Докоснете Силата на вътрешното обучение

Осигурете вътрешно обучение, за да развиете знанията и уменията на вашите служители

•••

xavierarnau/Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

• Защо вътрешното развитие е превъзходен подход
• Съвети относно вътрешното обучение за служители
• Резюме на вътрешното обучение

Вътрешно обучение предлага предимства на работодателите и служителите които не са открити, когато изпратите служител на външна програма за обучение или семинар. Трансфер на обучение протича по-естествено и служителите циментират ученето чрез обучение на други служители.

Обучение на работното място което подобрява уменията на служителя и я гарантира готовност за следващо повишение , или допустимост за вътрешни трансфери , като цяло е много по-добър от публичен семинар.

Защо вътрешното обучение и развитие е превъзходен начин за обучение на служители

Тази основна статия за обучението изброява различните начини, по които организациите могат да предоставят обучение на служителите. Докато някои от методите включват външно присъствие в обучителни програми и семинари, то силата на дейностите за обучение и развитие които служителите правят вътрешно, обикновено са много по-добри поради тези причини.

Вътрешното обучение и развитие прескачат огромните бариери, които натоварват външното обучение. Вътрешното обучение отразява солидно познаване на културата на организацията .

В вътрешното обучение използва примери от реалния живот , проблеми и предизвикателства, с които участниците се сблъскват всеки ден на работа. Успешното вътрешно обучение идентифицира точните умения и знания, от които участниците се нуждаят, за да успеят в работата си. Освен това подготвя служителите за успех в следващата им работа.

Вътрешното обучение е представено в език и терминология, които участниците разбират и може да се отнася до. Вътрешното обучение развива уменията на служителите и укрепва собствените им познания по темата.

Вероятно сте запознати със старата поговорка, че най-добрият начин да се уверите, че служителят разбира напълно тема, е да имате служителите обучават други .

Съвети относно вътрешното обучение за служители

Тези съвети ще ви помогнат да осигурите ефективно вътрешно обучение и развитие за служителите .

Обучение на работното място

Използвай Процес на планиране на развитието на производителността да изготви план за вътрешно развитие на служителя. Това е специфично обучение, свързано с работата, което води до успешен, развиващ се служител.

Вътрешното обучение на работното място включва такива дейности като:

• Поканете служителя да допринесе за решенията и планирането на отдела или цялата компания.
• Осигурете на служителя достъп до по-високо ниво, по-стратегически срещи за планиране .
• Осигурете повече информация, като включите служителя в конкретни пощенски списъци, във фирмени брифинги и във вашето доверие.
• Разрешете на служителя да установете цели, приоритети и измервания.
• Възложете отговорността за обучение на работа на машината, стандарти за качество, производствени стандарти и практики за безопасност на служителите които обучават нови служители или служители, които са нови в работната област.
• Назначете надзорни или отговорности на ръководителя на екипа , или да функционират като помощник водещ по време на учене.
• Назначете служителя да ръководи проекти или екипи , или функционират като асистент водещ по време на учене .
• Дайте възможност на служителя да прекарва повече време със своя шеф в коучинг / наставничество връзка. Поставете цели за развитие на служителите като екип.
• Осигурете възможност на служителя да се обучава в други роли и отговорности.

Наставничество и коучинг

наставничество, коучинг и екскурзии на терен, както вътре, така и извън компанията, помагат на служителите да развият своите умения и знания. Служителите, които „обучават другите“ най-ефективно, сами включват знанията и уменията.

• Присвояване служителят е официален наставник от неговата или нейната работна група. По-опитният служител носи отговорността да помогне на служителя да научи уменията, необходими, за да успее в работата си.
• Спонсорирайте ' вземете колега на работа ' ден, както направи един от моите клиенти. Служителите кандидатстваха за участие и прекараха деня в изучаване на друга длъжностна функция в компанията. Като пример, разработчик прекара деня в обучение за връзки с обществеността. Човешките ресурси спонсорираха обяд за разбор, за да съберат предложенията на служителите, да проучат тяхното обучение и да подобрят опита за бъдещето.
• Насърчавайте служителите да сами търсят неформални наставници в области с необходимо развитие и интерес.

Вътрешни обучителни сесии

Вътрешен обучителни сесии и методи са ефективни . Особено ако предлагат на служителите нови умения и идеи, вътрешното обучение, четенето и срещите могат да заменят много външно обучение в организациите. Вътрешното обучение също е рентабилно и фасилитаторът или ресурсът на обучението остава на разположение всеки ден за участниците след сесията на обучение.

• Предложете вътрешна сесия за обучение. Фасилитаторът може да бъде служител или обучител или консултант, с който организацията е изградила отношения с течение на времето. Това гарантира, че треньорът е наясно с културата и нуждите на организацията .
• Изисквайте служителите да обучават други служители, когато присъстват на външен обучителен семинар или конференция; те могат да споделят информацията, научена на семинар или обучение. Предложете времето за среща на отдела, а обяд в кафява торбичка , или планирана сесия за обучение за обсъждане на информацията или представяне на информацията, научена външно, на други.
• Закупете съответните бизнес книги за служителите. За да увеличите въздействието на четенето, спонсорирайте an клуб за книги за служители по време на което служителите обсъждат текуща книга и прилагат нейните концепции към вашата компания.
• Предложете често необходимо обучение и информация в интранет, вътрешен уебсайт на компанията. Това работи ефективно за нова ориентация на служителите и дава на новите служители източник, който също да проверява следвайки ориентацията.
• Осигурете обучение от компетентни служители или външен експерт във формат за обяд в кафява торбичка. Служителите обядват и получават знания по ценна тема. Проучвайте служителите, за да определите интерес или помолете персонала по човешки ресурси да консолидира нуждите от обучение от плановете за развитие на ефективността на служителите (PDP).
• Спонсорирайте вътрешна конференция, на която служителите могат да научат нови идеи и умения. Можете да имитирате външна конференция с обяд и всички атрибути на външна конференция в местен конферентен център. Предлагайте конферентни сесии, преподавани от вътрешен персонал по теми, които представляват интерес за вътрешната им аудитория. Представете си истинска целодневна конференция и ще видите възможността за кръстосано обучение в отдели, да използвате уменията на вътрешните служители и да докоснете знанията за информирани ресурси, като например вашия здравна осигуровка доставчик или вашият 401(k) източник.

Резюме на вътрешното обучение

Вътрешното обучение е рентабилен, насърчаван и ефективен метод за обучение на служители. Независимо дали обучението се предоставя на работното място, от неформални или официални треньори и ментори, или на вътрешни семинари, обяди в кафява чанта или конференции, вътрешното обучение има потенциал да повлияе положително на обучението и развитието на служителите.

Опитайте вътрешно обучение на служителите. Бързо ще разпознаете силата на вътрешното обучение като инструмент за развитие на служителите.