Жени В Бизнеса

Как да напиша организационно проучване за осъществимост

Бизнесдама пише в книга на бюрото

••• Morsa Images / Getty Images

Каква е целта на организационно проучване за осъществимост? Това е да се определи правната и корпоративната структура на бизнеса. Проучването за организационна осъществимост може също да включва професионална основна информация за основателите и принципите на бизнеса и какви умения могат да допринесат за бизнеса. Вашето организационно проучване за осъществимост трябва да включва:

  • Описание на вашата бизнес структура
  • Описание на вашата организационна структура
  • Вътрешни и външни принципи и практики на бизнеса
  • Професионални умения и автобиографии

Описание на вашата бизнес структура

Този раздел от проучването съдържа наративно описание на законовите изисквания за създаване на вашия бизнес и защо смятате, че това е правилната структура за вашия бизнес. Тук трябва да обсъдите плюсовете и минусите на алтернативните бизнес структури.

Например, еднолично дружество оставя едноличния търговец отворен както за финансови, така и за правни рискове. Високорисков бизнес никога не трябва да се създава като едноличен търговец, защото ще затрудни привличането на инвеститори, както и клиенти и клиенти. Това е и най-трудната и най-скъпата форма на бизнес за застраховане.

Ако искате да станете освободена от данъци организация, ще трябва да се учредите, да подадете молба за освобождаване от данъци в IRS (и в някои случаи в рамките на вашата собствена държава) и да създадете борд на директорите и служители на корпорацията. Вие също ще трябва да решите дали вашата организация трябва да бъде членска или нечленска организация.

Организационна структура

Обсъдете организационната структура на вашия бизнес. Един от най-добрите начини за представяне на тази информация е с организационна схема . Организационна диаграма показва йерархията или командната верига във вашия бизнес. Той изброява ключови позиции и подчинени позиции под ръководители на отдели, надзорници и мениджъри.

Принципи и практики на бизнеса

Всеки бизнес трябва да има публикуван Етичен код и принципи, които управляват начина, по който компанията провежда своята дейност. В този раздел включете вътрешни и външни принципи на операции. Може също да искате да включите политики, свързани с искове за борба с изпирането на пари и сексуален тормоз.

Вътрешни операции Бизнес принципи и практики

  • Фирмите, които са регистрирани, трябва да имат борд на директорите. Имате ли въведена политика за конфликт на интереси? Ще използвате ли правилата на Робърт за провеждане на срещи?
  • Предлагате ли услуги, при които клиентите трябва да бъдат проверени за допустимост за финансова помощ или социални услуги, или има ли други предпоставки, като например да са възрастни граждани, малцинство или хора с увреждания?
  • Имате ли практики за наемане и обучение на служители и управление?
  • Имате ли цялостна корпоративна философия или работна култура, която вдъхновява, насърчава или предлага стимули на служителите?
  • Имате ли антидискриминационна политика?

Външни бизнес практики и принципи

Имате ли клиентска политика или философия? Примерите за философия клиент/клиент включват:

  • Ние не обслужваме клиенти; ние работим с клиенти, за да постигнем техните цели.
  • Ние ценим креативността и въображението и ги използваме в полза на нашите клиенти.
  • Нашите служители поддържат високи етични стандарти, които отразяват как се отнасяме към нашите клиенти.

Професионални умения и автобиографии

Силните страни на бизнеса идват от таланта, уменията и опита на управляващите компанията. В този раздел вие давате кратък преглед на всички основатели, служители и партньори, участващи в бизнеса, които ще допринесат със своите умения и принос за това как се управлява бизнесът. Трябва също да включите всички членове на борда, директори и служители.

Включете в списъка си с директори (най-важните хора във вашия бизнес или организация) кратък преглед на това как техните специфични умения ще служат на бизнеса. Можете също да включите постижения, свързани с бизнеса. Също така е полезно да прикачите автобиографии за поне трите водещи директори в списъка.