Най-високите управленски умения, които работодателите ценят с примери

••• 10 000 часа / Digital Vision / Getty Images
- Какво представляват управленските умения?
- Видове управленски умения
- Планиране
- Организиране
- Лидерство
- Координиране
- Насочване и надзор
- Повече управленски умения
- Прегледайте образци за автобиография
Организациите от всякакъв тип изискват компетентно управление, за да работят гладко и да оптимизират потенциала за печалба и растеж. Разбира се, управленските умения се прилагат за работни места, обозначени като „управленски позиции“ в организационната схема, но също така са жизненоважни за служителите в много други роли.
Например, организаторите на събития се нуждаят от управленски умения, за да организират събития, секретарите се нуждаят от управленски умения, за да управляват офис процеси, а специалистите по обезщетения се нуждаят от тях, за да организират информационни сесии за служителите.
Какво представляват управленските умения?
Управленските умения се прилагат към широк спектър от функции в области като производство, финанси, счетоводство, маркетинг и човешки ресурси.
Общите компоненти на управлението в различни области включват: подбор, надзор, мотивация и оценка на персонала, планиране и планиране на работния процес, разработване на политики и процедури, измерване и документиране на резултатите за група или отдел, решаване на проблеми, разработване и наблюдение на бюджети и разходи, да бъдем в крак с тенденциите в областта, да си сътрудничим с друг персонал и отдели и да ръководим и мотивираме служителите.
Видове управленски умения
Повечето управленски умения са свързани с шест основни функции: планиране, организиране, координиране, насочване, лидерство и надзор.

Балансът
Планиране
Отделните мениджъри могат или не могат да участват лично в изготвянето на фирмена политика и стратегия, но дори и тези, които все още не са трябва да може да планира . Може да ви бъдат поставени определени цели и след това да сте отговорни за разработването на начини за постигане на тези цели.
Може да се наложи да коригирате или адаптирате плана на някой друг към новите обстоятелства. И в двата случая ще трябва да разберете какви са вашите ресурси, да разработите графици и бюджети и да разпределите задачи и области на отговорност.
Бъдещите мениджъри трябва да участват доброволно, за да помогнат на настоящите си ръководители с фазите на планиране на отделите, за да усъвършенстват своите умения.
Програмите за планиране за професионални общества е друг начин за развитие и документиране на способности за планиране. Овладяването на софтуера за планиране, като NetSuite OpenAir, и софтуера за управление на проекти, като Workfront, може да докаже, че можете да използвате технология, която е инструментална за доброто планиране. Студентите от колежа трябва да заемат ръководни позиции в организациите в кампуса, за да усъвършенстват своите умения за планиране.
- Анализиране на бизнес проблеми
- Анализиране на разходите
- Критично мислене
- Изготвяне на планове за нов бизнес
- Развитие, предприемачество
- Идентифициране на интересите и предпочитанията на заинтересованите страни
- Microsoft Office ,
- Предлагане на решения на бизнес проблеми
- Разрешаване на проблем
- Изследвания, качествени умения
- Стратегическо планиране
- Стратегическо мислене
- Използване на информационни технологии за улесняване на вземането на решения
- Писане на предложения за бизнес инициативи или проекти, визия
- Управление на проекти
- Използване на софтуер за планиране
Организиране
Организиране обикновено означава създаване на структури за подкрепа или изпълнение на план. Това може да включва създаване на нова система за това кой на кого се отчита, проектиране на ново оформление за офиса, планиране на конференция или събитие, изграждане на стратегия и планиране около това как да преминете през проект или определяне как да се придвижите към крайните срокове или как да измерване на етапи.
Аспектите на организацията могат също да означават подпомагане на лидерите под ваше ръководство да управляват добре своите подчинени.
Организацията е свързана с планиране и предвиждане и изисква способност за разбиране на голямата картина.
Идентифицирайте процеси, процедури или събития, свързани с вашия отдел, които могат да бъдат подобрени, и демонстрирайте, че можете да препроектирате процеси, за да създадете по-голяма ефективност или да подобрите качеството. Документирайте процедурите в ръководство или електронна таблица за бъдеща употреба.
- точност
- Административна
- Аналитична способност
- Оценка на факторите, влияещи върху производителността
- Бизнес разказване на истории
- Формиране на комуникацията към конкретна аудитория
- Иновация
- Логично мислене
- Логистиката
- Преговаряне
- Работа в мрежа
- Убеждаване
- Презентация
- Ораторство
- Предлагане на начини за повишаване на производителността
- Технически познания
- технология
- Управление на времето
Лидерство
Най-добрите мениджъри обикновено са вдъхновяващи и ефективни лидери. Те задават тон на своите области, като демонстрират – чрез своите действия – норми за поведение на персонала.
Ефективните лидери често водят както с пример, така и с насоки. Мотивирането на другите за действие и производителност е решаващ елемент от ефективното лидерство.
Ясната комуникация на целите и очакванията също е жизненоважна. Добрите лидери търсят принос от всички заинтересовани страни и признават приноса на други членове на екипа и отдават заслуга там, където се дължи заслуга. Добрите лидери постигат консенсус относно груповите планове, когато е възможно, и те делегират стратегически на най-квалифицирания персонал.
Развийте се лидерски умения като се включи доброволно да ръководи проекти. Студентите от колежа трябва доброволно да поемат лидерска роля в групови проекти, спортни отбори и студентски организации.
- Делегация
- Презентация
- Смирение
- Работа в мрежа
- Увереност
- Висока енергия
- Ясна комуникация
- Писане
- Бюджетиране
- Мотивиране на другите
- Разрешаване на проблем
- Убеждаване
- Оценяване на таланта
- Надзор
- Харизма
- Интегритет
- Страст към работата
- Работа в мрежа
Координиране
Мениджърите трябва да знаят какво се случва, какво трябва да се случи и кой и какво е на разположение за изпълнение на възложените задачи. Ако някой общува погрешно, ако някой има нужда от помощ, или ако проблемът се пренебрегва или ресурсът не се използва недостатъчно, мениджърът трябва да забележи и коригира проблема. Координирането е умението, което позволява на организацията да действа като единно цяло.
Координацията между отделите и функциите също е от съществено значение за една добре управлявана организация, която представя единно лице за избирателите.
Развийте солидна екипна ориентация чрез тясна комуникация и сътрудничество с колеги. Търсете възможности за сътрудничество с други служители и отдели.
- Адаптивност
- Адаптиране към променящите се бизнес условия
- Изграждане на продуктивни взаимоотношения
- Сътрудничество
- Комуникация
- Изготвяне на консенсус
- Дипломация
- Емоционална интелигентност
- Съпричастност
- Улесняване на групови дискусии
- Гъвкавост
- Честност
- Влияние
- Слушане
- Невербална комуникация
- Търпение
- Точност
- Изграждане на взаимоотношения
- Планиране
- Отбор на кандидати за работа, персонал
- Тактичност
- Преподаване
- Тийм-билдинг
- Управител на отбор
- Отборен играч
- Съвместна дейност
- Управление на времето
Насочване и надзор
Насочването е частта, в която поемате отговорност и делегирате (казвате на хората какво да правят), давате заповеди и вземате решения. Някой трябва да го направи и този някой може да сте вие.
Организацията е свързана с планиране и предвиждане и изисква способност за разбиране на голямата картина.
Може да включва всичко - от преглед на бизнес модели и проверка за неефективност до проверка, за да се уверите, че проектът е навреме и в рамките на бюджета. Надзорът е фазата на поддържане на управлението.
- Постигане на целите,
- Оценяване на напредъка към целите на отделите
- Управление на конфликти
- Създаване на бюджети за бизнес единици
- Създаване на финансови отчети
- Разрешаване на конфликти
- Вземане на решение
- Делегация
- Изнасяне на презентации
- Разпределение на работата
- Овластяване
- годеж
- Оценяване на кандидатите за работа
- Оценяване на представянето на служителите
- Екзекуция
- Фокус, ориентация към целта
- Поставяне на цели
- Наемане
- Взаимодействие с хора от различен произход
- Междуличностни
- Тълкуване на финансови данни
- Интервюиране на кандидати за работа
- Лидерство
- Мотивация
- Преодоляване на препятствия
- производителност
- Разрешаване на проблем
- Професионализъм
- Предоставяне на конструктивна критика
- Препоръчителни мерки за намаляване на разходите
- Препоръчителни подобрения на процесите
- Благоприятно реагиране на критика
- Отговорност
- Обучителни служители
- Вербална комуникация
Списък с управленски умения
Следва изчерпателен списък от управленски умения, които да използвате в автобиографии, кандидатури за работа, мотивационни писма и по време на интервюта за работа.
- точност
- Постигане на целите
- Адаптивност
- Административна
- Аналитична способност
- Асертивност
- Управление на бюджета
- Бизнес мениджмънт
- Бизнес разказване на истории
- Сътрудничество
- Комуникация
- Управление на конфликти
- Разрешаване на конфликти
- Координация
- Критично мислене
- Вземане на решение
- Делегация
- Развитие
- Дипломация
- Дисциплина
- Разпределение на работата
- Динамичен
- Емоционална интелигентност
- Съпричастност
- Овластяване
- Енергичен
- годеж
- Екзекуция
- Улесняване
- Финанси
- Финансово управление
- Гъвкавост
- Фокус
- Истински
- Целенасочена
- Поставяне на цели
- Наемане
- Честност
- Влияние
- Иновация
- Междуличностни
- Лидерство
- Правни
- Слушане
- Логично мислене
- Логистиката
- Microsoft Office
- Мотивация
- Преговаряне
- Работа в мрежа
- Невербална комуникация
- Премахване на препятствия
- Организиране
- Търпение
- Убеждаване
- Планиране
- Презентация
- производителност
- Разрешаване на проблем
- Професионализъм
- Управление на продукта
- Управление на проекти
- Управление на процесите
- Ораторство
- Точност
- Изследвания
- Отговорност
- Качествени умения
- продажби
- Планиране
- Персонал
- Стратегическо планиране
- Стратегическо мислене
- успех
- Тактичност
- Преподаване
- Тийм-билдинг
- Управител на отбор
- Отборен играч
- Съвместна дейност
- Технически познания
- технология
- Управление на времето
- Обучение
- Премахване на несигурността
- Писане
- Вербална комуникация
- Визия
Прегледайте образци на автобиография и мотивационно писмо
Как да откроите уменията си
Съпоставете уменията си с работата: Изискванията за умения ще варират в зависимост от работата, за която кандидатствате, така че не забравяйте да прочетете внимателно обявата за работа и да прегледате нашия списък с умения, изброени по работа и тип умение, за да намерите най-доброто съответствие.
ДОБАВЯТЕ СЪОТВЕТНИ УМЕНИЯ КЪМ ВАШАТА БИБИОФИОНА: Използвайте термините за умения, изброени в тази статия, за да изведете изявления, описващи задачи във вашите работни описания или да създайте раздел за умения . Когато е възможно, подчертавайте резултатите, които сте помогнали за постигането на тази точка, за ефективно лидерство и управление. Определете количествено резултатите винаги, когато можете. Цитирайте признание от други, което показва, че сте уважаван като ефективен лидер, като например чрез награди, подбор за ключови роли, повишения и повишения.
ИЗБЕЛЕТЕ УМЕНИЯТА В МОТИВНОТО ВИ ПИСМО: Подчертайте как сте използвали управленските умения, за да създадете стойност в различни роли. Включете кратки изявления, посочващи ключови умения и постигнати резултати.
ИЗПОЛЗВАЙТЕ ДУМИ ЗА УМЕНИЯ ПО ВРЕМЕ НА ИНТЕРВЮТА ЗА РАБОТА: Имайте предвид най-добрите умения, изброени тук, по време на интервюто си и бъдете готови да дадете примери за това как сте илюстрирали всяко от тях. Всяка работа ще изисква различни умения и опит, така че не забравяйте да прочетете описание на работата внимателно и се съсредоточете върху изброените от работодателя умения. приготви се истории и анекдоти които демонстрират как сте приложили тези умения в полза на свързани организации.