Човешки Ресурси

Защо работодателят трябва да извършва оценка на работата?

3 мъже механици стоят и слушат мениджър

••• Tetra Images - Ерик Исаксън/Brand X Pictures/Getty Images

Защо една организация може да приеме система за оценяване на работата класификация на длъжностите ? Оценките на работните места могат да ви помогнат да създадете справедлива система за компенсиране чрез подходяща класификация на длъжностите.

Причини за оценка на работата

По тези причини се извършват оценки на работата.

  • Да се ​​определи кои позиции и длъжностни отговорности са сходни за целите плащат , промоции , странични движения , трансфери , задачи и възложена работа и други вътрешни въпроси за паритета. Важно е служителите да възприемат вашето работно място като справедливо, справедливо и предоставящо равни възможности за служителите. Вашият процес за определяне на заплащането и възможностите за промоция трябва да бъде прозрачен, за да го виждат и разбират служителите.
  • За да се определи подходящо заплащане или заплата и решавай друго компенсация проблеми. Това е важен фактор за удовлетвореността на служителите на работното място. Служителите говорят за заплащането си и е законно да говорят за заплащането си. Заплащането на държавните служители се публикува по света. Служителите ще идентифицират всички неравенства в компенсациите в системата на заплащането на вашата компания.
  • За подпомагане на развитието на длъжностни характеристики , спецификации за работа , стандарти за изпълнение, компетенции и оценка на работата система. Тези превозни средства, особено в големите компании, трябва да бъдат справедливи и да не зависят от шефа, отделните мениджъри и капризите на отделите. Служителите винаги сравняват бележки - и работодателите, които имат това предвид, докато разработват своите системи за служители - печелят лоялност и ангажираност на служителите.
  • За подпомагане на служител възможна реализация , планиране на кариерата или кариерен път , и планиране на приемственост . Наличието на кариерна пътека, която предоставя възможности на служителите, е важно за всички служители, но е особено важно за вашите хилядолетни служители. Слушайте езика, който използват, когато преминават към друга компания. Най-често те ви оставят за по-добра възможност, повишение или позиция, където смятат, че имат по-голям потенциал за кариера.
  • За подпомагане на служителя процес на набиране на персонал като разполагате със задължения за работа, които помагат за развитието на обяви за работа , оценка на квалификацията на кандидата, подходящо обезщетение и договаряне на заплатата и други фактори, свързани с набирането на служители.

Кога се извършва оценка и класификация на работата?

Особено в по-големите организации оценката и класификацията на работата е движеща се цел. Приемането на нова технология, служителите, поемащи допълнителни отговорности, съкращаване на персонала и съкращения, нови програми, нови процедури, повишени правомощия и отговорности на ръководителя на екипа или надзора могат да доведат до промяна в длъжностната класификация на служителя.

Всъщност, на роля на част от служителите по човешки ресурси се състои основно от оценка на работата и класификация на длъжностите.

В класификацията на длъжностите, анализ на работата и оценка се извършва при създаване на нова позиция. Класификацията на длъжността се оценява всеки път, когато настъпи значителна промяна в дадена длъжност. Преоценката на длъжностната класификация обикновено се изисква от служител чрез неговия или нейния ръководител.

При оценка на работата, която води до решения относно a класификация на длъжностите , фактори като правомощията за вземане на решения, обхвата и обхвата на изпълняваните отговорности, нивото на изпълняваните задължения и връзката на длъжността с други работни места в организацията се разглеждат и сравняват.

Най-често срещаното искане за преоценка на класификацията на длъжностите, което съм срещал, се случва, когато служител е поел нови отговорности или повече работа. Служителят често е разочарован, когато научи, че повече работа не се равнява на промяна в обхвата, обхвата, правомощията за вземане на решения или отговорностите на по-високо ниво. По този начин оценката на работата води до класификация на длъжностите, която остава същата.