Въпроси, които служителите да използват по време на самооценката

••• Hero Images / Getty Images
Самооценките на служителите се препоръчват като част от вашата компания процес на планиране на развитието на изпълнението . Тези самоотчитани анкети се използват за ангажиране и включване на служителите да разгледат отблизо тяхното представяне.
Самооценките на служителите допринасят за ефективността на обмена между служителя и неговия ръководител по време на планирането на развитието на работата или срещата за оценка на работата. Те помагат на служителя да участва обмислено в дискусията, вместо да седи и да поема всичко, докато мениджърът говори.
Самооценката като мотивационен инструмент
При подготовката преди срещата служителите могат да прекарват време в мислене какво искат постигат и постигат в кариерата си . Те могат да вземат предвид фактори като следващата работа, за която биха искали да се подготвят. Те могат да кажат на мениджъра за видовете помощ, от които ще се нуждаят постигат целите си .
Всеки служител трябва да изгради кариера, която ще му позволи да създаде пълноценен работен живот. Най-ангажираните и мотивирани служители са тези, които имат път, който виждат да постигат и който ги прави способни да постигнат целите и мечтите си.
Разгледайте примерите по-долу и след това изберете някои или всички от тези примерни въпроси за оценките, които вашите служители правят по отношение на тяхното представяне и планове за кариера във вашата организация.
Въпроси за самооценка
Моля, отговорете внимателно на следните въпроси за вашата самооценка. Планирайте да споделите вашите отговори с вашия мениджър.
Въпроси относно компонентите за работа
Отделете малко време, за да прегледате длъжностната си характеристика.
- Идентифицирайте всички компоненти на длъжностната характеристика, които вече не изпълнявате или които сега отнемат допълнително време.
- Опишете всички нови цели, отговорности или добавени предизвикателства, които сте поели след последната си оценка на ефективността. Идентифицирайте онези, които изискват допълнително вземане на решения, отговорност, отчетност или надзор върху работата на други служители.
- Определете какво харесвате най-много в настоящата си работа.
- Определете компонентите на вашата работа, които искате да промените или премахнете. Защо?
Въпроси относно постиженията
Тъй като работите за компанията, трябваше да постигнете някои от планираните си цели. Помислете за тях, когато отговорите на следните въпроси:
- Кои са най-значимите ви постижения и приноси след последната ви оценка на представянето?
- С какво постижение и постижения се гордеете най-много след последната си оценка на представянето?
- Какви цели бихте искали да сте постигнали след последната си оценка на представянето, но не сте?
- Какво би ви помогнало да постигнете тези цели?
- В какви други големи проекти и инициативи участвахте и допринасяхте след последната си оценка на представянето?
- Каква работа изпълнявате, която е извън обхвата на настоящата ви длъжностна характеристика?
- Какви цели, свързани с работата, бихте искали да постигнете през този период на оценка?
- Как вашият ръководител може да ви помогне да постигнете тези, свързани с работата цели?
- Каква допълнителна подкрепа може да предостави тази организация, за да можете да постигнете тези цели?
Въпроси относно професионалното развитие
Нашата компания ви цени и бихме искали да знаем как се чувствате с кариерата, която виждате сами. Моля, помислете как се чувствате в настоящата си позиция, когато отговаряте на следните въпроси за бъдещето си:
- Какви цели за професионална работа или кариерно израстване се надявате да постигнете в рамките на три години?
- Какви ресурси и подкрепа може да предостави тази организация, за да можете да постигнете тази професионална работа или цели за кариерно израстване?
- Какви професионални и лични цели ще ви помогнат да подобрите или развиете представянето си в настоящата си работа?
- Каква допълнителна подкрепа може да предостави тази организация, за да можете да постигнете тези цели?
Когато приключите, моля, изпратете копия от тази самооценка на вашия ръководител и човешки ресурси преди вашата среща за оценка на изпълнението.