Човешки Ресурси

Outplacement е услуга за съкратени служители

Услугата може да бъде ценен компонент на пакет за обезщетение

Търсене на работа, написано с тебешир върху черна дъска

••• lucapierro / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Когато една организация вземе тежкото икономическо решение да съкрати служители, всяка помощ, която компанията предоставя, се оценява. А пакет за обезщетение който покрива две седмици или повече заплащане за всяка година, през която служителят е работил, и продължаването на доходите за определен период от време са най-често срещаните компоненти на пакета за обезщетение.

Аутплейсментът е бързо нарастващ компонент на споразумение за напускане, което има за цел да помогне на служителите да намерят работа след уволнение или загуба на работа. Услугите се договарят от работодателя, който съкращава служители. Хората могат сами да плащат за преместване, но това е бонус, когато се предоставя от работодател като част от споразумение за напускане.

Дали преместването е ефективно за подпомагане на служителите да си намерят работа по-бързо може да зависи от конкретни обстоятелства.

Услуги, предоставяни в Outplacement

Аутплейсментът обикновено се състои от индивидуално или групово кариерно консултиране и съветване. Тъй като много съкратени служители може да не са запознати с настоящите техники за търсене на работа ако не са търсили работа от дълго време, се осигурява и обучение за търсене на работа.

Фирмите за аутплейсинг помагат за разработването на автобиографии и мотивационни писма и дори кандидатстват за работа за физически лица. Фирмите за аутплейсмент също предоставят насоки за работа и последващи консултации и съвети.

Фирмите за аутплейсинг предоставят офиси за служители, които търсят работа в някои споразумения и групово обучение във всички аспекти на търсенето на работа и прехода в кариерата. Все по-често интерактивните услуги за аутплейсинг стават достъпни онлайн, така че служителят не трябва да пътува, за да види своя кариерен треньор. Допълнителни услуги за аутплейсмент се предоставят по телефона, чрез незабавни съобщения и дори чрез текстови съобщения.

Често пренасочването не е свързано с пряко намиране на нова работа. За служители, които може да са били уволнени, защото имат умения или опит, които са остарели на работното място, преместването често се фокусира върху идентифициране на начини за превод на тези умения на текущото работно място или за намиране на нова кариера и подходящо обучение.

Защо да предлагаме аутплейсмент

Работодатели по избор предоставят услуги за аутплейсмент, защото постоянно са наясно с въздействието на своите действия върху настоящите и бъдещите служители. Прагматично, работодателите предлагат аутплейсмент, за да защитят репутацията си на желани работодатели, да предотвратят потенциални съдебни дела и, в случай на завеждане на дело, да изглеждат като добри момчета и да сведат до минимум отговорността си за плащания на обезщетение за безработица.

Д-р Дейвид Сирота, основател и почетен председател на Sirota Consulting, е изучавал поведението и представянето на работното място през цялата си кариера. Той казва, че най-ефективните и хуманни съкращения осигуряват финансова помощ, помощ при преместване и комуникации.

Работодателите могат ефективно да използват преместването, за да помогнат на служителите да преодолеят пропастта между безработицата и нова работа. Ключът е да се използва фирма за аутплейсмент, която предоставя ефективни услуги за бивши служители - не всяка компания предоставя опит в търсенето на работа и взаимодействие с уволнени служители.

Работодателите трябва внимателно да проверят потенциалните услуги за своите служители, като интервюират клиенти на фирмите за аутплейсмент, които обмислят. Те също така ще искат да разговарят със служители, които са използвали услугата след уволнение, тъй като информацията, която тези служители предоставят, ще отразява опита, който служителите им ще получат от услугата за преместване.

Работодателите също така се съветват да измерват и проследяват ефективността на използваната от тях фирма за аутплейсмент и да събират мненията и опита на бившите служители, използвали услугата за пренасочване.

За да се измери адекватно успеха на услугите за наемане на работа, работодателят ще трябва да събира данни, които измерват успеха на съкратените работници при намирането на работа. Те също така ще искат да сравнят, където е възможно, скоростта, с която бившите служители намират нова работа.

Недостатъци на Outplacement

Кариерните треньори във фирмите за аутплейсмент могат да бъдат назначени на няколко участници, ограничавайки вниманието един към един, а за професионалисти, особено старши професионалисти с много опит, получените съвети могат да изглеждат тривиални и не особено полезни.

Автобиографиите и мотивационните писма, които изготвят фирмите за аутплейсмент, могат да се основават на стандартни шаблони и да не се открояват, особено когато кандидат се състезава с други клиенти на същата фирма за аутплейсмент за същата работа.

Долния ред

Услугите за аутплейсмент, които са ефективни и внимателно проверени за успех, могат да помогнат на съкратените служители да намерят нова работа по-бързо, отколкото служителят би могъл да се справи сам.