Внедрете Книжен клуб на работното място
Те са (или трябва да бъдат) ключов инструмент в развитието на служителите
••• ЕмирМемедовски / Getty Images
СъдържаниеРазгънетеСъдържание- Как да внедрите клуб за трудови книжки
- Съвети за успешен клуб за трудови книжки
- Защо клубовете за книги ще ви бъдат от полза
Търсите лесен начин за споделяне на информация и развиват служителите на работното място ? Създайте клуб за книги за служители (вижте истории за успех), в който група служители доброволно четат една и съща книга. Комбинирайте четенето на книгата с редовно планирана дискусионна среща, за да удвоите въздействието на книгата.
Помолете един служител да ръководи дискусията относно определената за седмицата глава или две. Помолете втори служител да води дискусията относно уместността на учението на книгата за вашата организация. Ще увеличите ученето с книжния клуб на служителите си.
Вашите служители ще се нуждаят от приблизително 15 часа, за да четат и участват за всяка избрана книга.
Как да внедрите клуб за трудови книжки
- Определете дали служителите се интересуват от книжен клуб. Изпратете имейл, за да прецените интереса на служителите да четат книга в свободното си време и след това да се срещате на обяд веднъж седмично, за да обсъдим книгата.
- Понякога ръководителите на организации и други служители може да имат предвид книга, която да предложат. (Може би служител наскоро е прочел книга, която биха препоръчали.) Друг път се набира малък екип, за да избере книга или да предостави няколко възможности за избор. Тази стъпка може да зависи и от това кои са читателите-доброволци. Ако мнозинството представлява маркетинговата функция, може да искате да изберете скорошна маркетингова книга. Ако читателите са от цялата компания, ще искате по-широка или повече ориентирана към обществото книга.
- Позволете на доброволните участници да гласуват за избор на книгата за четене.
- Препоръчително е компанията да закупи копията на книгата. Това е малка цена за генериране на знания.
- Проведете бърза организационна среща, за да определите броя на главите, които групата иска да прочете всяка седмица, и да раздадете книгите. Изберете доброволец, който да води дискусията за книгата на тази среща. Изберете и доброволец, който да води съответната дискусия. Изберете редовно време за среща.
- Четете, срещайте се, обсъждайте. Предложен начин за водене на дискусията е да помолите един служител седмично да води дискусия за частта от книгата, която участниците четат. След това втори служител води дискусията за това как четенето се отнася за вашата организация.
- Може да искате да измислите последователни въпроси за дискусия в книжния клуб, които да използвате всеки път, когато вашата група се събира, за да обсъдите приложението на съдържанието на книгата във вашата организация. Тези дискусионни въпроси в книжния клуб привличат най-добрите мисли на вашите участващи служители.
- Когато групата завърши книгата, изберете следващата книга. Изпратете имейл до компанията с обявяване на следващата книга и приканване на членове за следващия кръг на клуба за книги.
- Членовете на междуфункционалните книжни клубове за изграждане на фирмени екипи и междуфункционалната гледна точка са предпочитани в много книжни клубове на служителите.
Въпреки това, можете също да се възползвате от ползи, когато членовете на отдела, например, четат заедно книга, която представлява интерес за членовете на отдела. Пример за това беше екип от маркетинговия отдел, който прочете заедно „Партизански маркетинг за 30 дни“. Друг пример беше екип за разработване на продукти, който четеше „Първо и гъвкаво управление на програмата: Мащабно сътрудничество в цялата организация.
Съвети за успешен клуб за трудови книжки
Изберете книги, които имат широка привлекателност за книжен клуб, който е отворен за всички служители на компанията. Няколко книги, които са популярни през последните години в клубовете за работни книги, включват:
- ' Първо нарушете всички правила: Какво правят най-великите мениджъри в света по различен начин “ от Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман
- „Добро до страхотно“ от Джим Колинс
- „Freakonomics“ от Стивън Д. Левит и Стивън Дж. Дъбнър
- „Принципите на успеха“ от Джак Канфийлд
- „Светът е плосък“ от Томас Л. Фридман
- „Hustle“ от Нийл Пател
- „Инструментите на титаните“ от Тим Ферис
- „Просто казано: По-добра комуникация на работното място и извън нея“ от Джей Съливан
- „Важни разговори: инструменти за говорене, когато залозите са високи“ от Кери Патерсън
Канете нови членове в клуба за книги всеки път, когато стартирате нова книга. Не искате групата да се превърне в изключителен екип, към който другите служители ще се чувстват неудобно да се присъединят. Членовете на настоящите служители на книжния клуб също могат да наемат нови читатели, като говорят за положителния опит от участието.
Споделянето на книги е грешка. Вие ще искате да закупите по една книга на човек, така че служителите ви да не се чувстват под натиск като членове на клуба за книги. (Те имат достатъчно натиск в други аспекти на работата си. Нали?)
Защо клубовете за книги ще са от полза за вашата организация
Книжните клубове на работното място са сериозна възможност за развитие на служителите. Книжният клуб предоставя ползи за служителя и за работодателя, когато се прилага внимателно.
- В клуб за книги вашите служители научават нови концепции и нови начини за извършване на дейности, които могат да прилагат на работното си място. Разработването на последователен набор от въпроси за дискусия в книжния клуб позволява на служителите да прилагат концепциите на работа.
- Той изгражда другарство, комфорт и работа в екип в групата служители, които посещават. Това е дейност за изграждане на екип, която работи толкова добре тези по-формални дейности .
- Когато служителите научават едни и същи концепции, четейки една и съща книга, те споделят един и същ език и са чували едни и същи идеи. Това прави прилагането и приемането на идеите и концепциите по-лесно и безпроблемно на работното място.
- Книжният клуб дава на служителите възможност да се повишат и да практикуват лидерски роли като водене на групова дискусия или представяне, за да се предостави общ преглед на дадена глава.
- Можете да помогнете на вашата организация да стане учебна организация в която хората непрекъснато растат и се развиват.
Долния ред
Можете да насърчите развитието на обучаваща се организация, като спонсорирате книжни клубове на служителите.