Роля на екипната ангажираност в изграждането на екип

••• Алистър Берг / Getty Images
- Избор на екип
- Работата е критична за мисията
- Членовете на екипа се чувстват ценени
- Предизвикателството, вълнението и възможността
- Признание
Дълбочината на ангажираността на членовете на екипа да работят заедно ефективно за постигане на целите на екипа е критичен фактор за успеха на екипа. Взаимоотношенията, които членовете на екипа развиват от този ангажимент, са от ключово значение за изграждането на екип и успех на отбора .
Трябва да отговорите на поредица от въпроси, за да оцените нивото на ангажираност на членовете на екипа да работят в екип.
Избор на екип
Искат ли членовете на екипа да участват в екипа? Усещат ли, че са имали избор да работят в конкретен екип?
Докосването до ангажимента на служителя е много по-лесно, ако той участва по избор. Когато е възможно, силно се препоръчва участието на доброволен екип. Във всички социални екипи и работни екипи, които са спомагателни за основната работа на служителя, служителите трябва да изберат да участват.
Дори участието в задължителен екип, който е част от основната длъжностна характеристика на служителя, носи повече ангажираност, когато служителите в екипа са овластени да задавате посока, да определяте цели и да правите избор.
Работата е критична за мисията
Вярват ли членовете на екипа, че мисията на екипа е важна? Ангажирани ли са членовете с изпълнението на мисията на екипа и очакваните резултати? Изпълнението на тяхната мисия критично ли е за постигането на мисията на организацията им? Членовете на екипа трябва да видят и да направят връзка.
Членовете на екипа искат да се чувстват сякаш са част от нещо по-голямо от тях самите. Те трябва да разберат къде попада мисията на екипа им в по-голямата организационна схема, цялостната визия за лидерство. Всички служители искат да се чувстват така, сякаш тяхната работа е важна в цялостната схема на бизнеса.
Никой служители не иска да работи в екип, за който не смятат, че има ценен клиент, важна задача и критична за бизнеса причина да съществува. Ангажираността на екипа идва от членовете на екипа, които знаят очакваните резултати и къде резултатите се вписват в стратегическия план на цялата организация.
Членовете на екипа се чувстват ценени
Смятат ли членовете на екипа, че тяхната служба в екипа е ценна за организацията и за собствената им кариера? Смятат ли, че участието им подобрява възможностите им за кариера и привлича положително внимание към техния принос? Двойна печалба се постига, ако членовете на екипа се окажат оценени от организацията и също така получават допълнителни ползи.
Тези допълнителни ползи могат да включват израстване и развитие на техните умения и кариера чрез участие в екипа. Създаването на нови контакти и може би намирането на нови ментори, които са отдадени на тяхното израстване, също е плюс.
Привличането на внимание от отдели и висши ръководители, с които служителят обикновено не взаимодейства, също ще допринесе за усещането на служителя, ценен от организацията. Допълнителни допълнителни ползи за членовете на екипа също могат да възникнат, ако членът има възможност да ръководи екипа, да изпълнява ролята на бележник, водят срещите на отбора , водят сесии за мозъчна атака и улесняват срещите.
Това са всички умения, които ще допринесат за кариерните възможности на члена на екипа. Следователно изучаването им си заслужава времето.
Предизвикателството, вълнението и възможността
Членовете на екипа са развълнувани и предизвикани от възможността за екип? Виждат ли и разбират ли, че това е възможност за израстване, принос, привличане на внимание и блясък? Ако е така, шансовете за тяхната ангажираност с процеса и резултатите се увеличават.
Служителите искат да се събуждат всяка сутрин и да се чувстват развълнувани и оптимистично настроени за това, с което ще се справят на работа през този ден. Това е много по-добре, отколкото да се събудите, мразейки работата си и да се влачите на работното място. Начинът, по който организацията подхожда, оформя и възлага възможността, може да има огромно влияние върху предизвикателството и вълнението, изпитвани от членовете на екипа.
Признание
Вашата организация има ли опит в осигуряване на признание за успешни екипи и техните проекти? Почти всеки харесва някаква форма на признание. Уверете се, че признанието е достъпно и при успешни етапи.
Този въпрос се задава многократно в организациите. При толкова много служители, които допринасят за добра и дори страхотна работа, защо признанието се предоставя толкова пестеливо? Служителите искат и трябва да чувстват, че най-добрата им работа е призната и оценена.
Ако техният мениджър признае успешни етапи в напредъка на екипа, ангажиментът на служителите към техния екип и проект ще се увеличи съответно.
Тези пет основни въпроса имат много кръстосани характеристики в отговорите си, но си струва да се обърне вниманието на всеки от тях поотделно поради ролята, която играят в екипната ангажираност.
Обърнете внимание на тези области и на допълнителните препоръки във всички компоненти, предложени за успешно изграждане на екип. Колкото повече можете да насърчите подходящата среда за успех на екипа, толкова по-добре ще се представят вашите екипи и по-малко ще се затъват в дисфункционално поведение, което влачи цялата ви организация надолу.