Какво искат хората от работа: Мотивация

•••

PeopleImages/E+/Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

• Работата е свързана с парите
• Имам пари? Какво следва за мотивацията?
• Признанието създава мотивация
• Какво да правим за мотивация и морал

Всеки отделен човек има различна мотивация за работа на работа. Причините за работа са толкова индивидуални, колкото и човекът. Но всички хора работят, защото работното място им осигурява нещо, от което се нуждаят от работата. Нещо, което получавате от работата си влияе на морала ви , Вашият мотивация и качеството на целия ви живот.

Следователно да се уверите, че получавате ползите, които най-много мотивират и ви правят щастливи на работа, е изключително важно. Ето мисли за мотивацията на служителите, какво искат хората от работата и как можете да помогнете на служителите да постигнат това, от което се нуждаят за вдъхновението и успеха си в работата.

Работата е свързана с парите

Някои хора работят заради любовта си към работата; други работят за лична и професионална реализация. Други хора обичат постигане на цели и се чувстват така, сякаш допринасят за нещо по-голямо от тях самите, нещо важно, всеобхватна визия за това, което могат да създадат. Някои хора имат лични мисии постигат чрез смислена работа .

Други наистина обичат това, което правят, или клиентите, които обслужват. Някои харесват другарството и взаимодействието с клиенти и колеги. Други хора обичат да запълват времето си с активност. Някои работници харесват промяна, предизвикателство и различни проблеми за решаване. Както можете да видите, мотивацията на служителите е индивидуална и разнообразна.

Каквито и да са личните ви причини да работите, изводът обаче е, че почти всеки работи за пари. Както и да го наречете: компенсация , заплата , бонуси , Ползи , или възнаграждение, парите плащат сметките. Парите осигуряват жилище, дават на децата дрехи и храна, изпращат тийнейджъри в колеж и позволяват развлекателни дейности и в крайна сметка пенсиониране. Освен ако не сте независимо богати, трябва да работите, за да събирате заплата.

Да се ​​подценява значението на парите и облаги като причина, поради която хората работят, също е грешка. Макар че парите няма да бъдат най-значимият мотиватор на служителите ви или дори мотивационният фактор, който те биха споменали за първи път в разговор, изкарването на прехраната е фактор във всяка дискусия за мотивацията на служителите.

Според обобщение от изследвания за това какво създава мотивация на служителите в „Harvard Business Review“, „Фактът, че има малко доказателства, които показват, че парите ни мотивират, и много доказателства, които предполагат, че те всъщност ни демотивират, подкрепя идеята че може да има скрити разходи, свързани с награди. Разбира се, това не означава, че трябва да работим безплатно. Всички трябва да плащаме сметките си и да осигуряваме издръжката на семействата си, но след като тези основни нужди бъдат покрити, психологическите ползи от парите са под въпрос.

Справедливи ползи и заплащането са крайъгълните камъни на една успешна компания, която набира и задържа ангажирани работници . Ако осигурите заплата за живот на служителите си, тогава можете да работите по допълнителни въпроси за мотивация. Без справедливата заплата за живот обаче рискувате да загубите най-добрите си хора от по-добре платен работодател.

Имам пари? Какво следва за мотивацията?

Проучвания и проучвания от началото на 80-те години на миналия век показват, че хората искат повече от работа, отколкото пари.

Смислена работа

„Организациите, които предоставят на своите членове смислена, ангажираща работа, не само допринасят за растежа на техните крайни резултати, но и създават усещане за жизненост и удовлетворение, което отеква в техните организационни култури и личния живот на служителите им.“

Признание на служителите

Само 33% от хората смятат, че са били разпознати последния път, когато са направили допълнителната миля на работа, според доклада за ангажираност на служителите TINYpulse 2019 .' Други 25% от анкетираните служители казаха, че се чувстват така, сякаш техните работодатели постоянно ценят упоритата им работа – спад от 16 процентни пункта спрямо предходната година. Около 33% от анкетираните служители казват, че се чувстват подценени.

Служителите искат да бъдат оценени за добре свършена работа от хора, които ценят високо. Хората искат да бъдат третирани като възрастни, които мислят, вземат решения, опитват се да правят правилното нещо и не се нуждаят от пазач, който бди над раменете им .

Докато това, което хората искат от работата, е ситуативно, в зависимост от човека, неговите нужди и наградите, които са значими за тях, даването на хората това, което искат от работата, е наистина доста лесно.

Основите са:

Контролът върху работата им вдъхва мотивация

Това включва такива компоненти като способността за оказват влияние върху решенията които засягат работата им; поставяне на ясни и измерими цели; има ясна отговорност за цялостна или поне определена задача; обогатяване на работата ; задачи, изпълнявани в самата работа; и признание за постижения.

Принадлежността към тълпата създава мотивация

Принадлежността към тази ключова група служители включва елементи като получаване на навременна информация и комуникация; разбиране формули на ръководството за вземане на решения ; възможности за участие в екип и срещи; и визуална документация и публикуване на напредъка на работата и постиженията.

Възможността за растеж и развитие е мотивираща

Растежът и развитието включват образование и обучение; възможна реализация ; екипно участие; планиране на приемственост ; кръстосано обучение; и екскурзии до успешни работни места.

Лидерството е ключът към мотивацията

Хората искат ясни очаквания които предоставят картина на желаните резултати с поставянето на цели и обратна връзка и подходяща структура или рамка.

Признанието за представяне създава мотивация

В „The Human Capital Edge“ авторите Брус Пфау и Айра Кей казват това хората искат признание за индивидуалното им представяне с заплащане, обвързано с тяхното представяне .

Служителите искат хора, които не се представят, да бъдат уволнени; всъщност провал да се дисциплинира и уволняват неизпълнители е едно от най-демотивиращите действия, които една организация може да предприеме – или да не предприеме. Той се нарежда начело в списъка до изплащането на слабите изпълнители на същата заплата като на неизпълнилите при дефлиране на мотивацията .

Освен това авторите установиха, че продължава да съществува разрив между това, което работодателите смятат, че хората искат на работа и това, което хората казват, че искат за мотивация.

„Работодателите далеч подценяват значението за служителите на такива неща като гъвкави работни графици или възможности за напредък в решението си да се присъединят или да напуснат компания. Това означава, че много компании работят много усилено (и използват оскъдни ресурси) върху грешните инструменти“, казват Пфау и Кей.

Хората искат работодателите да им плащат над пазарните ставки. Те търсят гъвкави работни графици. Те искат опции за акции, шанс за учене и засилено споделяне на обосновката зад управленските решения и насоки.

Какво можете да направите за мотивация и положителен морал

Имате много информация за това какво искат хората от работата. Ключът към създаването на a работна среда, която насърчава мотивацията е желанията и нуждите на отделните служители. Най-важната препоръка за вашата храна за вкъщи е, че трябва започнете да питате служителите си какво искат от работа и дали го получават.

Долния ред

С тази информация под ръка ще бъдете изненадани колко прости и евтини възможности имате, за да създадете мотивираща, желана работна среда. Обърнете внимание на това, което е важно за хората, които наемате за висока мотивация и положителен морал. Когато ги насърчавате за хората, ще постигнете страхотен бизнес успех.

Източници на статия

1. Harvard Business Review. ' Наистина ли парите влияят на мотивацията? Преглед на изследването .' Посетен на 20 юли 2020 г.

2. PositivePsychology.com. ' Науката за подобряване на мотивацията на работното място .' Посетен на 25 юли 2020 г.

3. TINYpulse. ' Докладът за ангажираността на служителите за 2019 г.: Краят на лоялността на служителите .' Посетен на 26 юли 2020 г.

4. Пфау, Брус Н. и Кей, Айра Т. Предимството на човешкия капитал: 21 практики за управление на хората, които вашата компания трябва да приложи (или да избягва), за да увеличи максимално стойността на акционерите .' Посетен на 30 юли 2005 г.