Човешки Ресурси

Какво точно е мотивацията на служителите?

Ето как можете да насърчите и вдъхновите мотивацията на служителите

Бизнес дами, работещи в офиса

••• Култура/Лили Блум/Райзър/ Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Мотивацията е присъщият ентусиазъм на служителя относно и стремежът му за извършване на дейности, свързани с работата. Мотивация е вътрешният двигател, който кара индивида да реши да предприеме действие.

Мотивацията на индивида се влияе от биологични, интелектуални, социални и емоционални фактори. Като такава мотивацията е сложна сила, която може да бъде повлияна и от външни фактори.

Как да насърчим мотивацията на работното място

Всеки човек има дейности, събития, хора и цели в живота си, които намира за мотивиращи. Трикът за работодателите е да разберат как да вдъхновят мотивацията на служителите по време на работа. Създаването на работна среда, в която служителят е мотивиран за работата си, включва както вътрешно удовлетворяващи, така и външно насърчаващи фактори.

Въпреки че работодателите разбират, че трябва да осигурят работна среда, която създава мотивация, мнозина не успяват да разберат значението на мотивацията за постигане на целите на компанията. мисия и визия . Дори когато разбират важността на мотивацията, на работодателите често им липсват умения и знания, за да осигурят работна среда, която насърчава мотивацията на служителите.

Това е така, защото твърде често организациите не обръщат внимание на въпросите за отношенията със служителите, комуникацията, признанието и участието, които са най-важни за хората.

Ето няколко начина, по които можете да промените това.

10 фактора за насърчаване на мотивацията

Това са някои от факторите, които трябва да се случат, за да могат служителите да изберат мотивация на работа.

Минимизирайте правилата и политиките за мотивация на служителите

Първата стъпка в създаването на мотивираща работна среда е да спрете да предприемате действия, които гарантирано демотивират хората. Три от основните условия, които демотивират служителите, са да не се предоставят на работниците инструментите, от които се нуждаят, за да си вършат работата, да не се казва на служителите какво се очаква от тях и шефовете, които не слушат подчинените.

6 Насоки за мотивираща работна среда

Включете хора, за да вдъхновите мотивация на служителите

Повечето хора искат да участват в решения, които засягат работата им, макар че някои може да не искат окончателната отчетност. Ако случаят е такъв, запитайте се защо. Били ли са наказани хората за решения, които са взели в миналото?

Може би лидерите на организациите в миналото не са предоставяли време, инструменти и информация, необходими за вземане на добри решения. Или хората са вземали решения, които са били отменени от техните мениджъри?

Трябва също да разберете дали хората, които вземат решения и допринасят с идеи, са възнаградени и признати. Ако не, трябва да започнете да признавате хората, независимо каква позиция заемат.

Дайте възможност на служителите да се включат

Използвайте тези съвети, за да създадете работна среда, която подчертава мотивацията на служителите чрез участието на служителите.

  • Изразете очакването, че хората трябва да вземат решения, които ще подобрят работата им.
  • Награждавайте и признавайте хората, които вземат решения, които създават подобрения в работата.
  • Уведомете всички служители за вашата организация мисия , визия , ценности, цели и насоки, за да могат да насочат участието си в необходимите и подходящи насоки на организацията.
  • Никога не наказвайте обмислено решение – в противен случай това ще подкопае доверието на служителя.
  • Ако видите служител да предприема курс на действие, за който знаете, че ще се провали или ще създаде проблем за клиента, намесете се като треньор. Задавайте въпроси, които помагат на индивида да намери по-добър подход. Никога не позволявайте на човек да се провали като начин за преподаване на урок.

Още полезни съвети

  • Ако сте наистина отворени за идеи и обратна връзка, вашите служители ще го знаят.
  • Ако не сте отворени за обратна връзка, отстъпете назад и се запитайте „Защо?“ Почти всяко решение може да бъде подобрено с обратна връзка. Разрешаването на собственост създава мотивация и насочва енергията в посоката, която ще помогне на вашата организация да успее като цяло.

Разгледайте своите вярвания за хората. По-голямата част от хората не стават сутрин и идват на работа с намерението да създават проблеми. Когато изпитате проблем на работното място, задайте си въпроса, приписван на д-р У. Едуардс Деминг: Какво ще кажете за работната система, довела до неуспех на този човек? Вместо да обвинявате, този подход ще ви помогне да разрешите поправимия проблем.