Вижте 14-те най-добри начина за работодателите да развиват своите служители

Вашата инвестиция в хора създава повишена производителност и лоялност

Ангажирани служители слушат презентация.

•••

Cultura RM / Игор Емерих / Collection Mix: Subjects / Getty Images

Правилният служител обучение , развитие , и образованието, в точния момент, осигурява големи изплащания за работодателя в повишена производителност, знания, лоялност и принос от служителите. Научете подходите, които ще гарантират, че вашето обучение и развитие на служителите носят възвръщаемост на вашата инвестиция.

„Организациите продължиха да инвестират здравословно в обучението на служителите през 2016 г., смята „Асоциацията за развитие на таланти“ Доклад за състоянието на индустрията за 2017 г , който беше спонсориран от LinkedIn Learning и Study.com. Организациите похарчиха $1273 на служител през 2016 г. за директни разходи за обучение, в сравнение с $1252 през 2015 г.

Тази цифра отразява разходите за проектиране, администриране и доставка, свързани с учебните програми, включително заплатите на персонала за развитие на таланти.

Организациите продължават да проявяват ангажимент за обучение, развитие и учене на служители. Според доклада средният брой часове за формално обучение, инвестирани в служителите, също е нараснал до 34,1 часа през 2016 г. Този брой се е увеличил от 33,5 часа през 2015 г.

Това е четвърта поредна година, която регистрира увеличение както на преките разходи за обучение от работодателите, така и на броя на учебните часове на един служител.

Още констатации от доклада за състоянието на учебната индустрия

Докладът за ATD също ви казва следното за съдържанието на обучението на служителите, методите на доставка и какво обучение и обучение за развитие е обхванато.

Трите водещи области на учебното съдържание през 2016 г. бяха управленско и надзорно (14%), задължително обучение и обучение за съответствие (11%) и процеси, процедури и бизнес практики (10%).
Ученето, базирано на технологии, представлява 45 процента от използваните учебни часове, в сравнение с 41 процента през 2015 г.
13 процента от преките разходи за обучение са отишли за програми за възстановяване на разходи за обучение.
Средната цена на всеки учебен час леко намаля от $82 на $80.

Методи за предоставяне на обучение на служители

Работодателите разумно изразходваха средствата си за обучение и развитие в разнообразни методи на презентации за обучение, за да отговорят на нуждите на своите служители.

На живо лице в лице в класната стая, ръководен от инструктор, беше избраният метод за предаване за 49 процента от учебните часове през 2015 г.
26% от преките разходи за обучение са били за изнесени или външни дейности. („През 2015 г. за средната организация 28% от преките разходи за обучение са отишли за изнесени или външни дейности (които включват консултантски услуги, външно разработване на съдържание и лицензи, както и семинари и програми за обучение, предоставени от външни доставчици), подобно на предишни години. ')

Обучението на работното място беше ключова част от опита за развитие на служителите; ученето, което се случва по време на работа, е наблягано силно в две трети от участващите организации. („Над 60 процента от разходите на работодателя са инвестирани във вътрешни разходи като видео, ръководства, оценка на нуждите от обучение и заплати на обучители.“)

Гарантиране, че използването на обучението е от полза за организациите

С тази инвестиция на часове и долари в развитието на служителите, организациите трябва да се уверят, че техните инвестиции са разумни. Всеки служител във всяка организация има различни нужди от обучение. Всеки от тях има различни начини на обучение, от които могат да се учат най-успешно.

Служителите имат различни очаквания от възможностите за развитие. Но по-голямата част от вашите служители очакват, че ще инвестирате в тяхното дългосрочно развитие. Според проучването на ATD 2015, преките разходи за развитие на служителите като процент от заплатите са се увеличили от 4 на 4,3 процента.

Важни аспекти на развитието и обучението на служителите

Как се определят нуждите от обучение, как се гледа на обучението от служителите и как се провежда обучението, стават критично важни въпроси. Обучителни тенденции и методи за придобиване на знания, различни от традиционните презентации в класната стая, като коучинг и наставничество, заемат централно място.

Ориентацията към нови служители или въвеждането на нови служители е важен фактор за подпомагане на новите служители да започнат работа.

Обучението, което помага на всеки служител да развие своите умения и знания, за да изпълнява по-добре текущата си работа, се оценява като предимство. Възможността за развитие също така повишава лоялността на служителите, а по този начин и задържането, и ви помага да привлечете възможно най-добрите служители.

Прехвърляне на обучение от доставчика на обучение, независимо дали онлайн или в класна стая, до работата, също се преразглежда все повече, тъй като инвестирате повече ресурси в обучение.

Научете подходите за развитие на служителите, които ще гарантират възвръщаемост на вашата инвестиция и ще гарантират лоялност на служителите. Организациите все по-често искат парична обосновка, че възможностите за развитие, които предоставяте на служителите си, дават резултати - и ще трябва да сте подготвени да демонстрирате резултатите си.

Опции за образование и развитие на служителите

Опциите за развитие на служителите се увеличават поради следните фактори:

технологични иновации,
Стратегии за задържане на служители и
Необходимостта организациите постоянно да развиват способността на своите служители да бъдат в крак с темповете на промяната.

Така че изпращането на служител за еднодневен семинар или едноседмичен семинар е само една от многото опции, които съществуват сега.

Американското дружество за обучение и развитие, сега Асоциация за развитие на таланти (ATD), традиционно препоръчва минимум 40 часа обучение годишно за всеки служител. Това е в съответствие с акцента, който служителите поставят върху възможността за растеж и развиват както своите умения, така и кариера докато сте на работа.

Шансът за продължаващо развитие е един от първите пет фактора, които служителите искат да има опит на работа. Всъщност невъзможността на служителя да види напредъка е често цитирана причина за напускане на работодател.

Като стратегия за задържане на предпочитаните от вас служители, развитието на служителите дава високи нива. Само възприемането на заплатата и придобивките от служителите като конкурентни и отчитането на мениджър, който харесват, имат по-висока оценка.

14 Опции за развитие на служителите

Когато мислите за образование, обучение и развитие на служителите, опциите съществуват външно, вътрешно и онлайн. Изборът варира от семинари до клубове за книги до менторски програми.

В проучването на ATD над 60 процента от разходите, направени от работодателите за развитие и образование на служителите, са изразходвани вътрешно, така че е важно да се признае техният принос.

Ето обобщение на съществуващите алтернативи, за да помогнете на вашите служители да продължат да се развиват. За набиране, задържане и управление на промените и непрекъснато подобрение, възприемете всички тези практики във вашата организация.

Външно образование, възможности за развитие на служителите и обучение

Семинари, работилници и класове се предлагат във всяко разнообразие, което можете да си представите, както лично, така и онлайн.
Правете екскурзии до други компании и организации.
Колежите и университетите, а понякога и местното образование за възрастни, обществените колежи или техническите училища осигуряват класове. Университетите се обръщат към възрастни учащи се с вечерни и уикенд MBA и бизнес програми.
Семинарите, срещите и конференциите на професионални асоциации предлагат възможности за обучение.

Вътрешно образование, възможности за развитие на служителите и обучение

Семинарите и класовете на място осигуряват обучение, персонализирано за вашата организация.
Коучингът дава на служителите възможност да споделят знания.
Наставничеството е все по-важно за развитието и обучението на служителите, както и официалните програми за наставничество.
Създайте книжен клуб по време на работа.

Какво може да направи вашата организация, за да улесни непрекъснатото обучение и възможностите за редовно развитие на служителите

Създайте среда за обучение. Комуникирайте очакванията за текущо, непрекъснато учене.
Предложете подкрепа на работното време за учене. Направете онлайн обучението и четенето част от деня на всеки служител.
Осигурете професионална библиотека.
Предложете възстановяване на разходите за обучение в колежа.
Активирайте гъвкави графици, за да могат служителите да посещават уроци.
Платете за членство в професионални асоциации и участие в конференции ежегодно за служителите.

Възможностите за развитие на служителите са от решаващо значение за продължаващия растеж и напредък на хората, които наемате. Те също са от решаващо значение, за да гарантират тяхното задържане и успех. Бъдете креативни, за да предоставите разнообразни възможности за развитие на служителите. Възможностите, които имате да обучавате и развивате служителите си, се разширяват всяка година.

Защо не се възползвате от възможностите, когато развитието е едно от най-значимите очаквания на вашите служители от работодателя?