Човешки Ресурси

Управление на производителността

Ето вашето ръководство за бързо започване на обучение за управление на производителността

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Изображение от Джейми Нот The Balance 2019

Искате ли да разберете основите на управлението на ефективността? Много писатели и консултанти използват термина като заместител на традиционната система за оценка. Насърчаваме ви да мислите за термина в този по-широк контекст на работната система. Управлението на изпълнението елиминира необходимостта от оценки на работата, прегледи на служителите и оценки на служителите.

Какво не е управлението на ефективността

Управлението на изпълнението не е годишна среща за оценка. То не се подготвя за тази среща за оценка, нито се подготвя самооценка . Това не е форма, нито е инструмент за измерване. Въпреки че много организации могат да използват инструменти и формуляри за проследяване на целите, постиженията и подобренията на служителите, те не са процес на управление на ефективността.

Какво включва управлението на ефективността?

Управлението на производителността е процесът на създаване на работна среда или среда, в която хората могат да работят по най-добрия начин от своите способности.

Управление на изпълнението е цяла система на работа, която започва, когато дадена задача се определя, както е необходимо. Той приключва, когато един служител напусне организацията по пътя на намиране на нова работа или пенсиониране.

Управлението на ефективността определя вашето взаимодействие със служител на всяка стъпка от пътя между тези основни събития в жизнения цикъл. Управлението на ефективността превръща всяка възможност за взаимодействие със служител в повод за обучение.

Компоненти на система за управление на производителността

Системата за управление на производителността може да съдържа всички тези компоненти, но е важна цялостната система, а не отделните компоненти. Много организации са успели да разработят ефективни системи за управление на изпълнението без всички изброени по-долу практики.

система за управление на работата включва следните действия:

  • Развивайте ясно длъжностни характеристики с помощта на набиране на служители план, който идентифицира екипа за подбор.
  • Набирайте потенциални служители и изберете най-квалифицираните за участие в интервюта на място или чрез дистанционно визуално взаимодействие.
  • Провеждайте интервюта, за да стесните кръга си от кандидати .
  • Проведете няколко допълнителни срещи, ако е необходимо, за да опознаете силните, слабите страни и способностите на вашите кандидати, за да допринесете за това, от което имате нужда. Използвайте тестове и задачи за потенциални служители, където те имат смисъл за позицията, която заемате.
  • Изберете подходящи хора, като използвате a цялостен процес за подбор на служители за да идентифицирате най-квалифицирания кандидат, който има най-добрата културна пригодност и подходяща работа, от която се нуждаете.
  • Оферта от избраната от Вас кандидат на работа и договаряне на условията на труд, включително заплата, обезщетения, платен отпуск, както и други организационни бакшиш.
  • Добре дошли на новия служител към вашата организация.
  • Осигурете ефективна ориентация на новия служител, назначете ментор и интегрирайте новия си служител в организацията и нейната култура.
  • Договаряйте изисквания и базирани на постижения стандарти за изпълнение, резултати и мерки между служителя и неговия или нейния нов мениджър.
  • Осигурете текущо образование и обучение, ако е необходимо.
  • Осигурете текущо обучение и обратна връзка.
  • Провеждайте тримесечни дискусии за планиране на развитието на ефективността.
  • Създайте ефективни системи за компенсация и признаване, които възнаграждават хората за техния постоянен принос.
  • Осигурете възможности за промоция/кариерно развитие, включително странични движения , трансфери , и следене на работа за персонала .
  • Съдействайте с изходни интервюта да разбере ЗАЩО ценни служители напускат организацията.

Научете повече за управлението на производителността бързо

Статиите по-долу предлагат информация за това как да овладеете управлението на производителността бързо и ефективно и трябва да се чете в представения ред. За най-добрите ви резултати при разработването на вашата система за управление на ефективността.

Това е бърз път да научите повече за управлението на ефективността и планирането на развитието на ефективността. Можете да приложи тази система във вашата организация с голям успех.

С всички тези съвети и инструменти, които да ви помогнат разработване на система за управление на работата, ще го намерите лесно да се сложи такава система заедно. Да останеш извършил и което го прави работата е най-трудната част. Но, можете да го направите. Вашите мениджъри и служители ще видят ползата.

Една последна мисъл

За тези от вас, които имат малко влияние върху системата, използвана за преглед на представянето на служителите, четенето на статиите за оценка ще ви помогне да работите с това, което имате. Най-добри пожелания за успех, докато живеете със системата, която ви е дадена, вместо системата, която бихте избрали.