Разбиране на ролята и обхвата на старши мениджър

Разширяване на ролята на типичния мениджър

••• Дейвид Шопър/Гети Имиджис

Титлата старши мениджър най-често се използва и среща в големи организации с множество нива на управление. Старши мениджър има отговорности и правомощия, които са по-широки по обхват от мениджъра на първа линия и обикновено е отворена вратата за висшите мениджъри да преминат в роля на ниво директор или генерален мениджър.

Обратната страна е, че позицията може да включва много предизвикателства и почти винаги носи със себе си голяма отговорност. Да бъдеш старши мениджър не е за хора със слаби сърца и успехът може да зависи от вашата личност и умения.

Средна компенсация

Въпреки всички плюсове и минуси, присъщи на тази позиция, компенсацията обикновено е добра. Висшите ръководни позиции във всички индустрии са средно основно заплащане от над 150 000 долара годишно към края на 2017 г., със стимули, бонуси и предимства от допълнителни 10 000 долара годишно или повече. Общият диапазон на заплатите варира от около $101,000 до $248,000 годишно, в зависимост от индустрията и размера и обхвата на работодателя.

Общи отговорности

Както всички мениджъри, висшият мениджър е отговорен за планирането и насочването на работата на група хора. Те следят работата си и предприемат коригиращи действия, когато е необходимо.

Висшите мениджъри могат да ръководят работниците директно или да ръководят няколко надзорници , които от своя страна пряко управляват работниците. Старшият мениджър често контролира най-голямата или най-важната група или групи в една компания.

Основните отговорности на висшия мениджър включват:

• Предоставяне на насоки за преките отчети, обикновено включващи ръководители и надзорници от първа линия
• Осигуряване на яснота около приоритетите и целите за цялата функционална област
• Одобряване на заявки за инвестиции до определено ниво на власт
• Управление на цялостното финансово бюджетиране за нейната функция
• Одобряване на заявки за наемане и уволнение в нейната група
• Насочване на процесите за идентифициране и развитие на таланти за група или функция
• Работа между функции с колеги в други групи, за да се гарантира сътрудничество за споделени цели
• Взаимодействие с висшето ръководство за отчитане
• Работа с висшето ръководство и други колеги за разработване на стратегия и планиране на изпълнението
• Съобщаване на финансови и целеви резултати и ключови показатели за изпълнение на преките отчети
• Улесняване на създаването на ниво цел за по-широката функция и работа с мениджъри, за да се гарантира, че целите се предават каскадно към всички работници

Други често срещани титли за старши мениджъри

Заглавието има тенденция да следва функцията на мениджъра. Някои примери включват старши счетоводен мениджър, старши маркетинг мениджър, старши инженерен мениджър и старши мениджър за поддръжка на клиенти.

Защо да наемете тази позиция?

Обичайно е по-големите фирми да оценяват своите позиции по обхват, отговорност, размер и бюджетни правомощия и след това да определят ниво на тези позиции. Нивото или назначението на висш мениджър представлява стъпка напред от мениджъра и предлага възможност на хората да поемат нови отговорности и да увеличат своя принос. Внедряването на това допълнително и по-високо ниво също помага на организациите да наемат опитни професионалисти и да ги разпределят в роли, които отговарят на техните възможности и възнаграждение.

Твърде много нива на управление

Сложността и неефективността имат тенденция да се увеличават, тъй като организациите растат и стават по-стратифицирани с допълнителни слоеве на управление. Помислете за отдел, който включва надзорници, мениджъри, които отговарят за надзорниците, и висши мениджъри, които отговарят за мениджърите, които наблюдават надзорните органи.

Безбройните слоеве в структурата могат да забавят вземането на решения, да увеличат политическата и комуникационната сложност и в крайна сметка да породят дисфункция.

Много организации преминават през процес на наслояване, последван от изравняване чрез преструктуриране, само за да добавят бавно слоеве отново с течение на времето. На теория по-плоската организация с по-малко слоеве опростява вземането на решения и дава възможност на по-широка група работници да поемат отговорност за своите действия.

Случаят за ролята на старши мениджър

Изпълнението на ролята на старши мениджър има добър бизнес смисъл при редица обстоятелства. Старши мениджърът може да служи като „възрастен“ в групата в моменти, когато екипът се разраства бързо и хаотично. Той може да взаимодейства с други функции за необходимите ресурси и да предоставя зрели насоки на мениджърите и работниците по време на период на промяна.

Тази позиция може да представлява осезаема цел или да се издигне като част от мениджърската план за кариерно развитие и отговорности, когато има ясно разграничение между ролята на мениджър и старши мениджър. Старшият мениджър може също да подпомага мениджърите и да поеме отговорност за отделни работни екипи, когато обхватът на контрол за мениджърите на групата е твърде широк.

Развиване като старши мениджър

Тази роля е разширяване на ролята на типичния мениджър по отношение на обхвата на отговорностите и цялостната отчетност.

Мениджър, който се интересува от напредване до това ниво, трябва да се съсредоточи върху личното, професионално развитие за лидерски умения, включително развитие на таланти и коучинг.

Те трябва да подготвят а стратегия , включително разбиране как фирмата прави пари и развиване на прозрения за външните пазарни сили, конкуренти и клиенти.

Те трябва да имат твърдо разбиране за финансите, включително бюджетиране, капиталово бюджетиране и цялостно отчитане на разходите и трябва да усъвършенстват уменията за преговори, които ще са й необходими, за да осигури ресурси и да получи помощ от други функции или ръководители.

Комуникационните умения, както писмени, така и устни, са жизненоважни, с акцент върху презентационните умения. Добрият старши мениджър също трябва да придобие умения в развитието на екип.

Предизвикателства на старши мениджър

Независимо от термина „старши“ в заглавието на тази позиция, висш мениджър все още е в управлението на средно ниво. Тези важни роли на средно ниво са отговорни за хората, които вършат работата на бизнеса, но често им липсват правомощия да добавят ресурси или да правят значителните промени, които понякога са необходими за подобряване на ефективността или качеството на работната среда. Въпреки предизвикателствата, ролята е отлична тренировъчна площадка за напредване управител в някакъв момент в бъдещето.