Какво съставлява вашата фирмена култура?
Интегрирането на нови служители е постижима цел
••• Томас Баруик/ Стоун/ Getty Images
СъдържаниеРазгънетеСъдържаниеИнтересувате ли се да имате солидна дефиниция за за какво говорят служителите когато обсъждат вашата култура на работното място? Културата е работната среда, която предоставяте на служителите. Служителите са мотивирани, щастливи и най-доволни, когато техните нужди и ценности са последователни с тези, които се проявяват във вашата култура на работното място.
От момента на първоначалното кандидатстване бъдещият служител прави във вашата организация до наемането на служител, както работодателят, така и бъдещият служител се опитват да определят дали кандидатът е добър културна пригодност . Културата е трудна за дефиниране, но обикновено знаете кога сте намерили служител, който изглежда отговаря на вашата култура.
Културата е средата, в която работите през цялото време. Културата е мощен елемент, който оформя вашето удоволствие от работата, работните ви взаимоотношения и работните ви процеси. Но културата е нещо, което всъщност не можете да видите, освен чрез физическите й прояви на вашето работно място. Те включват отбелязване дали служителите имат семейни снимки или растения на бюрата си, елементи, които изразяват щастието на служителя и ангажираност към тяхната работа.
Докато във вашата организация съществува определена култура, която е разработена от служителите, които работят във вашата компания, всеки нов служител добавя тяхното разнообразие към вашата работна култура. Така че, докато съществува култура, когато се присъединява нов служител, той или тя скоро добавя към културата, която изпитват всички служители на работа.
Какво съставлява вашата култура?
Културата е като личността. В човека личността се състои от ценности, вярвания, основни предположения , интереси, преживявания, възпитание и навици, които създават поведението на човек.
Културата се състои от ценности, вярвания, основни предположения, нагласи и поведение, споделяно от група хора . Културата е поведението, което се получава, когато групата достигне до набор от — обикновено неизказани и неписани — правила за това как ще работят заедно на работното място.
Вашата култура се състои от целия житейски опит, който всеки служител носи на работното място. Културата е особено повлияна от основателя на организацията, висшите ръководители и другия управленски персонал поради тяхната роля в организационното развитие и структура, вземането на решения, оценката на работата и задачите на служителите и стратегическото направление.
Мениджърите от средното ниво също са важни за формирането на вашата организационна култура, тъй като те са лепилото, което държи всички останали ваши служители по начин, който им позволява да получават информация и насоки.
Как виждате културата
Визуалните и вербалните компоненти на an културата на организацията се забелязват всеки ден на работа. Независимо дали се разхождате през работна зона, седите в офиса, присъствате на среща или се храните в трапезарията, културата на организацията ви заобикаля и прониква в работния ви живот.
Културата е представена във вашата група:
- език,
- вземане на решение,
- символи и предмети,
- истории и легенди,
- ниво на овластяване,
- тържества, и
- ежедневни работни практики.
Нещо толкова просто като обектите, избрани да украсят бюрото на служител, ви разказва много за това как служителите гледат и участват в културата на вашата организация. Съдържанието на вашето електронно табло за обяви, уебсайтът ви за кариера, фирмения бюлетин, взаимодействието на служителите по време на срещи и начинът, по който хората си сътрудничат, говорят много за вашата организационна култура.
Можете да направите културна разходка, за да видите, оцените и наблюдавате тази на вашата организация актуална култура . Можете също да промените културата на вашата организация. Ако културата, която се е развила, не подкрепя постигането на вашите бизнес цели или средата, която искате да осигурите на служителите, промяната на културата е трудна, но е постижима опция.
Можете съзнателно да оформите културата, която ви е необходима за най-значимата възможност за успех на вашата организация. С последователно лидерство, което води разговорите , можете да поемете това предизвикателство и да спечелите.
Енкултурация: в помощ на новите служители
Инкултурирането е процес на социализация, чрез който новите работници се приспособяват към и стават част от корпоративната култура на своята нова компания, офис, отдел, работна група и т.н. Някои компании помагат на новите служители да възприемат културата на своята организация чрез сесии за ориентация или адаптиране и други инициативи за човешки ресурси (HR).
Отделите трябва да приветстват новите служители с план, който ще помогне на новия човек да научи работата си. Най-добрите планове също така потапят новия служител в най-важните аспекти на културата. Те правят това чрез дейности като:
- споделяне на мисията, визията, ръководните принципи и ценности на организацията;
- уверете се, че новият служител се среща с президента на компанията и други ключови служители, така че да могат да споделят културата и очакванията;
- проверка с мини актуализации на 30, 60 и 90 дни, за да видите как се справя служителят; и
- възлагане на а добре информиран, внимателен ментор или приятел който може да научи новия служител на културата на компанията и да запознае новия служител с допълнителни дългосрочни служители.
Вашата цел с дейностите по енкултуриране е да осигурите културното съответствие на служителя и да ангажирате и включите новия служител в желаната от вас организационна култура.