Как професионалното управление може да помогне на предприемачите

•••

Лорънс Мутън/GettyImages/PhotoAlto

Един предприемач има мечта. Умението, упоритата работа и късметът превръщат тази мечта в бизнес успех. В един момент, когато компанията расте и узрява, основателят е изправен пред решение – дали той/тя трябва да продължи да управлява компанията или да остане с мечтата.

Трябва ли основателят да продължи с предприемаческото управление или е време да ангажира професионални мениджъри, за да може основателят да отдели повече време на основната идея на компанията? Това е въпрос, който трябва да продължи да бъде изправен, докато компанията продължава да расте.

Кога да приемете помощ от професионалист

Кога е подходящият момент основателят да предаде контрола върху мечтата си на професионалист? Някои биха ви накарали да повярвате, че това трябва да се случи веднага щом основателят започне да търси външен капитал. Други биха ви накарали да вярвате, че никога не е точният момент.

Речникът Merriam-Webster дефинира предприемач като „този, който организира, управлява и поема рисковете на бизнес или предприятие“, а мениджър като „този, който управлява: а) лице, което извършва бизнес или домакински дела или б) лице чиято работа или професия е мениджмънт“.

Както можете да видите от тези определения, има много припокриване между двете. Това прави решението толкова трудно. Много предприемачи са отлични мениджъри. Често решението на основателя да управлява компанията или да „управлява мечтата“ е печалба и в двата случая за компанията.

В много случаи решението зависи от определението на основателя за успех. Иска ли основателят да разрасне компанията в най-голямото предприятие в своята индустрия? Или основателят по-скоро би ограничил растежа до нещо, което осигурява просто добър доход и му/й позволява да запази пълен контрол върху компанията и нейните цели и посока?

Личен пример за професионален мениджмънт, насочващ предприемач

Един джентълмен, когото познавам, стартира малка софтуерна компания, базирана на уменията си като програмист . Той има истински талант за езици за програмиране, добро усещане за това, което пазарът иска, и произтичащата от това способност да произвежда специални приложения за избрани големи компании.

Той също така има изострен бизнес усет, отлична способност да предлага на пазара възможностите на компанията си и е спечелил завидна репутация за качество и иновации. Той е изградил мрежа от контакти сред най-високите нива на най-големите си клиенти. Той успя да види идващите нови тенденции и беше достатъчно пъргав, за да се приспособи, за да се възползва от тях.

Когато компанията му започна да се разраства отвъд етапа на „тримата момчета в гаража“, той откри, че прекарва повече време в управлението на бизнеса, отколкото в писането на програми. Затова той наел приятел да управлява компанията, за да може да продължи да програмира. Той бързо научи, че управлението на разрастваща се компания изисква повече умения, отколкото просто приятелство с основателя. Той предприе неприятната, но необходима стъпка да елиминира управителя и да възобнови тези задължения.

Срещнах го няколко (без растеж) години по-късно. Той продължаваше да се бори с дилемата си да управлява компанията или да продължи да програмира. Той правеше и двете, но се притесняваше, че просто няма време или енергия да направи и двете добре. За по-малко от година му помогнах повече от двойно по-голям размер на компанията. Това беше ход, който предостави нови възможности, в същото време, когато преломната промяна в индустрията предостави нови възможности. Той избра сам да поеме пълния контрол върху бизнеса.

Няколко години по-късно, след като насочи компанията към драматично нов курс, той отново се оттегли и отново включи професионално управление. Компанията е много успешна на новия си пазар. И основателят отново може да се окаже изправен пред решението колко контрол е готов да пожертва, за да продължи да расте. Това ще бъде ли моментът, в който той предаде мажоритарния контрол върху акциите с право на глас в замяна на управленски екип от най-висок калибър? Или ще реши, че сегашната му награда от компанията е адекватна за нуждите му?

Труден избор

За всеки предприемач е трудно да реши кога или дали да се откаже от контрола върху мечтата си за растежа и свободата, които професионалният мениджърски екип може да донесе на компанията си.