Човешки Ресурси

Топ 10 начина да задържите страхотните си служители

Използвайте тези съвети за задържане на служители, за да задържите най-добрите си служители

Изображение от Тереза ​​Чиечи Балансът 2019

Задържането на ключови служители е от решаващо значение за дългосрочното здраве и успех на вашия бизнес. Мениджъри лесно се съгласете, че запазването на най-добрите си служители гарантира удовлетвореност на клиентите, увеличени продажби на продукти, доволни, щастливи колеги , и ефективен планиране на приемственост и исторически и институционални организационни знания и обучение.

Защо задържането на служители е важно

Задържането на служителите е от значение . Неуспешно задържане на ключов служител е скъпо в крайна сметка и създава организационни проблеми като несигурни колеги, излишни работни задължения, които колегите трябва да поемат, време, инвестирано в наемане, наемане и обучение на нов служител.

Според Галъп:

  • „Разходите за смяна на отделен служител могат да варират от половин до два пъти годишната заплата на служителя – и това е консервативна оценка.
  • „И така, организация от 100 души, която осигурява средна заплата от 50 000 долара, може да има разходи за оборот и замяна от приблизително 660 000 до 2,6 милиона долара годишно.“.

Това се дължи не само на пропуснатите приходи, но и на факта, че наемането и обучението на заместник е скъпо за вашата организация

За вашите по-високи позиции често се изискват услугите на хедхънтър, което може да струва на вашата организация до една трета от годишната заплата на позицията. Когато тези позиции плащат над 150 000 долара, това е огромна цена, която вашата организация може да поеме.

Изходни интервюта дайте един отговор, защото напускащите служители могат да ви предоставят ценна информация, която можете да използвате, за да задържите оставащия персонал. Обърнете внимание на техните резултати, защото никога няма да имате по-значим източник на данни за здравето и благосъстоянието на вашата организация. Щастливите служители рядко търсят нова работа.

И още по-добре, провеждайте интервюта за престой за да можете да идентифицирате защо хората остават във вашата организация . Тази информация ще ви помогне да създадете култура и работна среда от съществено значение, ако искате да запазите най-добрите си служители.

10 съвета за задържане

Този съвет за задържане ще ви помогне да запазите най-добрите си, най-желани служители от търсене на работа. Ако тези десет фактора съществуват на работното им място, е много по-малко вероятно те да искат да напуснат вашата работа.

един . Уверете се, че служителите знаят какво очаквате от тях. Управленските мислители от Фердинанд Фурнис в „Защо служителите не правят това, което трябва да правят и какво да правят по въпроса“ до Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман в „First Break All the Rules“ са съгласни, че постоянно променящите се очаквания създават нездравословен стрес. Осигурете конкретна рамка, в която хората ясно знаят, че се очаква .

2. Осигурете управление на качеството или надзор. Хората напускат фирмите заради мениджъри и надзорници по-често, отколкото напускат поради действителната си работа. Честите оплаквания на служителите сочат към следните области:

3. Осигурете платформа за служителите да говорят свободно мнението си в рамките на организацията. Вашата организация иска ли идеи и осигурява ли среда, в която хората се чувстват комфортно да предоставят обратна връзка? Ако е така, служителите могат да предлагат идеи, да се чувстват свободни да критикуват и да се ангажират с тях непрекъснато усъвършенстване —всички фактори, които допринасят за задържането на служителите.

Четири. Позволете на служителите да използват своите таланти и умения. Мотивираният служител иска да допринесе за работни области извън неговата или нейната конкретна длъжностна характеристика. Започнете, като отделите време да научите уменията, талантите и миналия и настоящия опит на вашите служители. След това докоснете го.

5. Осигурете възприятие за справедливост и справедливо третиране. Ако нов търговски представител получи най-потенциално успешния, комисионна - създавайки акаунти, другите членове на персонала неизбежно ще се почувстват измамени. Ако новият служител получава повишение над главите на дългосрочни, съществуващи служители, ще последва чувство на злоба.

Заплатите също са важни, разбира се. Ако на служител с тригодишен опит се даде повишение от 15 000 щатски долара, а по-старшите служители получават само 10 000 долара, тогава несъмнено морал на пренебрегнатите служители ще бъдат засегнати. Дори ако служителят заслужава повишението, признайте, че тези решения ще имат отрицателно въздействие върху другите.

6. Инструментите, времето и обучението трябва да са най-добрият ви приятел. Когато служител се проваля на работа, попитайте какво ще кажете работната система кара лицето да се провали? Служителите трябва да разполагат с необходимите средства, за да вършат добре работата си. В противен случай те ще преминат към работодател, който им предоставя инструментите, от които се нуждаят, за да успеят.

7. Не забравяйте, че примерните служители искат да се учат и да растат. Освен ако служителите не могат да изпробват нови възможности, да поемат предизвикателни задачи и да посещават семинари, те ще застоят. Кариерно ориентиран, ценен служител трябва да изпитат възможности за растеж във вашата организация, за да реализирате своя потенциал.

8. Уверете се, че висшето ръководство знае, че съществува служител. Това е често срещано оплакване, изразено по време на интервю за излизане . Дори президентът на компания трябва да отдели известно време, за да се срещне със служителите, за да научи за техните таланти, способности и умения. Периодичните срещи с всеки служител са критичен инструмент за помогнете на служителите да се почувстват признати и води до лоялни, отдадени, отдадени служители.

9. Каквито и да са обстоятелствата, никога не застрашавайте работата или доходите на служителя . Дори ако знаете, че предстоят съкращения , грешка е да се предвещава тази информация със служителите. Това ги прави нервни, независимо как формулирате или обяснявате информацията и най-добрите ви членове на персонала ще актуализират автобиографиите си. Не трябва да държите солидна информация за ефективността далеч от хората, но помисли преди да кажеш нещо което кара хората да чувстват, че трябва да търсят друга работа.

10. Накарайте членовете на персонала да се чувстват оценени. често казвайки ви благодаря за добре свършената работа отива дълъг път. И парични награди, бонуси , а подаръците правят благодарността още по-значителна. Повишавания, свързани с постижения и постижения ще ви помогне да задържите персонала вероятно повече от всяко друго действие. комисионни и бонуси, които се изчисляват лесно на дневна база и лесно разбираеми, повишават мотивацията и помагат за задържането на персонала.

Долния ред

Можете да запазите ценните си служители, ако практикувате тези десет съвета на работното си място. Ще запазиш най-доброто от себе си.

Източници на статия

  1. Галъп. ' Този поправим проблем струва на американския бизнес 1 трилион долара .' Посетен на 29 март 2020 г.