Управление И Лидерство

Образци на индивидуален план за развитие за заети мениджъри

Индивидуалният план за развитие (IDP) е документ, който очертава прогнозния растеж за служител. Това е споразумение между служител и работодател, че определени умения трябва да бъдат подобрени или научени или че цялостното представяне трябва да отговаря на определен стандарт до определено време.

Спецификите на IDP могат да варират значително в зависимост от работата и статуса на служителя. Някои вътрешно разселени лица са стандартни документи за всички служители. Понякога те се създават, когато служителите имат специална задача да покажат подобрение.

Прегледът на примерните вътрешно разселени лица може да помогне да се даде представа как трябва да изглеждат те.

Пример №1: Опитен среден мениджър

Име, длъжност, функция, местоположение, мениджър и т.н.

Времеви период: 1/2019 – 1/2020

Фокус на развитието: Подобрена ефективност в текущата роля и подготовка за потенциална висша лидерска роля.

Топ 3 силни страни

  1. Функционална и индустриална експертиза
  2. Финансова проницателност
  3. Решаване на проблеми и вземане на решения

Топ 3 нужди за развитие

  1. Подобрете способността да ръководите промяна
  2. Стратегическо мислене
  3. Междуфункционална експертиза

Действие за развитие: Говорете с моя мениджър за желанието ми да ръководя високофункционален екип за подобряване на процесите. Това ще използва някои от съществуващите ми силни страни и ще ми позволи да придобия опит в ръководенето на промяна и стратегическо мислене, както и да науча за други функции на компанията.

  • Време: Следващата седмица за потенциален проект за второто тримесечие
  • цена: Никой, само мое време

Действие за развитие: Настройте месечни едночасови телефонни разговори с Джо Смит и Джен Джоунс. И двамата са имали опит да ръководят проекти като този и са постигнали изключителни резултати.

  • Време: Започнете следващата седмица, график за останалата част от годината
  • цена: Никой, само мое време

Действие за развитие: Вземете курс за водене на стратегически промени. Проверете 3-4 бизнес училище 3-5 дневни програми.

  • Време: Това тримесечие.
  • цена: приблизително $500 до $1,000

Действие за развитие: Прочетете следните книги:

  • Водеща промяна
  • Стратегия за синия океан
  • Време: Една книга на месец
  • цена: Приблизително $20 всяка, по-малко за електронна книга

Действие за развитие: Направете 360 оценка за лидерство за по-нататъшен поглед върху моите нужди за развитие. Включете нови прозрения в моя IDP. Преглед с изпълнителен треньор

  • Време: Завършете до 6/1
  • цена: $300 за оценка, прибл. 2000 долара за коучинг

Пример №2: Нов мениджър от първо ниво

Име, длъжност, функция, местоположение, мениджър и т.н.

Времеви период: 1/2019 – 1/2020

Фокус на развитието: Ново повишено, развитие в чисто нова роля

Топ 3 силни страни:

  1. Управление на проекти
  2. Влияние
  3. Способност за шофиране за резултати

Топ 3 нужди за развитие:

  1. Коучинг и развитие на моя екип
  2. Справяне с конфликт
  3. Умения за слушане

Действие за развитие: Работете с всеки от членовете на моя екип, за да създадете вътрешно разселени лица. Не забравяйте да използвате коучинг подход, като питате, вместо да казвате. Практикувайте уменията си за слушане и поискайте обратна връзка.

  • Време: Започнете следващата седмица, по един на седмица
  • цена: Никой, само мое време

Действие за развитие: Работя с моя мениджър и Сюзън от HR върху моя собствен IDP; получавам съдействие при работа с моите служители. Абонирайте се за бюлетина за управление на компанията.

  • Време: Тази седмица и според нуждите
  • цена: Никой, само мое време

Действие за развитие: Вземете основния курс на супервайзера

  • Време: Следващият път се предлага тази година
  • цена: Приблизително $500, 3 дни

Действие за развитие: Прочетете „Важни разговори“. Практикувайте това, което научавам с поне една работа и една лична ситуация. Включете и умения за слушане. Получете обратна връзка относно моята ефективност.

  • Време: Следващите 3 месеца.
  • цена: $20 за книга, мое време

Действие за развитие: Модели за подражание: Намерете един модел за подражание за всяка моя нужда от развитие. Интервюирайте всеки модел за подражание относно най-добрите практики, съвети и съвети. Опитайте поне един нов съвет за всяка нужда от развитие и последвайте модели за подражание за допълнителна обратна връзка и съвет.