Успех В Работата

Защо имате нужда от политика за непотизъм и примерна политика за непотизъм

Политиката за непотизъм ще разсее притесненията на служителите

Има ли някакви индикации, че не е разумно да се наема в семейството по този начин, или това няма голямо влияние в сравнение с компании, които не

Ако някога сте работили за семеен бизнес, в който членът на семейството на шефа е напреднал нагоре по стълбата без правилните идентификационни данни, вероятно виждате стойността на политиката на непотизъм.

Какво представлява политиката за непотизъм?

Това е политика, която диктува дали и как членовете на семейството могат да работят заедно в рамките на един бизнес. Можете да ограничите политиката до покриване на служители или да включите разпоредби за клиенти, доставчици или други хора, които взаимодействат с компанията.

Защо имате нужда от политика за непотизъм?

Повечето фирми не нарушават законите, когато наемат членове на семейството. Повечето държавни регулации забраняват само на местни служители да наемат членове на семейството и тези закони се различават в различните щати - някои щати всъщност нямат забрана в уставите си.

Но само защото наемането на членове на семейството е законно в повечето бизнес ситуации, не означава, че е разумно.

Едно проучване на служители в хотелиерството установи, че непотизмът е от полза само за членовете на семейството и приятелите, но не помага на бизнеса. Това парализира способността на човешките ресурси да работят ефективно, както и на останалите служители имаше по-ниско ниво на удовлетвореност , по-висок процент на отказване и отрицателно устно предаване.

Това има смисъл. Ако детето на собственика ви докладва, можете ли наистина да обучавате, развивате и дисциплинирате члена на семейството според нуждите? Чувствате ли се удобно да предлагате корекция на курса? Ами ако смятате, че този човек е в ущърб на бизнеса и искате да го уволните?

Въпреки че това разочарование изглежда логично, има няколко проучвания, които разглеждат ефекта на непотизма върху ангажираността на служителите. Едно такова усилие в Нигерия установи само леко отрицателна връзка между непотизма и ангажираността на служителите, но са необходими допълнителни изследвания в тази област.

Съществуват обаче и други причини, които показват важността на политиката на непотизъм.

Конфликтите на интереси демонстрират необходимостта от политика за непотизъм

Повишихте ли Джон, защото той е най-добрият човек да ръководи маркетинговия отдел? Възможно е, но ако той е и ваш син, хората няма да повярват, че сте повишили Джон само въз основа на неговите умения.

Когато имате множество взаимоотношения с други хора във вашата компания, това също може да доведе до конфликти. Независимо дали тези отношения са със семейството или приятелите, или дори романтични, те понякога могат да бъдат интерпретирани от други служители като непотистични.

Защо конкретна фирма е получила договора за почистване? Защото се управлява от братовчед на управителя на съоръжението? Дали Кейти получи по-съществено повишение от Ян, защото го е спечелила, или защото е дъщеря на главния изпълнителен директор? Когато съществува непотизъм, ще откриете, че имате трудности да оправдаете решения, включващи хора с множество връзки.

Ако се стремите да премахнете близките взаимоотношения във вашата компания, хората ще придобият увереност, че решенията, които взимате, се основават на заслуги. Разбира се, невъзможно е да се премахнат всички подобни връзки.

Мениджърите харесват някои служители повече от други. Приятелствата и романтичните отношения се развиват естествено. не можете строго забраняват тези взаимоотношения , но можете да ги наблюдавате. Създаването на политика за непотизъм може да даде на служителите и мениджърите ясни насоки какво могат да правят. Ето една извадка.

Политика за непотизъм (Извадка)


Цел на политиката за непотизъм

Наемането на работа на членове на семейството може да причини конфликт на интереси, да нарани чувства и да ограничи разнообразието на нашата работна сила. [Името на вашата компания] вярва в наемането и насърчаването на хора въз основа на техните знания, умения, способности и потенциал. Като такива, ние искаме да намалим потенциалните конфликти на интереси, които могат да възникнат, когато членовете на семейството работят заедно.

Определение за членове на семейството

За целите на тази политика член на семейството се определя като съпруг, партньор, родители, доведени родители, братя и сестри, доведени братя и сестри, лели и чичовци, племенници и племенници, баби и дядовци, внуци или братовчеди. Свекъри (или семейството на партньора) също се считат за семейство. Други несемейни отношения могат да бъдат разгледани за всеки отделен случай.

Политика за непотизъм

Никой от членовете на семейството не трябва:

  • Работете в същия отдел или споделяйте мениджър.
  • Да има връзка между тях.
  • Наблюдавайте процеси, които ще засегнат член на семейството. Например служителите по човешки ресурси не могат да бъдат бизнес партньор, мениджър за връзки със служителите или надзорник по компенсациите в отдел, в който е членът на семейството.
  • Участвайте във всяко дисциплинарно решение или решение за възнаграждение, което пряко засяга отделен член на семейството.

Тази политика се прилага при наемане, повишаване или преместване на служители.

При работа с външни фирми, било като доставчици, клиенти или доставчици на услуги, се прилагат същите тези насоки.

Когато отношенията се променят

Вашата компания разбира, че семейните отношения могат да се променят по време на работа. Хората могат да излизат и да се женят по време на работа.

Ако нова връзка нарушава политиката за непотизъм (например нова романтична връзка, семеен брак, който създава връзка с леля/чичо/племенница/племенник), докладвайте промяната или потенциалната промяна на вашия представител по човешки ресурси възможно най-скоро. Човешките ресурси ще работят с вас, члена на вашето семейство и вашия мениджър(и), за да намерят решение, което не нарушава политиката на непотизма.

Ако имате някакви притеснения относно взаимоотношенията в бизнеса, моля, уведомете отдела за човешки ресурси възможно най-скоро.

Разгънете

Надяваме се, че тази примерна политика ще ви помогне да установите своите насоки за непотизъм. По този начин можете да избегнете неблагоприятно въздействие върху взаимоотношенията на служителите и да направите работното си място успешно.

Източници на статия

  1. Национална конференция на държавните законодателни органи. Ограничения за непотизъм . Посетен на 25 февруари 2020 г.

  2. ResearchGate. Ефектите от непотизма върху управлението на човешките ресурси: Случаят с три, четири и петзвездни хотели в Северен Кипър . Посетен на 25 февруари 2020 г. Резюме.

  3. Списание за управленска информация и науки за вземане на решения. Ефект на непотизма върху емоционалната ангажираност на служителите: Взаимодействие на организационната политика . Посетен на 25 февруари 2020 г.

  4. Harvard Business Review. Как да подходите към служебния роман (и как не) . Посетен на 25 февруари 2020 г.