Човешки Ресурси

Защо управлението на таланти е важна бизнес стратегия за развитие

Разберете процесите, които са част от система за управление на таланти

Бизнес среща за обсъждане на писане на бизнес план

••• GraphicStock

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Какво е управление на таланти?

Управлението на таланти е просто още един от онези досадни термини за човешки ресурси, нали? Грешно. Управлението на таланти е ангажимент на организацията да наема, наема, задържа и развива най-талантливите и превъзходни служители, налични на пазара на труда.

Така че управлението на таланти е полезен термин, когато описва ангажимента на организацията да наема, управлява, развива и задържа талантливи служители. Той включва всички работни процеси и системи, които са свързани задържане и развитие на превъзходна работна сила .

Управление на таланти като бизнес стратегия

Управлението на таланти е бизнес стратегия, която организациите се надяват да им позволи да запазят своите най-талантливи и квалифицирани служители. Точно като участие на служителите или признание на служителите, посочената бизнес стратегия ще осигури привличането на най-добрите таланти в конкуренция с други работодатели.

Когато кажете на бъдещ служител, че сте посветили енергия и сте ангажирани със стратегия за управление на таланти, която ще гарантира, че той или тя ще има възможност да се развива професионално, вие привличате най-добрите таланти. Това е така, защото проучванията постоянно показват, че възможността да продължат да растат и развиват своите професионални и лични умения е основен мотиватор защо служителите приемат и остават на работа.

Разлики в зависимост от заявената стратегия за таланти

Това, което изглежда различава практиците и организациите, фокусирани върху управлението на таланти, от организациите, които използват терминологии като управление на човешкия капитал или управление на изпълнението е фокусът им върху ролята на мениджъра, за разлика от разчитането на човешки ресурси, за жизнения цикъл на служителя в една организация.

Практикуващите други две стратегии за развитие и задържане на служителите биха твърдят, че например управлението на ефективността има същия набор от най-добри практики. Просто се нарича с друго име.

Управлението на таланти дава на мениджърите значителна роля и отговорност в процеса на набиране на персонал и в текущото развитие и задържане на висши служители. В някои организации само най-потенциалните служители са включени в системата за управление на таланти. В други компании всеки служител е включен в процеса.

В някои компании системата за управление на таланти е достъпна чрез компютърни програми; в други, използваният подход е неформалната комуникация между мениджърите и персонала по човешки ресурси.

Какви процеси са част от система за управление на таланти?

Можете да включите следните системи, когато подхождате към управлението на таланти като цялостна бизнес стратегия за набиране и задържане на талантливи служители.

  • подбор на персонал среща за планиране
  • Разработване на длъжностна характеристика
  • Писане на обява за работа и набиране на място за публикуване
  • Преглед на материалите за кандидатстване
  • Телефонно или онлайн интервю за скрининг
  • Вътрешни интервюта, които могат да включват множество срещи с много от настоящите ви служители
  • Преглед на пълномощията и проверка на фона
  • Отправяне на предложение за работа на избраното лице
  • Договаряне на размера на офертата
  • Начален ден на служителя и процес на въвеждане
  • Информация за добре дошли нови служители и въведения
  • По време на работа обучение
  • Поставяне на цели и обратна връзка
  • Коучинг и изграждане на взаимоотношения от мениджъра
  • Официални системи за обратна връзка, като управление на изпълнението или процес на оценяване
  • Текущо развитие на служителите
  • Планиране и пътека на кариерата
  • промоции, странични движения , трансфери
  • Прекратяване на трудово правоотношение по избор на служителя или по причина на работодателя

Ключова роля на мениджъра в управлението на таланти

Както беше посочено, по-голямата част от тези работни системи са изцяло в ръцете на мениджъра на служителя. HR може да осигури подкрепа, обучение и резервно копие, но ежедневните взаимодействия, които гарантират успеха на новия служител, идват от мениджъра. Развитието и обучението на служителя идва от неговото или нейното активно, ежедневно взаимодействие с мениджъра.

HR може да поеме водеща роля в някои от дейностите, които виждате в този списък, особено при набирането и подбора на нови служители и в случай на прекратяване на трудовото правоотношение. HR също така е дълбоко ангажиран в системата за управление на ефективността, планирането на кариерата и така нататък, водещи развитието на системите.

Но мениджърите са средството за тяхното изпълнение за цялостното признание на работата на служителя и непрекъснатото задържане на служителя. Вземете отговорността сериозно; толкова е важно.

Интегрирайте управлението на таланти изцяло във вашата организация

Управлението на таланти е бизнес стратегия и трябва да я интегрирате напълно във всички процеси, свързани със служителите в организацията. Привличането и задържането на талантливи служители в система за управление на таланти е работа на всеки член на организацията, но особено на мениджърите, които имат отчетен персонал (талант).

Ефективната стратегия включва също споделяне на информация за талантливи служители и техния потенциал възможна реализация в цялата организация. Това позволява на различни отдели да идентифицират наличните таланти, когато се открият или възникнат възможности.

Организация, която прави този вид ефективно планиране на приемственост гарантира, че най-добрите таланти са обучени и готови да заемат следващата позиция в кариерата си. Планирането на приемственост е от полза за служителите и е от полза за организацията. Мениджърите в цялата организация са във връзка със служителите, които подготвяте за следващата им голяма роля.

В по-големите организации управлението на таланти изисква Информационни системи за човешки ресурси (HRIS) които проследяват кариерните пътеки на служителите и управляват наличните възможности за талантливи служители.

Повече за управлението на таланти

Научете повече за работните системи, които управлението на таланти обхваща и най-добрите практики в управлението на таланти. Вашият ефективен подход към управлението на таланти ще гарантира, че ще привлечете и задържите служителите, от които се нуждаете за успех в бизнеса.