Трябва ли работодателят да увеличи работното време на служителите без допълнително заплащане?

Защо бихте искали да окажете такова отрицателно въздействие върху морала на служителите?

••• Хосе Луис Пелаес Inc/Blend Images/Getty Images

Офисът, в който работи читателят, ще премине от 38,75 работна седмица към 40-часова работна седмица. Сегашното мислене е, че заплатите ще останат същите и няма да се коригират след увеличаване на часовете на служителите.

Това не засяга толкова освободените служители (повечето работят над 40 часа така или иначе), но означава намаляване на заплащането за всички неосвободени служители на пълен работен ден; без промяна в заплатата и допълнителни часове, почасовата ставка ще бъде намалена с малко над 3 процента без допълнително заплащане.

Неосвободените служители на пълен работен ден получават заплата, освен ако не работят извънредно или вземат неплатено време. Според payscale.com , заплатите на неосвободените служители на пълен работен ден са в 10-15-ия персентил за нашата индустрия в нашия район и организацията не е давала повишения или корекции на разходите за живот от няколко години. Тази промяна ще намали и без това ниската часова ставка за нашата индустрия.

Искам да бъда чувствителен към бюджета, но искам да изразя с уважение и учтивост как това решение може да повлияе на морала на служителите в офиса. Как бихте препоръчали да се справите с тази ситуация?

Искането на служителите да работят допълнителни часове без допълнително заплащане ще се отрази на морала на служителите

На читателя загриженост за морала на служителите, засегнати от това решение, е абсолютно правилно, но вие също трябва да сте загрижени за това от доста време, като се има предвид, че служителите вече получават толкова ниски заплати.

В друга организация се разигра почти точно този сценарий. Служителите работеха 37,5 часа седмично и организацията реши да ги премести на 40 часа. Подобно на вашата компания, организацията реши това освободени служители няма да има увеличение - в края на краищата никой от тях така или иначе не работеше 37,5 часа седмично. Повечето освободени служители работят повече часове, отколкото е необходимо.

Но беше взето решение да се запази всичко неосвободения персонал при една и съща часова ставка, което означаваше, че те получи увеличение на заплатата . Сред освободения персонал имаше малко мрънкане, но неосвободеният персонал беше много доволен. Повишаване , да. В средата на годината. На кой му пука, че работеха повече часове. Заплатите им растяха.

Щеше да последва бунт, ако им беше казано, че трябва да работят допълнително половин час на ден безплатно. Защото точно така неосвободеният персонал ще види текущото решение на вашата организация. Те няма да отидат, О, това е толкова страхотно, че можем да работим повече часове, за да помогнем на организацията да успее.

Вие ги молите да работят 15 минути допълнително на ден, така че не е голяма работа. Но отговорете на този въпрос – ако не е голяма работа за тях да работят допълнително 15 минути на ден, защо е голяма работа за вас да не им плащате? В крайна сметка това е само 3 процента увеличение.

За да го представим в перспектива, ако вашите служители печелят 30 000 долара годишно, увеличението с 3 процента се получава до по-малко от 20 долара на седмица. ти си рискувайки да настроите персонала си срещу вас над $20 на седмица. Това е лудост. Правилното нещо, което трябва да направите, е да продължите да плащате на хората същата часова ставка.

Бизнес обосновка за повече плащания на неосвободени служители

Но имате страхотна бизнес причина да представите на вземащите решения, която няма нищо общо с това да направите правилното нещо: оборотът е наистина, наистина скъп . Някои оценки на разходите за оборот са до 150 процента от годишната заплата; за начален персонал можете да очаквате по-ниски разходи.

Но дори ако това е само 10 процента от цената на годишната заплата за замяна на служител, помислете как харчите 10 процента, за да спестите 3 процента. Тъй като заплащането им е толкова ниско на първо място, вероятно ще трябва да плащате за замяна повече.

Това не е най-светлата идея и това е нещо, което трябва да изясниш мениджърски екип което обмисля този ход, че в крайна сметка може да струва повече на компанията.

Ако те все още се държат здраво и отказват да направят правилното нещо, както морално, така и финансово, вие ще останете да обяснявате на персонала как часовете им ще се увеличат, но заплащането им не. Вече знаете, че те ще бъдат нещастни, така че можете да опитате да им предложите нещо друго в замяна. Например, можете да ги увеличите платено време извън банката .

Трябва да вземете предвид и правната страна на нещата. Ти си намаляване на почасовата им ставка , така че трябва официално да им кажете предварително. Някои щати изискват да ги информирате писмено за това намаление на заплащането. Уверете се, че сте проверили и се уверете, че го правите законно във вашия щат.

Но ако се обърнете към управлението с: Хей, проучвах това и това може да доведе до по-висок оборот и това ще ни струва повече, отколкото спестяваме, така че има смисъл да продължим и да запазим почасовата ставка на всички същото, може би ще се вслушат в гласа на разума.

--------------------------------------------------

Сузане Лукас е писател на свободна практика, която е прекарала 10 години в корпоративни човешки ресурси, където е наела, уволнила, управлявала числата и е проверила отново с адвокатите.