Баланс Между Работата И Живота

Защо работата от разстояние трябва да бъде опция за служителите

Предимства, пречки и кой разрешава дистанционната работа на служителите?

159637480.jpg

••• Maskot/Maskot/Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Интересувате ли се от най-новата информация за състоянието на работа от разстояние ? В свят, в който използването на технологии се увеличава ежедневно и дори по-значително с всяко ново поколение работници, работата от разстояние трябва да се преследва като опция за служители. Той е жизнеспособен и предлага значителни предимства за работодателя и за служителите .

Работа от разстояние и други творчески опции за работен график стават от съществено значение за способността ви да привличате и задържате талантливи служители. Гъвкавостта на работния график е една от най-важните ви опции за привличане на служители от хилядолетието и запазване на знанията и наставничество на Бейби бумерите .

Колко важна е дистанционната работа за служителите в САЩ? От компаниите, които направиха „Fortune Magazine“ с ' Годишните 100 най-добри компании за работа за 2019 г. За списък 85% от компаниите позволяват на служителите си да работят отдалечено или да работят у дома. Този процент се увеличава всяка година.

Във федералното правителство „агенциите съобщават чрез нашето годишно обаждане за дистанционна работа, че процентът на служителите, които отговарят на условията за работа от разстояние, остава относително стабилен. През 2017 г. около 43 процента от федералните служители са отговаряли на условията за дистанционна работа – с един процентен пункт по-високо от отчетеното през 2016 г. OPM препоръчва на агенциите да продължат да оценяват оптималното използване на дистанционната работа в своята организация, като редовно преоценяват определения за допустимост на отделните служители и предоставят актуализации, където е приложимо .'

Конкурентоспособна ли е вашата организация?

Доклад за състоянието на дистанционната работа

Според Global Workforce Analytics „Четиридесет процента повече работодатели в САЩ предлагат гъвкави опции на работното място, отколкото преди пет години. Редовната работа от разстояние нарасна със 140% през последното десетилетие, повече от 10 пъти по-бързо от останалата работна сила.

„Знаем това, защото всяка година Бюрото за преброяване на населението на САЩ провежда Проучване на общността в Америка (ACS), който задава въпроси на членовете на 3,5 милиона домакинства за това къде работят. За съжаление, Census пуска само няколко основни констатации в удобен за медиите формат, но останалите подробности са погребани в бази данни, които изтегляме и анализираме с помощта на нашите Калкулатор за спестявания от разстояние .

Ще искате да прочетете пълен доклад за тенденциите в дистанционната работа . Докладът предлага някои ключови констатации за това кой, какво, кога, къде, защо и защо не за работата от разстояние. Особено интересни са факторите, които в момента възпрепятстват напредъка на дистанционната работа в националната картина на заетостта, която включва тези фактори.

Конкретни факти за дистанционните служители и перспективи

  • 5 милиона служители (3,6% от работната сила) понастоящем работят вкъщи на половин работен ден или повече [анализ на Global Workplace Analytics на данните от American Community Service (ACS) за 2018 г.]
  • Редовната работа у дома е нараснала със 173% от 2005 г. насам, 11% по-бързо от останалата работна сила (която нарасна с 15%) и почти 47 пъти по-бързо от населението на самостоятелно заетите лица (което нарасна с 4%) [Global Workplace Analytics' анализ на данните от ACS за 2018 г.]
  • 56% от служителите имат работа, където поне част от това, което правят, може да се извършва дистанционно [анализ на Global Workplace Analytics на данните от BLS, 2017]
  • 62% от служителите казват, че могат да работят дистанционно [анкета на Citrix 2019]

Колко служители искат да работят от вкъщи?

  • 80% от служителите искат да работят от вкъщи поне част от времето [Състояние на отдалечената работа 2019, Owl Labs]
  • Само 12% от федералните служители казват, че не биха искали да работят от вкъщи поне част от времето [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
  • 35% от служителите биха променили работата си за възможността да работят дистанционно на пълен работен ден (47% от Millennials и 31% от бумовете); 37% биха направили това, за да работят дистанционно през известно време (50% от Millennials и 33% от Boomers) [Състояние на американската работна сила, Gallup, 2016]
  • Повече от една трета от служителите биха взели намаление на заплатите с до 5% за възможността да работят дистанционно; една четвърт ще вземе 10% намаление на заплатите; 20% биха взели още по-голямо намаление. [Състояние на отдалечената работа 2019, Owl Labs]

Бизнес ползи от дистанционната работа

Предимствата на дистанционната работа за работодателя и служителите са убедителни. В предимства и недостатъци на гъвкав график, включително работа от разстояние, бяха проучени подробно.

Според собствения калкулатор за спестявания за телеработа на Telework Research Network , “ ако тези служители, които са заемали работа, съвместима с дистанционна работа (50% от работната сила) и са искали да работят у дома (79% от работната сила), са го правили само половината от времето (приблизително средното за страната за тези, които го правят), икономическият ползата би била над 700 милиарда долара годишно:

  • „Спестете над 500 милиарда долара годишно от недвижими имоти, електричество, отсъствия и оборот и производителност, което е повече от 11 000 долара на служител на година.
  • „Увеличете националната производителност с 5 милиона човеко-години или работа на стойност 270 милиарда долара.
  • „Допълнително спестете от комунални услуги, почистващи услуги, охрана, поддръжка, хартиени стоки, кафе и вода, наети паркоместа, субсидии за транзит, съответствие с ADA, екологични санкции, оборудване, мебели и офис консумативи.
  • „Върнете обратно еквивалента на 2-3 седмици свободно време на година – времето, което иначе биха прекарали за пътуване до работното място.
  • „Спестете между 2000 и 7000 долара от транспортни и свързани с работата разходи. Освен това някои биха могли да намалят разходите за следучилищни и грижи за възрастни хора. Много от тях също биха отговаряли на изискванията за данъчни облекчения в домашния офис.
  • „Спестете 20 милиарда долара от помпите.“

Пречки пред дистанционната работа

В интервю Кейт Листър, международно уважаван и цитиран експерт по дистанционна работа (преместване на работа), каза: „Прогнозите ми за широкото възприемане на дистанционната работа са по-консервативни от прогнозите на други организации, изучаващи тази възможност.“ Тя не беше толкова оптимистична по отношение на дела на организациите, които са готови и желаят да направят дълбокото културна промяна която дистанционната работа изисква.

Тя намира, че най-голямата пречка пред работата от разстояние е средният мениджмънт. Листър каза: „Проблемът с недоверието – как да разбера, че работят – е огромен и не е лесно преодолим. Все още доминират нагласите на ръководството, родени в дните на потоотделниците и наборите за писане. И дори в онези редки организации, където висшето ръководство недвусмислено подкрепя концепцията, липсата на участие на средния мениджмънт е препъни-камъкът. Освен това в някои организации висшето ръководство не подкрепя работата от разстояние.

„Втората най-голяма пречка е съвместимостта на работата с работата от разстояние. Някои задачи трябва да се извършват на място. Но част от много работни места, в среда, подкрепяща дистанционната работа, могат да се изпълняват у дома или на друго работно място.“

Текущо състояние на дистанционната работа

И накрая, в доклад за 2020 г., организацията на Gallup установи, че от 2012 до 2016 г. броят на служителите, работещи дистанционно, се е увеличил с четири процентни пункта, от 39 процента на 43 процента, а служителите, работещи дистанционно, прекарват повече време в това.

„Както десетилетия проучвания на Gallup показват, когато служителите са ангажирани, тяхната производителност се повишава: силно ангажираните работни места могат да претендират за 41% по-малко отсъствия, 40% по-малко дефекти в качеството и 21% по-висока рентабилност.

„А гъвкавостта на работата увеличава ангажираността.

„Галъп откри, че ангажираността се повишава, когато служителите прекарват известно време в работа от разстояние и известно време в работа на място със своите колеги. Седмичното време за лице с колеги и мениджъри изглежда оказва влияние върху ангажираността: оптималното повишаване на ангажираността настъпва, когато служителите прекарват 60% до 80% от времето си, работейки извън обекта - или три до четири дни в петдневна работна седмица. Струва си да се отбележи, че пет години по-рано, през 2012 г., оптималният тласък на ангажираността е изпитан от работници, които са прекарвали по-малко от 20% от времето си, работейки от разстояние.

„Галъп установява, че тази група – тези, които работят дистанционно през 60% до 80% от времето – също е най-вероятната от всичко служителите да се съгласят категорично, че техните нужди от ангажираност, свързани с развитието и взаимоотношенията, се удовлетворяват“.

Работа от разстояние в ерата на отдалечената работа

В разгара на продължаваща криза в общественото здравеопазване на милиони служители е разрешено да работят от вкъщи и да работят дистанционно със своите екипи. Прогноза? Работното място никога повече няма да бъде същото. Служителите откриват наградите, които може да донесе работата от вкъщи. Те откриват, че могат да свършат работата със съвременните съвременни технологии. Те са намерили творчески начини да поддържат връзка със своите екипи.

Милиони други служители са открили, че типът работа, на която работят, ги е направила по-уязвими към заболявания. Помислете за работници в хранителни магазини, доставчици, здравни специалисти и служители на първа линия от всякакъв тип. Но дали тези задължителни работни места на място водят до изход в полза на офис работните места, остава да се види. Единственият фактор, който е сигурен, е, че начина, по който работят хората, ще се промени.

Още свързани с дистанционната работа

Източници на статия

  1. Списание Fortune. ' Защо 100-те най-добри компании за работа на Fortune изпреварват конкуренцията .' Посетен на 25 март 2020 г.

  2. Telework.gov. ' Доклад за дистанционна работа за 2018 г. до Конгреса .' (стр.5) Посетен на 25 март 2020 г.

  3. Глобални анализи на работната сила. ' 2017 Състояние на дистанционната работа в САЩ .' Посетен на 25 март 2020 г.

  4. Глобални анализи на работната сила. ' Най-нови статистики за работа у дома/дистанционна работа/мобилна работа/отдалечена работа .' Посетен на 25 март 2020 г.

  5. Глобални анализи на работната сила. ' Най-нови статистики за работа у дома/дистанционна работа/мобилна работа/отдалечена работа .' Посетен на 25 март 2020 г.

  6. Глобални анализи на работното място. ' Потенциал за спестяване на работа от разстояние .' Посетен на 25 март 2020 г.

  7. Работно място на Gallup. ' Ефективна ли е работата от разстояние? Gallup Research казва да .' Посетен на 25 март 2020 г.