Управление И Лидерство

Ръководство за мениджъри за коучинг на изпълнителни директори

бизнес коучинг сесия в офиса

•••

Westend61/Getty Images

В даден момент от кариерата си като мениджър може да имате възможност да обмислите наемането на изпълнителен треньор. Това обучение на високо ниво може да предостави чудесна възможност за развитие, но може да не ви е познато. Ето 10 неща, които трябва да знаете за коучинга на изпълнителни директори.

Какво е Executive Coaching

Изпълнителният коуч е квалифициран професионалист, който работи с лица (обикновено ръководители, но често служители с висок потенциал ), за да им помогне да придобият самосъзнание, да изяснят целите, да постигнат целите си за развитие, да отключат потенциала си и да действат като звукова дъска. Те не са консултанти или терапевти (въпреки че много от тях имат консултантски или терапевтичен опит) и обикновено се въздържат да дават съвети или да решават проблемите на своите клиенти. Вместо това те задават въпроси, за да помогнат на ръководителите да изяснят и решат собствените си проблеми.

Какво правят изпълнителните треньори

Изпълнителните треньори осигуряват поверителна и подкрепяща звукова дъска за своите клиенти. Те задават въпроси, оспорват предположения, помагат за постигане на яснота, предоставят ресурси и да, понякога, с разрешение, дават съвети. Те често администрират и помагат при тълкуването на 360-градусови и поведенчески оценки, провеждат поверителни интервюта, за да помогнат на клиента да придобие самосъзнание и да установи развитие цели.

Какво е необходимо, за да станете изпълнителен коуч

За съжаление (или може би, за щастие, ако се интересувате да бъдете треньор), за да станете треньор не е нужно много. Почти всеки пенсиониран изпълнителен директор, консултант, бивш HR или обучител, или терапевт може да се нарече изпълнителен треньор. Няма официално или задължително сертифициране, въпреки че мнозина се обърнаха към Международната коуч федерация (ICF). станете сертифицирани .

Кой наема изпълнителни треньори

Компаниите свикнаха да наемат треньори на изпълнителни директори, за да дойдат и да поправят повредени ръководители. В днешно време повечето компании наемат треньори на изпълнителни директори като начин да инвестират в своите топ мениджъри и високи потенциали. Вече не е клеймо да имаш треньор; това е символ на състоянието.

Докато ръководителите могат да наемат свои собствени треньори (обикновено изпълнителни директори или собственици на бизнес), по-често компаниите (често отделът за човешки ресурси) препоръчват коуч на изпълнителен директор като част от програма за развитие на изпълнителната власт. Ученикът може да бъде ново повишен (преходен коучинг), да бъде изправен пред редица предизвикателства (обикновено включващи взаимоотношения със служителите) или да бъде подготвен за по-големи роли. И да, треньорите все още се наемат, за да коригират поведенчески проблеми и да помагат на лидерите да разрешават междуличностни конфликти.

Как изглежда типичният коучинг процес

Въпреки че има много вариации, коучингът на изпълнителните директори обикновено включва серия от фази, като се започне с приемане, оценка, поставяне на цели и планиране на развитие . След това преминава през плана за развитие с периодични проверки с мениджъра на изпълнителната власт. Процесът приключва, когато целите за развитие са постигнати или когато треньорът или ученикът реши, че трябва да спре. Типичната продължителност на коучинг ангажимента е седем до 12 месеца.

Поверителността на коучинг на изпълнителни директори

Разговорите между треньор и техен ученик са напълно поверителни. Ако дадена организация плаща за коучинг услугите, тя може да получава периодични актуализации на състоянието (дати, постигнати основни етапи и т.н.), но нищо друго не се споделя без разрешението на участника.

Където се случва коучингът на изпълнителни директори

Лице в лице е идеално, като се има предвид, че толкова голяма част от комуникацията е невербална и времето на лице помага за първоначалното изграждане на връзка. Все по-често се обучава виртуално по телефона или видео чат.

Колко струва коучингът на изпълнителни директори

Коучингът е индустрия за 3 милиарда долара годишно в световен мащаб и, както оценява Harvard Business Review, средната ставка за треньор на изпълнителни директори е 500 долара на час. Много треньори ще таксуват за 6- или 12-месечен ангажимент, но някои ще работят на почасова база.

Кога да не наемате изпълнителен треньор

Изпълнителен директор или мениджър не трябва да наема треньор, ако:

  • Те не вярват, че се нуждаят от коучинг, не се интересуват от обратна връзка и не вярват, че трябва да се променят (или не искат).
  • Те търсят бизнес съвет или консултация, тоест някой, който да реши проблема им вместо тях.
  • Коучингът на изпълнителни директори е само последен изход Hail Mary – символичен опит да се поправи провален изпълнителен директор, който вече е на път да излезе от вратата.
  • Изпълнителният директор не е на подходящото ниво в организацията, за да оправдае разходите за коучинг.
  • Мениджърът на изпълнителната власт трябва да работи с изпълнителната власт (коучингът не трябва да е просто начин за възлагане на външни изпълнители предизвикателства ).

Къде да намерите изпълнителен треньор

Има много начини да намерите изпълнителен треньор. Вашата собствена компания може вече да работи с редица доверени треньори. Фирмите за наемане на изпълнителни директори или фирми за аутплейсмент често предоставят коучинг услуги или работят по препоръка с независими изпълнителни треньори.

Препоръките от уста на уста от други ръководители могат да бъдат източник - всъщност много от най-успешните треньори дори не рекламират. Когато избирате изпълнителен треньор, химията е важна, така че е най-добре да интервюирате няколко, за да намерите най-подходящия. Има и няколко ресурса за намиране на изпълнителен треньор, включително:

Ако вашата организация предоставя коучинг на мениджъри, определено си струва да опитате. Може да ви помогне да развиете управленските си умения по начини, които никога не сте смятали за възможни.