Човешки Ресурси

Защо управлението на човешките ресурси е толкова важно

Бизнесдама, водеща случайна среща

••• Portra Images/Digital Vision/Getty Images

Дебатите за важността на управлението на човешките ресурси се водят ежедневно на работните места. Някои служители имат предвид Човешки ресурси (HR) като полицейска, травмираща, систематизираща ръка на изпълнителното управление. Тези служители гледат на персонала по човешки ресурси като на вратари, хора, които не се интересуват малко от притесненията на служителите.

Такива служители също виждат HR персонала като поддържащи мениджъри, а не като редовни служители, понякога приписвайки лоши цели и мотиви на персонала по човешки ресурси или дори говорим за защо мразят HR . Част от проблема е, че HR трябва балансиране на интересите от пет различни заинтересовани страни, така че служителите да почувстват, че техните интереси са игнорирани.

2:07

Гледайте сега: Защо човешките ресурси са важни сега повече от всякога

Защо HR е важен

ДА СЕ добър HR отдел е от решаващо значение за ориентирано към служителите, продуктивно работно място, в което служителите са енергични и ангажирани. По-долу са няколко основни причини защо:

  • HR следи културата. Някои организации казват, че HR притежава културата, но както при всички други въпроси, свързани със служителите, ние препоръчваме собствеността да се разпредели между всички служители.
  • HR притежава цялостните процеси за управление на таланти. Във връзка с други мениджъри, HR води пътя развитие на управлението , управление на изпълнението , планиране на приемственост , кариерни пътеки и други аспекти на управление на таланти . HR не може да го направи сам и разчита в голяма степен на мениджъри и изпълнителен персонал, за да помогнат при планирането и изпълнението на стратегиите. Въпреки това, HR трябва да внесе нови идеи и ефективни практики в организацията.
  • HR отговаря за цялостното набиране на превъзходна работна сила. Още веднъж, HR не може да го направи сам, но трябва да осигури подкрепа наемащи мениджъри които също са отговорни за набирането на а превъзходна работна сила . HR трябва да осигури ръководство, обучение, помощ при планиране, а систематичен процес на наемане , процеси на планиране на подбор, опит от интервюта, наблюдение на подбора и др.
  • HR препоръчва пазарно базирани заплати и разработва цялостен стратегически план за компенсации. HR предоставя насоки на мениджърите, тъй като те определят диапазоните на заплатите в своите организации.
  • HR проучва, препоръчва и прилага програми за доходи на служителите които привличат и задържат най-добрите ви служители. HR също така отговаря за контрола на разходите и разглеждането на различни опции, преди да препоръча осиновяването.
  • HR отговаря за препоръчването и въвеждането на стратегии за хората и организацията, които подпомагат постигането на организацията стратегически цели . Ако вашата организация променя посоката, разработвайки нови продукти, промяна на мисията , визия или цели, HR трябва да води пътя с програмите и процесите на служителите.
  • HR гарантира, че дейности на работното място, събития, тържества, церемонии, екскурзии и тийм-билдинг възникват възможности. Други служители планират и изпълняват дейностите със или без помощта на HR, но лидерът по човешки ресурси обикновено отговаря за наблюдението на бюджета и осигуряване на надзора на комисията.
  • HR се застъпва за служители, които имат проблеми или конфликти с ръководството и обучава мениджъри и ръководители, които търсят по-ефективен подход за работа с конкретни служители. Не всички се обичат, но трябва да се развиват ефективни работни взаимоотношения с принос и производителност. HR може да помогне, като познава играчите и поема необходимата роля на адвокат, треньор и/или посредник.

Значението на човешките ресурси лесно се пренебрегва в натовареното ежедневие на работното място, но без принос във всяка от тези области организацията би била по-малко успешна.