Управление И Лидерство

Лидерите не винаги водят

Понякога най-добрите лидери правят крачка назад

Млада азиатска бизнесдама обяснява идеята на група от творчески разнообразен екип в модерен офис.

•••

Chaay_Tee / Getty Images

Лидерите водят. Всички знаем това. Винаги ги виждаме да се издигат и без усилие поемат отговорност. Погледнете малко по-внимателно a добър лидер знаете и ще забележите, че има моменти, когато тези добри лидери не водят; оставят другите да водят. Те стават последователи. Те стават последователи, които са толкова добри в следването, колкото и в воденето, когато е време да водят.

Когато лидерите водят

Когато лидерите водят, те споделят своята визия и вълнението си. Те мотивират техните последователи със своята страст. Добрите лидери дават пример и дават на подчинените картина на това какво е възможно.

Когато видите, че лидер отстъпва назад и дава възможност на някой друг да ръководи, това обикновено е една от няколкото сериозни причини: обучение, делегация , или експертиза.

Обучение

Лидерите развиват членовете на екипа си. Те помагат на членовете на екипа да придобият нови умения, за да помогнат на екипа да увеличи способността си да постигне целта на лидера. Едно важно умение, на което лидерът учи екипа, е лидерството. И, странно, друго е последователността.

Един от начините да дадете на някого възможност да се научи и да подобри лидерските си умения е като го оставите да води. Ако лидерът винаги води, никой друг в отбора никога няма да има възможност да практикува лидерство и няма да се подобри в това ключово умение. Така че, когато лидерът отстъпи назад и позволи на някой друг да поеме, това помага и на двамата.

Можете да извикате Боб в офиса си и да му кажете: „Искам ти да ръководиш срещата този следобед. Ще бъда там, ако имате въпроси, но това е вашето шоу. Трудната част за мениджъра е да остави Боб да ръководи срещата. Ако има въпроси по време на срещата, те трябва да бъдат насочени към Боб, а не към шефа. Ако някой попита шефа нещо, той/тя трябва да се отдаде на Боб. Лидерът трябва да отговаря само на въпросите от Боб. Това показва на отбора, че Боб е лидер.

Или се обаждате на Мария и й казвате: „Искам да оглавиш новия проект. Ето вашите ресурси. Това е графикът. Ето какво очаквам. Дръжте ме в течение и ме вижте, ако имате някакви проблеми. След това се махнете от пътя и я оставете да ръководи екипа по проекта.

Ръководил съм много проекти за общественополезен труд за предишни работодатели, така че когато новият ми работодател разглеждаше такъв проект, се опитвах да разбера как мога да намеря време да го ръководя. Когато един от другите служители, човек в ролята на индивидуален сътрудник, се включи и доброволно поведе усилията, бях доволен и облекчен. Бях открил някой, който може да има някакъв лидерски талант, на който мога да помогна развиват се и не би трябвало да влагам допълнителни усилия, за да ръководя проекта. Бих могъл да бъда част от екипа.Мога да бъда добър последовател.

И това е второто ключово умение, на което лидерът обучава екипа си: последователност. Добрият лидер има добри последователи. Точно както и лидерът водени от пример и показа на екипа своята визия и картината на това, което е възможно, лидерът сега показва на екипа чрез пример какво е добро последователност. Във всеки от трите примера по-горе лидерът има възможност да скочи и да „поправи“ нещата, но това не е лидерство и не е последователност.

Лидерът трябва да знае кога да остави члена на екипа да се изправи пред някои предизвикателства, за да расте и подобряват тяхното представяне . Оставяйки другите да водят, лидерът дава чудесен пример за последователност. Може да бъде в групата на лидера или в друга част на организацията. Лидерът тренира членовете на екипа всеки път, когато той/тя не ръководи.

Делегация

Когато лидер делегира на един от членовете на екипа си, този човек има възможност да функционира като лидерска роля. Те получават практическа практика в лидерството и могат да подобрят уменията си. Ако лидерът винаги е лидер, те не делегират. Ако не са делегиране , те пропускат критична възможност да обучат членовете на екипа си.

Експертиза

Друг път, когато лидерите не водят, е, когато признават, че някой друг има по-голям опит по темата. Този някой може да бъде друг лидер в организацията или някой на подчинена позиция.

Имахме нужда от музикално забавление за годишния фирмен пикник. Имам двама души в моя екип, които са музиканти и са свирили професионално в миналото. С удоволствие се отдръпнах и ги оставих да изберат какъв тип музика да имат, кои музиканти да наемат, какво озвучително оборудване е необходимо, как да настроят сцената и т.н.

В крайна сметка

Понякога може да е трудно за лидера да не ръководи, но е от съществено значение. Позволява на лидера да подобри своя екип и неговите членове и улеснява постигането на целите. Това не означава, че бягате от трудна ситуация и оставяте някой друг да води. Това означава, че когато вие управлявате, вие позволявате на някой друг да бъде лидер.