Важни умения за изграждане на екип, които работодателите ценят
СъдържаниеРазгънетеСъдържание
- Какво представляват уменията за изграждане на екип?
- Видове умения за изграждане на екип
- Комуникация
- Разрешаване на проблем
- Лидерство
- Съвместна дейност
- Мотивация
- Делегация
- Повече умения за изграждане на екип
Когато една група работи добре заедно, тя постига най-добри резултати. Ето защо работодателите искат да наемат хора с тийм-билдинг умения. Добрите създатели на екипи са в състояние да помогнат на групите да работят добре заедно и да постигнат целите си.
Да можеш да изградиш и управляваш успешен екип е квалификация за много различни видове работни места. Ако ви разглеждат за позиция, която изисква управление или битие част от екип , ще трябва да покажете, че притежавате уменията за изграждане на екип, необходими за работата.
Най-добрият начин да направите това е да споделите примери за вашите умения и как сте ги използвали на работното място в материалите за кандидатстване за работа и по време на интервюта.
Какво представляват уменията за изграждане на екип?
Какво е тийм билдинг? Изграждането на екип е да знаете как да помогнете на хората да работят като сплотена група, където всички членове се чувстват инвестирани в посоката и постиженията на екипа. Всички членове имат принос за разработване на цели и определяне на стъпките, които да предприемат за постигане на тези цели. Всеки може да работи заедно за постигане на целите на групата.
Работодателите вярват, че силно съвместните екипи ще постигнат по-голяма производителност, по-висок морал, по-малко контрапродуктивен конфликт и по-добри отношения с клиентите.
Въпреки че компаниите искат всички техни служители да имат умения за изграждане на екип, те са особено важни за мениджърите, надзорните органи и външните консултанти, които наблюдават групи служители.
Видове умения за изграждане на екип
Комуникация
Ако помагаш за сплотяване на екип, трябва да имаш силен комуникационни умения . Използвайки както писмено, така и умения за вербална комуникация , ще трябва да обясните целите на компанията, да делегирате задачи, разрешаване на конфликти между членове и др. Важно е да можете ясно да изразявате идеи по начини, които другите могат да разберат.
За да разрешите проблема и да се уверите, че всеки член на екипа се чувства чут, вие също ще трябва слушам . Ще трябва да разберете притесненията на всеки член, така че всеки да почувства, че е разглеждан и оценен.
- Яснота
- Специфичност
- Улесняване на груповата дискусия
- Междуличностни
- Активно слушане
- Четене Език на тялото (невербална комуникация)
- Писмена комуникация
- Вербална комуникация
Разрешаване на проблем
Когато изграждате екип, ще трябва Решавам проблеми . Те могат да включват проблеми, свързани с целите на групата. Те обаче могат да включват и междуличностни проблеми между членовете на групата.
Създателят на екип трябва да помогне за разрешаването и на двете. Той или тя трябва да бъде посредник, който може да изслуша две страни на проблема и да помогне на всеки да постигне споразумение. Целта на създателя на екип е да решава проблемите по начин, който помага на екипа да постигне целите си и поддържа членовете му да работят добре заедно.
- Мозъчна атака
- Постигане на консенсус
- Разрешаване на конфликти
- Медиация
- Договаряне
- Проблемна чувствителност
- Аналитични умения
- Гъвкавост
Лидерство
Да бъдеш създател на екип често изисква да приемеш а лидерство роля за екип. Трябва да взимате решения, когато има конфликт, да установявате групови цели и да работите с членове на екипа, които не дават най-доброто от себе си. Всичко това изисква лидерски и управленски умения.
- Привеждане в съответствие на целите на екипа с целите на компанията
- Вземане на решение
- Създаване на стандартна оперативна процедура
- Наемане
- Управление
- Изстрелване
- Управление на таланти
- Последователност
- Интегритет
Съвместна дейност
Докато да бъдеш добър лидер е важно в изграждането на екип, това също е важно добър отборен играч . Можете да помогнете за изграждането на силен екип, като покажете на екипа какво означава да работите добре в група.
Ще трябва да си сътрудничите и да си сътрудничите с членовете на екипа, да слушате техните идеи и да сте отворени за приемане и прилагане на обратната им връзка.
- Възможност за следване на инструкциите
- Адаптивност
- Сътрудничество
- Сътрудничество
- Надеждност
- Отговаряне на конструктивна критика
- Проактивност
Мотивация
Създателят на екип кара други членове на екипа да се вълнуват от поставянето и постигането на целите на проекта. Този вид мотивационната енергия може да приеме много форми . Може би идвате на работа всеки ден с положително отношение или може би насърчавате другите си съотборници с положителна обратна връзка.
Друг начин за мотивиране на членовете на екипа е предоставянето на стимули. Те могат да варират от бонуси и други финансови награди до допълнителни дни забавни групови дейности. Създателят на екип може да измисли творчески начини да вдъхнови екипа да направи всичко възможно.
- Наставничество на нови лидери
- Развитие на взаимоотношения
- поощрение
- Убедителен
- Признаване и награждаване на групови постижения
Делегация
Добрият тимбилдинг знае, че не може да изпълнява групови задачи сам. Създателите на екипи ясно и кратко излагат отговорностите на всеки член на екипа. По този начин всеки носи отговорност за част от груповата цел.
добре делегация води до ефективност на проекта и може да помогне на групата да постигне цел навреме или дори предсрочно.
- Задаване на роли
- Дефиниране на цели
- Планиране
- Задаване и управление на очакванията
- Управление на времето
- Управление на проекти
Повече умения за изграждане на екип
- Позитивна подкрепа
- Отрицателно подсилване
- Човешки ресурси
- Обслужване на клиенти
- Оценяване на напредъка на групата
- Коучинг
- Идентифициране на силните и слабите страни на членовете на екипа
- Обучение
- Креативност
- Създаване на изявления за мисия
- Създаване на етапи
- Координиране
- Оценяване
- Целенасочена
- Устойчивост
- Иновация
- Съпричастност
- Въображение
- Страстен за разнообразието
- Интервюиране
- Интеграция
- Универсалност
- Сбитост
- Увереност
- Управление на процесите
- Текущо подобрение
- Презентация
Как да откроите уменията си
Добавете подходящи умения към автобиографията си: В трудовата си история и резюмета , използвайте думите за умения по-горе, където вашите длъжностни характеристики изискват да работите с други. Обърнете внимание особено на онези работни места, при които сте ръководили екипи или групи, дори и само временно.
Подчертайте уменията си в мотивационното си писмо: Споменете едно или две от уменията, споменати по-горе, и дайте конкретни примери за случаи, когато сте демонстрирали тези черти на работа.
Използвайте думи за умения във вашето интервю за работа: Имайте предвид най-добрите умения, изброени по-горе, по време на интервюто си и бъдете готови да дадете примери за това как сте ги използвали.