Човешки Ресурси

Как да ръководите, така че другите хора да искат да ви следват

Служителите трябва да вярват, че могат да се доверят на своя лидер

Можете да станете лидер, който другите служители искат да следват.

•••

Westend61 / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Трудно се намират лидери - на всяко ниво на вашата организация. Лидерите показват уникална комбинация от харизма, визия и черти на характера, които привличат хората да ги следват. Те показват останалите девет характеристики, около които е разработена и тази серия от статии.

Но най-вече, тъй като проявяват тези лидерски черти и характеристики, те се превръщат в личността, която другите хора искат да следват - дори избират да следват, ако имат възможност.

Какво знаят уважаемите лидери

Уважаваните лидери знаят, че не могат просто да влязат в стаята и да кажат: „Хей, аз съм лидерът. Следвай ме.' Ако вие сте шефът, можете да се разминете с това отношение до известна степен, но последователите, които привличате, ще бъдат задължителни, а не ви следват по свой избор.

Те ще се вслушат в съветите ви и ще се подчинят на вашите команди, но това е неволно последователност въз основа на вашата организационна йерархия до голяма степен.

Лидерите разбират, че за да водят действително най-ефективно и успешно, те трябва да привлекат хора, които искат да ги следват.

Как лидерите привличат последователи

Лидерите осъзнават нуждата си да привличат последователи. Последователността е ключът към разбирането на лидерството. За да следват, хората трябва да се чувстват уверени в посоката, в която се движи лидерът. За да има това ниво на увереност, лидерът трябва ясно да е съобщил цялостната посока, желаните ключови резултати и основните стратегии, договорени за постигане на резултатите.

След това служителите са разрешени и овластени да свършат своята роля в постигането на посочените цели. Те имат рамката, която им е необходима, за да ръководят собствените си действия. И, овластени служители искат да ръководят собствените си действия. Ще се провалите като лидер на най-добрите си служители, ако някога забравите този факт.

Служителите трябва да се доверяват на лидери

Един от ключовите фактори за това дали служителят остава при настоящия си работодател е, че служителят има увереност и доверие, че лидерите знаят какво правят. Тази увереност дава на служителите контрола, от който се нуждаят за препитанието и издръжката на семействата им.

Освен това лидерите, които хората следват, са отговорни и надежден . Ако напредъкът към постигане на целите спре, лидерът поема отговорността да анализира проблема - те не търсят хора, които да обвиняват.

Следователно хората могат да имат увереност, че техният лидер няма да ги накаже за усилията им, ако поемат разумни и отговорни рискове, които са добре обмислени и добре обосновани. Те са отговорни и отговорни, за да заслужат доверието и доверието на своя лидер.

Лидерите трябва да признават и награждават успеха

Последователите трябва да вярват, че в края на пътуването, техният лидер ще ги разпознае и награди за техния принос. Лидерът трябва да помогне на последователите да отговорят на въпроса „Какво е за мен?“ Успешните лидери са честни относно потенциалните рискове, присъщи на избрания път, както и потенциалните награди.

Те комуникират не само за цялостната посока, но и за всяка информация, от която техните последователи се нуждаят, за да изпълняват успешно и умело своите отговорности. Те осъзнават, че за да работят най-ефективно техните последователи, те трябва да разберат общата картина.

Те също така знаят, че тяхната работа е да премахват бариерите, които могат да имат отрицателно въздействие върху успеха на служителите, а не да микроуправляват как служителите изпълняват работата си.

Служителите се нуждаят от информация

Те трябва да знаят защо организацията следва текущите стратегии. Те се нуждаят от своя лидер за насоки и за да помогнат за премахването на всички бариери, които могат да изпитат по пътя. Най-вече те се нуждаят от увереността, че техният лидер има увереност в способността им да изпълняват и произвеждат желаните резултати .

Ако някой от тези фактори липсва, лидерите ще имат трудно време да привлекат последователи. В крайна сметка именно преплитането на отношенията на лидера с последователите прави тяхната организация или част от организацията успешна.

Когато лидерът е и шеф

Понякога лидерът е лицето, което отговаря, основателят на бизнеса, главният изпълнителен директор, президентът или ръководителят на отдел. Лидерските качества, съчетани с позиционна власт, увеличават способността на индивида да привлича и задържа най-важните последователи.

Всъщност собствениците на бизнес могат да разчитат на известна доза уважение и последователи въз основа на тяхната собственост и титла. Дълголетието също играе роля за привличането и задържането на последователи. Хора, които имат следваше лидера в продължение на десет години вероятно ще продължат да следват, освен ако не загубят доверие в посоката на лидера.

Но никога не забравяйте, че без значение каква е позицията ви в организацията, дори ако настоящата ви работа е ценен принос, можете да станете лидер, който другите служители искат да следват.

Всъщност в организациите една от причини, поради които служителите са повишени до позиции като ръководител на екип, супервайзор или мениджър на отдел, е, че те са демонстрирали с течение на времето, че хората ще ги следват.

Характеристики на успешния стил на лидерство

Много се пише за това какво прави успешните лидери. Тази серия ще се фокусира върху характеристиките, чертите и действията, които много лидери смятат за ключови.