Топ идеи за това какво искат служителите от работното си място
Можете да създадете работно място, което мотивира служителите да правят всичко възможно
Повечето хора работят, за да си изкарват прехраната, но може да има и други защо хората работят , особено за тези, които обичат работата си. Техните компании вероятно имат ангажиращи и продуктивни работни места, които предизвикват и ги мотивират да дадат най-доброто от себе си.
За да сте сигурни, че вашият работна среда е също толкова ангажиращо, трябва да определите очакванията на служителите. Страхотната работна среда може да повиши морала на служителите, да насърчи мотивацията и да подобри качеството на живот на служителите. Работодателите трябва да предлагат справедливо възнаграждение и обезщетения, изчерпателни системи за възнаграждение и признаване, както и известни и разбрани стратегически рамки, в които служителите изпитват ясни очаквания и цели. Също така на служителите трябва да се даде обратна връзка, а от време на време благодаря и възможността за подпомагане на колеги в екипна среда.
Има много начини да започнете с тези цели.
Демонстрирайте уважение
Уважителното отношение помага на служителите да си сътрудничат. Cavan Images/Iconica/Getty Images
Уважението е от съществено значение във всяка връзка и е изискване при работа с ръководството и персонала. Попитайте всеки на вашето работно място какво отношение най-много искат на работа и той вероятно ще каже, че това е желанието да бъдете третирани с достойнство и уважение. Можете да демонстрирате уважение с прости, но мощни действия.
Пример за демонстриране на уважение е доверието на служителите да вършат работата, за която са били наети, без микромениджмънт. Ако нещо не е направено правилно, обърнете се към него по директен и професионален начин, който описва какво трябва да се коригира.
Предоставете обратна връзка
Езра Бейли/Гети Имиджис
Обратната връзка е важен инструмент за комуникация в здравословна работна среда. Той помага на компанията, като подобрява процесите и показва на служителите, че ви е грижа за тяхната кариера. Ако е формулирана правилно, редовната обратна връзка може да бъде полезен инструмент за подпомагане на служителите и следователно на компанията да расте.
Обратната връзка може да варира от подробни и редовно планирани прегледи на ефективността, които позволяват на служителите да знаят къде стоят, до просто да казват „добра работа“ понякога. Това включва и конструктивна критика. Ако служителите правят нещо нередно, те искат да знаят и искат да знаят как да коригират проблема.
Покажете признателност
Култура/Лили Блум/Райзър/Гети Имиджис
Чувствайте се свободни да кажете на вашите колеги, колеги и персонал колко ги цените и техния принос всеки ден от годината. Всъщност малките изненади и знаците на вашата признателност, разпространявани през цялата година, помагат на хората в професионалния ви живот да се чувстват ценени през цялата година. Уведомяването на служителите, че са ценени, е страхотен мотиватор, който може да стимулира производителността.
Например, по време на екипни срещи, подчертаването на ползите от нечий скорошен проект е приятен начин да я разпознаете публично и да й напомните, че работата й се оценява.
Развийте доверие
Caiaimage/Sam Edwards/Getty Images
Доверието служи като основа за здрави взаимоотношения, включително тези на работното място. Осигурява ефективна комуникация, задържане на служители и мотивация на служителите и принос на дискреционна енергия , допълнителните усилия, които хората доброволно влагат в работата си.
Направете това, като дадете допълнителна отговорност на служител, ако смятате, че той може да се справи. Дори ако това може да е предизвикателна задача, той може да се справи с случая, просто защото оценява доверието, което му оказвате, и иска да ви покаже, че може да се справи с работата.
Признайте страхотна работа
Кристиан Секулич/E+/Getty Images
Признаването на служителите е а мощен мотивационен инструмент която, ако се използва правилно, може да стимулира развитието на служителите и растежа на компанията. Важно е да признаете всички служители за тяхната упорита работа, особено ако всички отговарят на едни и същи критерии. Отделянето само на няколко служители, когато други също заслужават признание, може да доведе до нисък морал. Освен това не искате да търсите гласове от служители или други персонализирани, субективни критерии, за да определите победителите.
Това може да стане по прости начини. Например, ако комуникирате с персонала си за успеха на скорошен проект, отделете време да посочите имената на членовете на екипа, които са наблюдавали проекта, и да им благодарите за тяхната работа.
Запазете най-добрите таланти
Getty Images
Задържане на служители е от решаващо значение за дългосрочното здраве и успех на бизнеса. Задържането на най-добрите си служители трябва да бъде основен приоритет за осигуряване на непрекъснат растеж. Това означава да се уверите, че вашите служители се чувстват ценени за приноса си като част от екип, който движи компанията напред.
Когато на най-добрите таланти е позволено да излязат през вратата, без да се борят, за да ги задържат, посланието, което се изпраща до останалия персонал е, че компанията не цени качествената работа.
Изградете менторска култура
LJM Photo / Design Pics / Design Pics / Getty Images
Създайте култура на наставничество, в която служителите споделят своите умения и знания, за да си помагат един на друг да се учат и растат. Създайте система за обучение, която включва някой, който има повече опит и знания, за да действа като съветник или ментор на други служители.
Това включва и няколко други съвета за подобряване на работното място. Като помолите служител да служи като ментор, вие проявявате доверие към този служител и засилвате своята признателност за нейната работа. Тези, които са наставлявани, виждат това като средство за признание, към което могат да се стремят.