Управление И Лидерство

От какво най-много се нуждаят мениджърите на меки умения

Зряла бизнес жена на среща със служители.

••• Езра Бейли / Getty Images

Като мениджър никога не е било достатъчно да бъдеш технически опитен. Трябва да се отличавате и с меките умения. Меки умения са личностните черти, нагласи, навици и поведение, които проявявате, когато работите с другите. Докато добрите меки умения също са важни за служителите, те са от решаващо значение за мениджърите - и за тези, които искат да бъдат мениджъри. Ето десетте най-много важни меки умения, от които се нуждаят мениджърите да овладеят.

Топ меки умения за мениджъри

Надеждност

Може ли да се разчита на вас да бъдете там, където трябва да бъдете, да правите това, което трябва да се направи, да правите това, което казвате, че искате? Вашият шеф трябва да може да разчита на вас или няма да постигнете напредък. Също толкова важно е вашите връстници и вашите подчинени да вярват, че могат да разчитат и на вас. Без това те няма да ви дадат необходимата подкрепа, ако искате да постигнете успех.

Откровеност

Кажи го както е. Не захаросвайте нещата. Не казвайте това, което мислите, че шефът иска да чуе. На работното място хората са склонни да уважават хора, на позиции над или под тях, които са откровени.

Работна етика

Вършиш ли си работата или седиш и гледаш как другите работят? Вие ли сте най-трудолюбивият човек във вашата група? Ако не, би трябвало да си.

Комуникационни умения

Колко добре общувате с шефа си, с връстниците си, с подчинените си? Способни ли сте да общувате както писмено, така и устно? Това е област, в която всеки би могъл да използва някои подобрения. За щастие има всякакви методи за мениджърите усъвършенствайте комуникационни умения .

Общност и работа в екип

Много е писано за необходимостта да демонстрирате способността си да работите добре с останалите членове на вашия екип. Това е умение, което става все по-важно, тъй като светът на бизнеса се движи към повече междуфункционални екипи . Но също така е важно мениджърът да изгражда общност. Не просто бъдете част от вашия екип, но разберете как се вписва в по-голямата организация и работете за укрепване на тези връзки.

Умения за управление на времето

Единственият ресурс, от който мениджърът никога няма да има достатъчно, е времето. За да успеете като мениджър, жизненоважно е да развивате и непрекъснато подобрявате уменията си, в управлението на времето . В допълнение към способността да приоритизирате и делегирате, което намалява броя на нещата, които трябва да направите, трябва да можете да увеличите максимално това, което правите, за времето, с което разполагате.

Поставяне на цели

добре мениджъри са в състояние да определят какво трябва да се направи и да си поставят цели, за да стигнат до там. Не се плъзгайте през деня, занимавайки се с това, което попада в чинията ви. Дайте приоритет. Разберете какво трябва да се направи и задайте конкретни цели за себе си и за вашия екип.

Психична ловкост

Когато наемате, потърсете кандидата, който е една крачка пред мен в интервюто, защото този човек ще бъде по същия начин, когато бъде нает. Тези хора се хващат бързо. Те разбират бизнеса като цяло и тяхната индустрия в частност. Те са критични мислители и решават проблеми.

Гъвкавост

Всеки ден се сблъскваме с промени. Законите и разпоредбите се променят. Конкурентите пускат нови продукти. Случват се бедствия. Добрите мениджъри имат гъвкавостта да се справят с постоянната промяна. Добрите мениджъри очакват промяна и я планират. В резултат на това те са по-добре подготвени за неочаквани промени. Тяхната гъвкавост им позволява да реагират по-бързо и да сведат до минимум смущенията, които промяната може да доведе.

Приема посоката добре

Колкото и да се оценяват мениджърите за способността им да разберат какво трябва да се направи и да го постигнат, все още има моменти, когато трябва да им бъде казано да направят нещо. Независимо дали става дума за промяна в стратегическата посока или за коучинг по отношение на тяхното представяне, добрият мениджър трябва да може не само да приеме насоките, но и да го прави с положително отношение и да се учи от тях.

Техническите ви умения може да са това, което ви забелязва и повишава, но те не са достатъчни. За да успеете като мениджър, трябва да сте толкова талантливи в своите меки умения. В онези области, където имате добре развити умения, продължавайте в същия дух. В другите области работете повече за подобряване. Ето как да подобрите шансовете си за успех.