Управление И Лидерство

Научете как да накарате служител да напусне

Бизнес хора в офиса

••• Radius Images / Getty Images

Едно от най-трудните неща, които мениджърът трябва да направи, е да се изправи срещу недостатъчно представящ се служител . Всъщност твърде много мениджъри ще избягват подобни ситуации и ще оставят това да се проточи. Това може да предизвика недоволство от служителите, които се представят, които трябва да поемат слабините, което се отразява на цялостното представяне на екипа.

Винаги можете да уволните служител, който не се представя. Въпреки това, това може да не е единствената опция, която имате. Друга възможност за уволнение на служител е да го пуснете, но и да му помогнете да расте. Може да обмислите избора да ги обучите да се откажат.

Обучете служител да напусне

За да изясним тази концепция, не става дума за това, че условията са толкова мизерни, че служителят да избере да напусне сам. Това е унизително за служителя и развива токсичност на работното място, която е трудно да се прочисти. Освен това не помага на човек да осъзнае своите недостатъци, нито му дава опит да работи върху тях.

Бизнесът и служителят са партньори, тъй като и двамата имат нещо, от което другият има нужда. И двамата трябва да допринесат, за да има ефективно партньорство. Понякога хората не осъзнават, че не допринасят. Те ще продължат да работят на позиция, която не им харесва или към която са загубили интерес, просто защото имат нужда от работата. Макар че това е разбираемо, то не е от полза за бизнеса.

Обучението на някого да напусне работа е начин да помогнете на служителя да разбере, че е в техен най-добър интерес да напусне доброволно. Този подход може да им даде още една възможност да бъдат успешни. Това им дава възможност да намерят друга роля, без клеймото да бъдат уволнени, която е по-подходяща за техните умения и таланти.

Този подход не е най-добрият вариант за всяка ситуация. Не трябва да се използва за груби нарушения на фирмената политика (т.е. кражба, насилие, измама и др.). Коучингът трябва да се използва като алтернатива за уволнение на служител, който има потенциал другаде.

Подготовка

Стъпките, необходими за обучение на служител от работа, са много подобни на стъпките, необходими за провеждане на дисциплинарна дискусия. Все още трябва да съберете доказателства, документирайте лошото представяне , и бъдете готови да дадете примери за силен аргумент, за да убедите служителя да продължи напред.

Говорете с човешки ресурси (HR)

Ще искате да информирате HR, ако имате такъв. Важно е да ги уведомите какво планирате. Те могат да започнат подготовка за ново наемане и може да се нуждаете от някои насоки, за да сте сигурни, че не нарушавате никакви закони или договори. Ако нямате HR, може да помислите за разговор с консултант, ако не се чувствате уверени, че познавате законите и процедурите.

Ако не можете да убедите служителя да напусне сам, тогава ще трябва да го направите приготви се да ги уволня.

Опишете очакванията и изпълнението

Ако не сте разглеждали проблема със служителя преди, тогава трябва да предприемете стъпки за адрес проблемите, преди да обмислите други варианти. Започнете дискусията, като изложите очаквания за представяне и стандарти и обяснете как служителят не отговаря на тези очаквания. След като направите това, можете да очертаете план за действие, който да предприемат.

Предоставяне на опции

Дайте на служителя някои опции:

  • Те биха могли да подадат оставка сега или в близко бъдеще (след като имат няколко дни, за да мислят за това)
  • Могат да търсят друга позиция. Времето, което давате на служител, за да направи това, зависи от много фактори, включително трудовия стаж, отношението на служителя и силата на връзката. Каквото и да решите, важно е да установите краен срок и да ги уведомите, че все още очаквате да работят, докато крайният срок изтече
  • Ако решат да не подадат оставка или да потърсят друга позиция, трябва да им уведомите, че нямате друг избор, освен незабавно да започнете дисциплинарния процес

Уволнението на служител е трудно, когато има семейство, което зависи от него. Този метод предоставя на служител, който вече не е подходящ, шанс да подобри положението си и да не засегне семейството си. Мениджърът или собственикът от своя страна знаят, че правят всичко възможно за човека и семейството му.

Важно е собственикът да се чувства по този начин, защото уволнението на някого може да накара семейството да загуби единствения източник на доходи, който има. Това може да причини вина за лицето, което стреля. Ако сте направили всичко възможно, тогава не трябва да изпитвате никакво угризение на съвестта, когато пускате някого.