Човешки Ресурси

Споделяне на управление на мъдростта Дейност за изграждане на екип

Използвайте дейности за изграждане на екип, които ще ангажират и включат участниците

••• Mint Images – Тим Робинс/Mint Images RF/Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Изграждането на екип е предизвикателство с редовните срещи

Обучителни сесии и дейности за изграждане на екип, които включват и ангажират участниците, са предизвикателство, когато вашата група се среща редовно. Вашите участници имат различни нива на знания и нужди. Освен това членовете на управленския екип имат различен брой отчитащи се служители и професионализмът и опитът на техните отчитащи служители варират в широки граници.

И все пак, за тийм-билдинг и обучение, редовните срещи гарантират, че служителите ще пренесат информацията за обучението или усещането за екип на работното място. Редовните срещи също така гарантират, че усилията за прилагане на обучението се преразглеждат и споделят. Те също така изграждат сплотено чувство за принадлежност към екип в съзнанието на вашите участници.

Дейност за изграждане на екип дава възможност на участниците да споделят опит и знания

Ето една проста дейност за изграждане на екип, която създава вълнение по време на редовно планирано тийм билдинг и обучение . Тази дейност за изграждане на екип позволява на вашите участници да споделят натрупаните си знания и мъдрост с другите участници. По време на тази тиймбилдинг дейност, фасилитаторът се отдръпва и участниците заемат централно място със своите знания и опит.

С група от двадесет и четирима, тази тиймбилдинг дейност ще отнеме приблизително час и половина. Така че тази тиймбилдинг дейност работи добре като фокуса на единична тиймбилдинг сесия, която е част от редовно планирана среща или като самостоятелна тиймбилдинг сесия.

Тази дейност за изграждане на екип е полезна и като част от еднодневно или многодневно тиймбилдинг събитие, когато се използва в комбинация с други дискусии, дейности, и ледоразбивачи .

Тази тиймбилдинг дейност е подходяща като основно събитие в a тиймбилдинг сесия което продължава няколко часа.

Ако вашата група е по-малка от примера, можете да коригирате стойностите за продължителността на времето в зависимост от броя на участниците.

Стъпки в споделянето на мъдрост за управление: дейност за изграждане на екип

1. Разделете участниците в срещата на групи от четирима души. За тази тиймбилдинг дейност ще искате да зададете групи въз основа на дългогодишен управленски опит . Това ще ви позволи да имате членове на екипа с различни години управленски опит участващи във всяка група. Затова започнете, като помолите участниците да вдигнат ръце, ако имат повече от десет години управленски опит. Разпределете всеки от тези участници на собствената си маса.

Ако имате повече от необходимото, разделете присъстващите на срещата на групи по четирима, поставете Мениджърът който има най-малко опит на масата с мениджъра, който има най-много. След това попитайте колко участници имат пет или повече години опит в управлението на хора и ги разпределете на масите на по-опитните мениджъри.

Накрая попитайте колко мениджъри имат по-малко от пет години опит и ги разпределете в групите с по-опитните мениджъри. Този метод за разпределяне на участници в групи, така че да създавате различни нива на опит във всяка група, е неразделна част от успеха на тази дейност за изграждане на екип.

Не използвайте метод за изключване на номериране или метод за самоподбор, за да организирате тези групи; вашите резултати ще страдат от липсата на разнообразие. Всъщност, ако познавате участниците, както разпределяте по нива на опит, избягвайте да поставяте колеги от отделите в една и съща група.

2. Кажете на новосформираните групи, че тяхната задача е да погледнат назад през работните си кариери и да определят десетте най-важни мъдрости, за които са научили управление на хора .

Следният пример е от натрупаните знания на автора, натрупани по време на провеждането на тиймбилдинг дейности: Никога не очаквайте някой човек да подкрепя и притежава от сърце какъвто и да е начин за правене на неща, в създаването или развитието на които той или тя не е участвал. В най-добрия случай ще получите само вход. Използвайте този пример или вземете пример от собствената си натрупана мъдрост, но споделете пример.

3. Осигурете на участниците необходимото време за обмисляне и записване на идеи, преди да ги помолите да споделят мъдростта си с тяхната малка група. Излизайки с десет знания, които членовете на групата искат да споделят и се чувстват комфортно споделянето им, обикновено отнема двадесет до тридесет минути. Ще разберете кога повечето участници са готови за следващата стъпка, когато нивото на шума в стаята се увеличи, докато участниците чатят помежду си.

След като участниците имат възможност да помислят за натрупаната си мъдрост, помолете ги да ги споделят с малката си група. Ще искате да помолите всеки човек да споделя един по един. Те споделят първото си; след това всеки споделя своя втори, а след това всеки споделя третия си. Кажете на членовете на малката група да търсят общи теми и прилики в споделените мъдрости.

Кажете на групите, че всеки човек ще бъде помолен да сподели няколко свои думи на мъдрост с цялата голяма група след завършване на упражнението в малка група, ако му е удобно да го направи.

4. Обсъдете дейността за изграждане на екип, като попитате групата как са реагирали на думите на мъдростта, като разказват своите и чуват тези на колегите. Какви общи черти и разлики ги поразиха по време на тиймбилдинга?

Продължете да описвате дейността, като попитате голямата група дали участниците са забелязали теми в споделената мъдрост. Когато дискусията приключи, попитайте участниците дали имат нещо, което биха искали да добавят към дискусията, преди да продължите с останалата част от сесията или да прекратите сесията за изграждане на екип.

Вариации за споделяне на мъдрост: дейност за изграждане на екип

Можете да назначите неуправляващи или смесени групи, за да измислите различни видове мъдрост, събрана от работата. Пример може да бъде: Измислете десетте най-важни мъдрости, които сте научили за това как да работите ефективно с хората.

Втори пример: Измислете десетте най-важни фактора, които сте научили за ефективната работа с техния шеф или който и да е шеф.

И накрая, можете да намалите времето, необходимо за тази дейност за изграждане на екип, като намалите броя на мъдростта, която групата трябва да измисли, за да сподели. Все пак не искайте по-малко от три за ефективна сесия за изграждане на екип. Ако все пак намалите дейността за изграждане на екип с това число, може да искате да дадете задачата като: помислете за кариерата си и бъдете готови да споделите трите си най-важни управленски мъдрости.