Кариерни Съвети

Какво прави мениджърът по наемане?

Мениджърът по наемане взема окончателните решения за наемане на работа

Бизнесмен и бизнесдама в конферентна зала

••• Westend61 / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Мениджърът по наемане е служителят, обикновено мениджър или надзорник, който е поискал да бъде заета нова позиция. Или мениджърът по наемането е човекът, който иска служител, който да попълни отворена работа. Каквито и да са ежедневните им задължения, те са ключов член на екипа за набиране на служители. Те отговарят за управлението на работата и отдела, в който е интегриран нов служител.

Като такива те са отговорни за назначаването на наставник, посрещането и въвеждането на новия служител, интегрирането на служителя с останалия персонал на отдела, текущата цялостна насока на работата и целите на новия служител и всички други отговорности които идват с ролята на мениджър.

Като инициатор на позиция или нужда от служител, мениджърът по наемането е ръководител на екипа за подбор на служители. Той или тя е служителят, който работи с човешки ресурси, за да запълни отворената позиция през всяка стъпка от организацията процес на наемане .

Как мениджърите по наемане започват своя процес

Започвайки от срещата за планиране на наемането на персонал, мениджърът по наемането участва във всеки аспект на набирането на служители. Те преглеждат входящите автобиографии и кандидатури и провеждат телефонно интервю, за да определят дали кандидатите са достатъчно квалифицирани, за да заслужат времето на служителите, инвестирано в интервю на място.

Мениджърът по наемане участва както в първото, така и във второто интервю. Ако потенциалният служител е във вашата компания за повече от тези две срещи, мениджърът по наемането поздравява кандидата при всяко посещение. Мениджърът по наемане също присъства на всички обедни срещи, които са опит за взаимодействие с потенциални кандидати за работа в по-неформална и удобна обстановка.

Участието в това пълноценно в процеса всеки път, когато интервюта с потенциален служител помага на мениджъра да започне да изгражда връзка с кандидата. Това е първата стъпка в дългосрочното задържане на служителите, която започва още преди служител да започне новата си работа.

През целия този период от време за наемане на персонала мениджърът по наемането се подпомага на всяка стъпка от процеса от персонала по човешки ресурси. Те преглеждат първоначалните заявления, дават краткия списък на мениджъра по наемането и помагат при избора на екипа за интервю.

Задачи преди отправяне на оферта за работа

Мениджърът по наемане също работи с персонала по човешки ресурси, за да определи подходящия компенсация за позицията, обикновено прави предложение за работа , и договаря подробностите и графика за приемане и започване на работата на новия служител. Те също така са отговорни за изграждането и поддържането на взаимоотношения с новия служител от момента, в който служителят приеме предложението за работа на организацията, докато се появи на работа, за да започне новата си работа.

Както беше показано, HR е на разположение за подпомагане на мениджъра на всяка стъпка на процеса на набиране и наемане на персонал, но мениджърът е ключовото лице, което трябва да притежава процеса. Той или тя има най-много да спечели или да загуби след инвестицията на техния отдел в адаптирането, обучението, изграждането на взаимоотношения и в крайна сметка успех в работата – или провал за новия служител. Мениджърът по наемане носи сериозна отговорност към тяхната организация.

1:58

Гледайте сега: 8 тайни на мениджъра за наемане, които трябва да знаете

Вземане на решение за наемане

Мениджърът по наемането играе решаваща роля при вземането на решение кого да наеме като нов служител. Въпреки че подробностите за тази длъжност може да варират в различните компании, мениджърът по наемане винаги е важен при вземането на решение за наемане. В повечето организации те може да не са единствените, които вземат решения, но имат право на вето, тъй като новият служител обикновено ще им докладва.

При екипния подход към наемането, който силно се препоръчва като стратегия, мениджърът по наемането организира сесия за разбор, за да получи обратна връзка от служителите, които са интервюирали потенциалните служители. След това много по-малък екип от служители, който включва мениджъра по наемането и служител по човешки ресурси, ще вземе решението за наемане и ще подготви предложението за работа.

В обобщение, мениджърът по наемането определя началната дата на новия служител и отговаря за планирането на новия служител ориентация и адаптиране . Те също така вземат окончателното решение относно наставника на новия служител и длъжностната характеристика на служителя, след което изпращат на новия служител писмо за добре дошли и правят съобщение за новия служител.