Човешки Ресурси

Незаконен ли е фаворитизмът на работното място?

Как да предотвратите и се борите с фаворитизма на работното си място

Когато мениджърът се отнася към един служител с фаворитизъм, други служители се чувстват изоставени и неангажирани.

••• South_agency / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Изпитвали ли сте фаворитизъм на работното си място? Ако някога сте работили с мениджър, който се е държал с вашия колега като злато, докато вие сте затънали в цялата работа и без никакви похвали, вероятно сте се чудили дали показването на фаворитизъм на работното място е незаконно.

Какво е фаворитизъм?

Фаворитизъм на работното място е, когато човек (обикновено мениджър) демонстрира преференциално отношение към едно лице пред всички останали служители по причини, несвързани с представянето. Ако Сю продава 50% повече продукт от Джейн, не е фаворит, ако Сю получи повишение, похвала и специални привилегии . Тя очевидно е превъзхождала колегата си - така че това не е пример за фаворитизъм.

Тя го спечели чрез високото си представяне. Но ако Сю и Джейн са равни изпълнители или Джейн върши по-добра работа, а Сю все още получава повишение, похвала и привилегии, тогава това е пример за фаворитизъм.

Незаконен ли е фаворитизмът?

Отговорът на този въпрос е, че зависи. В примера по-горе, където Сю и Джейн се представят на еднакво ниво, но Сю получава всички предимства, фаворизирането е законно, но погрешно от страна на техния мениджър.

Ако причината, поради която мениджърът предпочита един служител пред останалите, се основава на личността, социалните връзки (е любимият служител, племенница на главния изпълнителен директор ?), или дори че облагодетелстваният служител знае как да се всмуква на шефа, тогава фаворизирането е законно.

Фаворитизмът става незаконен, ако причината за преференциалното третиране не е просто предпочитание, а защитена характеристика, като раса, пол или възраст . Ако мениджърът се отнася към 24-годишната Сю по-добре от 60-годишната Джейн и не съществува разлика в представянето, лечението и фаворизирането може да са свързани с възрастта.

Може би мениджърът не иска да инвестира служител, който той или тя смята, че няма да научи нови неща . Това е незаконна дискриминация. Ако мениджърът предпочита хора от собствената си раса и следователно награждава хората, които споделят нейното етническо наследство, пред тези, които не го правят, това е незаконно.

Понякога е трудно да се определи дали фаворизирането е законно или незаконно . Ако Джейн и Сю са различни раси и Сю споделя една и съща раса с шефа, това незаконна дискриминация ли е, или се основава само на личността? Ако шефът не показва признаци на незаконна дискриминация в противен случай, вероятно ще трябва да го причислите към законен фаворитизъм.

Какво се случва в отдел с фаворитизъм?

Нищо добро не се случва, когато мениджър проявява фаворитизъм към служител. Необлагодетелстваните служители започват да усещат, че техните постижения не се признават. Те се обезсърчават от липсата на връзка между упорита работа и успеха.

постепенно, хората започват да се откъсват от работата си . Те знаят, че предпочитаният служител ще продължи да бъде възнаграждаван, независимо какво прави, така че защо трябва да опитват? Понякога служителите ще се опитат да саботират любимия, което може да затвърди позицията на мениджъра, че този човек е специален – в противен случай защо всички останали биха ревнували?

Но и за предпочитания служител не винаги е слънце и рози. Докато някои предпочитани служители очевидно се наслаждават на привилегированото си място, други започват да се чувстват неудобно. Те знаят, че не са най-добрите, но получават похвала от мениджъра. Други служители спират да харесват предпочитания, което го прави трудно се сприятеляват на работа и да работи като част от работен екип.

Можеш завършва с увеличение на оборота и ниска работна етика в отдела, когато се демонстрира фаворитизъм от страна на мениджъра.

Как се борите с фаворитизма?

Справянето с фаворитизма определено е роля на отдела по човешки ресурси или висшето ръководство. Първата стъпка е да накара мениджъра да разбере, че той или тя демонстрира фаворитизъм. Може да изглежда странно, но някои мениджъри нямат представа, че предпочитат един служител пред друг.

В случаите, когато шефът и на служителите са добри приятели или имат личности, които щракват, шефът може да не види неговото или нейното фаворизиране като неразумно. Понякога само привличането на вниманието на мениджъра може да реши проблема.

Веднъж наясно, мениджърът може да работи за по-справедливо отношение към служителите. Когато фаворитизмът се обяснява на мениджър с термини, които описват поведението и въздействието, което оказват върху останалите служители, по-голямата част от мениджърите ще изчистят действията си.

Ако това не работи, помогнете на мениджъра да приложи метрики за измерване на представянето на служителите, вместо да се доверявате на интуитивните им чувства за представянето на служителите. След това работете с мениджъра, за да преглеждате редовно тези показатели.

Ако това не спре проблема, може да се наложи да преместите мениджъра или фаворита в друга група или в наистина лоша ситуация, прекрати управителя .

Как предотвратявате фаворитизма?

Дори големите мениджъри могат да станат жертва към фаворитизъм, защото хората просто естествено харесват някои хора повече от други. Затова вземете следните мерки, за да спрете фаворитизма на работното си място.

  • обезкуражавайте приятелства между нивата . Точно като твоя политика срещу запознанства с хора във вашата линия на пряко подчинение , трябва да забраните на мениджърите да участват във външни дейности с техните преки подчинения. Имате нужда от мениджъри, а не от приятели .
  • Създайте система за оценка на изпълнението, базирана на метрики. По-лесно е да видите кой е най-добрият изпълнител, ако знаете какво гледате по отношение на отлично представяне.
  • Насърчавайте от време на време срещи на ниво пропускане, така че вашите служители да имат възможност да се срещнат с шефа на шефа. По-вероятно е да чуете за фаворитизъм, който се появява, когато общувате като шеф на мениджъра.
  • Извикайте го, когато видите, че се появява фаворитизъм. Ако забележите, че Хайди често обядва с прекия си доклад, Джейн, говорете с нея за това. Уверете се, че тя обядва един на един с другите си преки подчинени или я накарайте да спре практиката, преди да нарасне.

Долния ред

Фаворитизмът може да не е незаконен, освен при определени обстоятелства, но със сигурност е пагубен за продуктивна и щастлива работна среда.

Сузане Лукас е писател на свободна практика, която е прекарала 10 години в корпоративни човешки ресурси, където е наела, уволнила, управлявала числата и е проверила отново с адвокатите.