Какво трябва да знаят мениджърите за работата с поколение Z

••• sturti / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

• Разбиране на поколение Z
• Gen Z е предприемачески
• Gen Z в корпоративния свят
• Управление на кохортата Gen Z

Най-новото поколение - поколение Z - варира между 1997-2012 г., което означава, че най-старите членове на поколение Z са били жизнеспособни членове на работната сила от 2011 г. Докато по-голямата част от бъдещите служители от поколение Z все още учат, много работници от поколение Z се превръщат в идеалните кандидати за компании, отварящи нови позиции.

За да разберете най-добре тази нова вълна от работници, важно е да получите представа какво търсят в работната среда и какви тенденции имат. По този начин вие също ще можете да предвидите възможни промени за вашия собствен бизнес в бъдеще.

Разбиране на поколение Z

В проучване, проведено от Института за изследване на заетостта на колежа, 83% от респондентите съобщават, че са наели поне един наскоро завършил през учебната 2017-2018 г.; тези завършили са първата вълна от поколение Z.

Gen Z беше първата група, родена в ерата на интелигентни технологии и алтернативни образователни структури, като съвместни класни стаи и практически методи на преподаване.

Тъй като достъпът до информация и методите на учене са се променили драстично от поколението Y и е безопасно да се предположи, че поколение Z ще гравитира към работни места, които отговарят на техния стил на учене.

Gen Z е предприемачески

Според теренно проучване от Центъра за онлайн училища, 41% от поколението Zers планират да започнат собствен бизнес. Въпреки че тази прогноза все още не е станала реалност, тя все още е значително по-висока от 4% от милениалите (и няколко от поколението Z), които в момента притежават собствен малък бизнес. Това не означава, че Gen Zers няма да изпълни целта си да притежават собствен бизнес – средната възраст за започване на бизнес, който наема поне един човек, е 42 години.

Желанието да започнете бизнес и да наемете други хора не е единственият начин, по който Gen Z демонстрира дух на самостоятелно заети лица. Според доклад от Upwork за 2018 г., 46% от работата на Gen Z в икономиката на концерти - било като допълнение към ежедневната им работа, или като основен източник на доходи.

За разлика от по-възрастните работници, Gen Zers избират икономиката на концерти като първи избор, тъй като тя им предоставя повече гъвкавост по отношение на собствената им работа, както и по-лесен начин да изследват кариерните пътеки, които са страстни, без да се ангажират с тях на пълен работен ден.

Така че, докато най-старите от поколението Z не са били на работната сила от дълго време, моделът на избиране на самостоятелна заетост вместо работа за други става ясен. Когато е възможно, много от поколение Z са се обърнали към самостоятелна заетост по някакъв начин и можете да очаквате да видите тези числа да се увеличават, тъй като членовете на кохортата от поколение Z натрупват трудов опит и завършват образованието си.

Gen Z в корпоративния свят

Въпреки че много поколение Zers се насочват към икономиката на концерти, все още ще има значителен процент, който търсят работа в офис на пълен работен ден. Като работодатели трябва да разберете ценностите на служителите от поколение Z да използват най-добре своите таланти. С родителите от поколение X, които вероятно са им помогнали да ги насочат през техните образователни и професионални кариерни пътеки, поколение Z ще влезе на пазара на труда със силно образование и амбиция, но значително по-малко корпоративен трудов опит. Традиционната йерархична корпоративна структура е малко абстрактна и като цяло по-непривлекателна за Gen Z, което става ясно от техния афинитет към работа на свободна практика, за разлика от стандартните 9-5 работни дни.Ако все пак се озоват в офис среда, има няколко условия, към които гравитират. Например:

• Балансът между професионалния и личния живот е от решаващо значение , тъй като 28% от служителите на хилядолетието съобщават, че се чувстват изгорени и претоварени. Според проучване на Gallup, това изтощение ги прави с 63% по-склонни да се обадят по болест или да напуснат поради стрес. С хилядолетното поведение, което предава тенденциите на следващото поколение, важно е да се съобразите с тези действия, за да се гарантира, че по-младите служители няма да изгарят, да губят производителност или да губят морал.
• Поколение Z се нуждае от съвместна, човешка среда . Въпреки че е най-съсредоточеното в технологиите поколение досега, според скорошно проучване, над 90% от поколението Z предпочитат да имат човешки елемент в работния си ден и предпочитат да взаимодействат с базиран на технологии проект с други членове на екипа до тях.
• По-честа обратна връзка е задължителна . 66% от поколението Z са заявили, че желаят многократно регистриране с мениджър през седмицата, тъй като е доказано, че това помага за поддържане на задържането и производителността на служителите.

Управление на кохортата Gen Z

Поколението Z поставя голям акцент върху цялостното обучение на работното място . Но тъй като това поколение е обучавано в по-нова, по-съсредоточена върху технологиите и среда за сътрудничество, традиционните стандарти за обучение на служителите може да се наложи да бъдат адаптирани за входящата работна сила.

Според изследване, ръководено от LinkedIn, те предпочитат микрообучение и самостоятелно насочено учене за разлика от традиционния подход на обучение. Освен това те търсят инструкции, които ще дадат представа за най-добрите начини за напредък на работното място, адаптиране към променящите се технологии и структура на компанията и най-добрите методи за пренасочване на тези знания в случай, че работата им престане да съществува.

Това означава, че екипите за обучение и развитие в компаниите, наемащи Gen Zers, ще трябва да работят, за да променят начина, по който преподават нови умения, вместо да очакват новите си служители – първите дигитални местни жители – да се съобразяват със старите методи.

В крайна сметка

Тъй като Gen Z прекарва повече време в работната сила, това ще продължи да променя начина, по който функционират компаниите. Остава да видим дали следващите поколения ще последват примера им или ще ги подтикнат да се съобразяват. Но имайте предвид, че ако служителите от Gen Z на вашето работно място не са доволни или не получават редовна обратна връзка, много Gen Z са щастливи да скочат към икономиката на концерти и това е загуба за работодателите, които трябва да привлекат и задържат по-младо поколение на работниците.

Източници на статия

1. Изследователски център Pew. ' Дефиниране на поколенията: Къде свършват милениалите и започва поколението Z ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

2. Институт за изследване на заетостта в колежа. ' Тенденции при набиране на персонал 2018-2019 ,“ Страница 4. Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

3. Barnes and Noble College. ' Запознаване с Gen Z ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

4. Център за онлайн училища. „Да го правят по техния начин: поколение Z и предприемачество“, достъп до 25 септември 2019 г.

   
   

5. Guidant Financial. ' Текущи тенденции и статистика на малкия бизнес ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

6. Upwork. ' Нови данни разкриват, че Gen Z е по-вероятно да избере свободна практика, отколкото всяко друго поколение ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

7. Галъп. ' Милениалите изгарят ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

8. Cision PR Newswire. ' Провалът води до иновации, според проучване на EY за Gen Z ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

9. Центърът за кинетика на поколенията. ' Състояние на поколение Z 2018: Изненадващо ново изследване на поколение Z като служители и потребители ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.

   
   

10. LinkedIn. ' Gen Z оформя нова ера на обучение: Ето какво трябва да знаете ,“ Посетен на 25 септември 2019 г.