно и тези, които могат бързо и ефективно да приемат информация и данни, когато станат достъпни, и са внимателни и достатъчно решителни да действат са лидерите за днес и за бъдещето.

Хийтфийлд: Какви са характеристиките на организация, която има гъвкаво лидерство? Обратно, какви са последиците за организация, водена от екип, който няма гъвкавост?

Макгоуън: Компаниите, които са гъвкави, демонстрират характеристики на Доверие , овластяване , толерантност към неяснотите, постоянство, решителност и цялостна оценка за грешките и подобренията. Те също така поддържат среда, която взаимно опрашва хората и мисленето между различни бизнес дисциплини и индустрии.

Обратно, организациите които са определени от йерархия и обработват самостоятелно не може да действа достатъчно бързо, за да се възползва на възникващите и развиващи се пазарни възможности и нужди и в резултат на това губят разбирането си за пазарите, които обслужват. Трябва само да погледнете маркови компании като Polaroid и Kodak примери за липса на пъргавина което попречи на преминаването им към цифрови технологии достатъчно скоро, за да запазят лидерството на пазара.

Какво характеризира един човек с ловкост?

Хийтфийлд: Какви са характеристиките на човек, който притежава ловкост?

Макгоуън: Хората, които притежават и което е по-важно, демонстрират пъргавина, са тези, които използват ненаситен апетит да учат, поемат критични проблеми, насърчават риска и искат да бъдат част от решението чрез вземане и изпълнение на решения.

Agile лидерите са тези, които са готови да излагат и изследват, както и да се адаптират към развиващите се ситуации. Ученето не може да бъде крайната точка, а по-скоро трамплинът. Прилагането на концепции е ключът към гъвкавостта и в резултат на това приложение, допълнителното обучение се превръща в резултат .

Хийтфийлд: Защо е трудно да се открие характеристиката за ловкост в лидера?

Макгоуън: Исторически най-успешните лидери са били онези, които са били в състояние да приемат приписването за успех, като играят на сигурно в корпоративна Америка. Демонстрирането на подходящ набор от меки умения и политическа проницателност по-често претеглят на повишението спрямо способността действително да накарате нещата да се случват . Индивидуалните награди бяха – и все още са – свързани с постигането на линейни цели срещу пробивното мислене и възможности.

Това е средата, в която са израснали днешните лидери, професионално казано. Следователно намирането на тези, които притежават характеристиките на ловкост, често изисква да излезете извън нормата, където има по-малко възможности за избор. Може би са били наставлявани от друг пъргав лидер, може би сами са го разбрали, но като цяло не са много от тях.

Когато лидерите и организациите изпитват икономически трудности и политическа несигурност, ръководителите работят извън защитно място; твърде уплашени да вземат някакви иновативни решения или ходове от страх от последствията. Просто няма достатъчно яснота, за да се правят изчислени, бизнес разумни ходове. С пъргавината идва увереността за вземане на трудни решения, но отново е трудно да се намери такъв тип ръководители.

Хийтфийлд: Как идентифицирате гъвкавите характеристики, когато преглеждате материалите за кандидатстване?

Макгоуън: Възобновява /CV-тата са най-добрите средства за позициониране на марката за дадено лице, тъй като в крайна сметка един изпълнителен директор ще комуникира какво смята за важно и как вижда себе си. Точно като бизнес стратегия, пъргавият лидер ще се позиционира с мисълта за по-голямата картина, съобразявайки автобиографията си с текущата работа.

Един внимателен наемател или интервюиращ може да развие страхотна представа за това как този човек е бил повлиян, каква кариера са избрали , как са оказали влияние и какво са постигнали. Ръководителите, които подчертават проблеми и решения, свързани с някои от гореспоменатите характеристики, предоставят атрактивен документ за дискусия за започване на интервю.

Ръководителите, които споделят конкретни примери за поведение и опит както в склонността, така и в разнообразието, предлагат най-добрия шанс за идентифициране на гъвкавостта. Погледнете цялостния изглед на автобиографията, а не само техните специфични позиции, и можете да научите много.

Как една организация продължава да развива гъвкавост

Хийтфийлд: Как могат мениджърите и лидерите да насърчават и признават гъвкавото представяне на служителите?

Макгоуън: Създавам култура на проучване, адаптиране, изпълнение, поемане на риск и креативност и да видим кой се застъпва за задачата. Дайте възможност на служителите да поемат риск, предизвикайте ги да излязат отвъд личните си зони на комфорт, създайте проекти, които да позволят междуфункционален опит и обмен. Повишете нивото на очакванията си и тези, които имат склонност към лидерство от следващо ниво, ще се представят.

Хийтфийлд: Как една организация може да насърчи процеси за професионално развитие, които изграждат гъвкавост?

Макгоуън: Мениджърите трябва давам пример . Много служители няма да разберат дълбочината и широчината на уменията, необходими, за да бъдете пъргав лидер. Ще е необходимо обучение и наставничество , възприятие и интелект. Ловкостта е толкова съзнание, колкото и компетентност.

Идентифицирайте лидери, както вътре, така и извън вашата организация, на които искате вашите екипи да подражават. След това формулирайте, много конкретно, защо е така. Очертайте характеристиките, които имат значение, и прилагайте седмични, ако не и ежедневни упражнения и приложения, за да се проявят тези черти.

Хийтфийлд: Как може един гъвкав професионален служител да използва тази черта, за да напредне в една организация?

Макгоуън: В крайна сметка всичко е за създаване на стойност, устойчиво конкурентно предимство и победа на пазара. Един пъргав лидер не работи зад кулисите. Ако искате да ръководите задачата – независимо дали от предната, средната или задната част на пакета – бъдете смели в изразяването на иновативно мислене, по-добро разбиране на бизнеса и желание да опитате нови неща.