Човешки Ресурси

Защо HR трябва да докладва на главния изпълнителен директор

Съвет за успех в управлението на бизнеса за структурата на отчитане на човешките ресурси

Директорът по човешки ресурси показва информация на главния изпълнителен директор на екрана на лаптопа си за наемане в офис среда.

•••

CoWomen / Unsplash

Представете си среща на комитета на висшите служители, където единственият човек, отговорен за най-ценния и скъп актив на компанията, беше изключен. Никой на масата на висшия персонал не носи като най-значимата си длъжностна отговорност благосъстоянието и благосъстоянието на служителите на организацията. Ще намерите тази ситуация за напълно нелепа, нали?

Все пак компании, в които ръководител на отдел човешки ресурси (HR) не докладва на главния изпълнителен директор, правят точно това — изключвайки гласа на служителите, човешките ресурси от масата.

Хората са най-важният ресурс във вашия бизнес. Освен ако не сте организация с голямо производствено натоварване с милиони и милиони долари, инвестирани в тежко оборудване, плащате повече за служителите си от всичко друго. Защо не искате човекът, натоварен със задачата да набира, развива и задържа служители във вашия изпълнителен екип?

Главните изпълнителни директори често заявяват, но рядко напълно вярват, че техните хора са най-важният им актив. Едно от най-големите ви предизвикателства през следващите двадесет години ще бъде привличане и задържане на превъзходна работна сила . Вашите служители по човешки ресурси са вашите ключови играчи в набирането и задържането на персонал. Членовете на вашия HR персонал също трябва да ръководят вашите усилия в обучението и развитието на служителите, комуникацията, планирането на кариерата и развитието на организацията.

Те са сърцето, което ви помага да създадете положително работно място за служител и ориентирано към клиента. С толкова голяма отговорност и толкова много потенциално въздействие върху вашия бизнес, HR трябва да докладва на главния изпълнителен директор или президента на вашата компания. Няма по-добър избор за настойника на вашите служители.

Това дава възможност на HR човек да говори директно с човека, който най-близо се формира вашата корпоративна култура , президент или главен изпълнителен директор. Този директен контакт, без да се налага да работите през слоеве от други мениджъри, които могат или не могат да изложат гледната точка на човешките ресурси, е важен за вашия бизнес успех.

Когато HR докладва на счетоводството

Особено когато HR се отчита пред счетоводството или администрацията , вие не създавате необходима проверка и баланс за вашата организация. Нуждите на хората срещу финансовите нужди са в най-добрия случай труден баланс.

Когато и двете са представени от ръководителя на финансовия отдел, вие гарантирате, че няма да чуете и двете гледни точки – само заключението на финансовия ръководител, което може или не може да отразява приноса на човешките ресурси.

Представете си среща, на която финансовият ръководител казва: Имаме затруднения с бюджета. За да постигнем финансовите си цели, нека се откажем от бонусите тази година. Служителите ще разберат, че текущите финансови условия ни накараха да вземем това решение. На хартия това решение може да реши всички бюджетни проблеми и нужди.

Но в този момент ръководителят на HR трябва да говори и да каже: Да, на хартия това работи, но ако намалим бонусите, е вероятно да загубим най-добрите си служители от нашите конкуренти. Ще ни струва цяло състояние да сменим тези хора и нашите конкуренти ще станат по-силни. Знам това, защото според проучванията за удовлетвореност на служителите, които редовно събираме бонуси за ранг на първо място в списъка, когато служителите бъдат попитани защо оставате при настоящия си работодател.

Въпреки че това може да изглежда логично, много, много фирми пренебрегват дългосрочните ефекти от своите краткосрочни решения. Човек от HR персонал на старшата маса ще ви помогне да избегнете вземането на лоши решения, които влияят неблагоприятно на служителите. Човекът по човешки ресурси редовно ще набляга на аспектите на хората в стратегическия план и бизнес целите на вашата организация.

HR има стратегическа роля

Стратегически, вашият главен HR човек трябва да участва в срещи на изпълнителните директори и да споделя вземането на решения за корпорацията. Това позволява на HR групата да разбира по-добре и да участва в управлението на бизнеса. В крайна сметка, знаейки как да правят хората по-щастливи и по-продуктивни е ключът към вашия бизнес успех.

С задълбочено познаване на бизнеса и разбиране на целите и визията на старшия екип, по-добрите решения и препоръки ще идват от HR. Това означава, че е абсолютно важно ръководителят на HR (както и нейният персонал) да разбира бизнеса и да може да говори езика на изпълнителния екип.

Когато наемате ръководителя на отдела за човешки ресурси, имате нужда от някой, способен на изпълнителна мисъл. Вашето набиране, задържане, обучение, развитие на организацията и култура се препоръчват и формират чрез задълбочено разбиране на нуждите на вашия бизнес от този човек.

Обратно, решенията за бизнеса се вземат с пълно разбиране на тяхното въздействие върху хората, културата и работната среда. Вие позволявате на вашия HR персонал да влияе върху вашите стратегически резултати. И това е положителен фактор за успеха на вашия бизнес.

Вашият HR персонал не може да направи вашата компания по-добро място, ако не разбира какво се случва в бизнеса. Ако те не разбират общите цели на компанията, а това често се случва, когато получат информация втора ръка, вашата компания няма да бъде толкова успешна, колкото би могла да бъде. Дайте на вашия HR специалист възможността да влияе на вашите бизнес решения – няма да съжалявате и вземането на бизнес решения ще се подобри с техния принос.

Вашите хора са от решаващо значение за вашия успех. Уверете се, че лицето, посветено на хората, се отчита директно на главния изпълнителен директор.