Как да правим стратегическо планиране на човешките ресурси

Как да планирате функцията на отдела си за човешки ресурси

Нуждаете се от основна информация за стратегическото планиране и управление на човешките ресурси като функция или отдел в организацията? Какви са подходящите цели, организация и инициативи, които отделът по човешки ресурси трябва да преследва?

Независимо дали вашият HR функция е отдел на едно или от много основни основни стратегическо планиране на човешките ресурси, което включва оценка на вътрешните организационни нужди и са необходими външни сравнителни показатели. Стратегическото планиране в човешките ресурси ви позволява да оцените нуждите на вашата цялостна организация за това какви услуги най-много искат и се нуждаят от вас. Оценката на вашата външна среда и други HR функции в различни организации отваря сферата на възможностите за това, което вашият HR отдел може да се надява да постигне.

Ето как трябва да подходите и да постигнете фундаментално стратегическо планиране на човешките ресурси.

Разработете бизнес план на отдела за човешки ресурси

altrendo images/Stockbyte/Getty Images

Докато взаимодействате с вашата организация, е важно да споделяте стратегическите цели на вашия отдел „Човешки ресурси“. В противен случай как ръководителите на вашата организация ще разберат каква стойност добавя вашият отдел?

Те определено питат и трябва да видят стойността, която носите на организацията. Разработването на бизнес план на отдел, с принос от вашата организация, ви позволява да разберете и съобщите приноса на HR функциите.

Позволява ви да оформите очакванията, които вашата организация има за това какво ще допринесете и кога. Тази прозрачност добавя стойност към целите и ролята на отдела за човешки ресурси . Разберете как да разработите бизнес план за човешки ресурси.

Какво представлява отделът за човешки ресурси?

ZEPHYR/ Банката с изображения/ Getty Images

Отделите са субектите, които организациите формират за организиране на хора, отчетни взаимоотношения и работа. Отделите са организирани по начин, който най-добре поддържа:

• предоставяне на услугите на отдела
• постигане на целите на отдела
• изпълнение на целта на единицата или мисия в рамките на организацията
• постигане на целите на организацията

Отделите обикновено са организирани от функции като човешки ресурси, маркетинг, администрация и продажби. Но отделът може да бъде организиран по всякакъв начин, който има смисъл за клиента.

Отделът обикновено има назначен ръководител или ръководител с длъжността мениджър, директор или вицепрезидент.

Новите роли на отдела за стратегически човешки ресурси

Човешките ресурси са хората, които работят и управляват организация. Научете за хората, които работят в Човешки ресурси. По-конкретно, научете за описание на работата от Директор по човешки ресурси или мениджър , генералният специалист по човешки ресурси и асистентът по човешки ресурси.

Ролята на хората, които работят в отдела за човешки ресурси и предоставят услуги на останалата част от организацията, се промени значително през годините. Веднъж разглеждан като административна роля, тя се е превърнала в стратегическа роля, роля на застъпник на служителите и роля на шампион на промяната.

Отдел „Човешки ресурси“ като фактор на рентабилността

Какво бихте направили, ако имате служител в отдел „Човешки ресурси“, който би могъл да подобри маржовете на печалбата на компанията, да окаже положително въздействие върху цената на продадените стоки, да намали неизплатените продажби за деня и да увеличи съотношението цена/печалба, като същевременно ликвидира режийните разходи за бизнеса — и все още предоставяте безупречни традиционни HR услуги?

Ще знаете, че имате компетентен — дори превъзходен — служител, който е извършил ефективно стратегическо планиране на човешките ресурси. Ето как да създадете такъв отдел за човешки ресурси .

Преоткриване на HR от класната стая до заседателната зала

Джордж Клерк/E+/Getty Images

Статията на Кен Хамъндс за Fast Company, Защо мразим HR, предизвика ударни вълни сред HR общността. Сред язвите отзиви за текущото състояние на човешките ресурси Хамъндс цитира професор от колежа, който заяви: Най-добрите и най-ярките не влизат в HR. Служителите цитират много причини, поради които мразят HR.

Доста груби думи, особено когато HR практиците се опитват да преоткрият HR. Всички сте чували, че HR трябва да стане по-стратегически, за да спечели място на пословичната маса, и че трябва да сте по-ориентирани към бизнеса.

HR като продукт: Бъдете марката по избор

Авторско право Aiden-Franklin / iStockphoto

Време е практиците по човешки ресурси да преосмислят ролята си и тази на отдела за човешки ресурси, не само за целите да допринесат за крайния резултат на организацията, но и за собственото си оцеляване.

HR продължава да балансира изискванията на няколко различни роли: бизнес партньор, вътрешен консултант, оперативен и административен експерт, както и застъпник на служители и работодатели.

Това може да звучи като бизнес както обикновено, роли, които няма вероятност да създадат луд прилив на HR хора, въоръжаващи се за бъдещето. В действителност обаче те са нови. Въпреки че въпросите може да са едни и същи, отговорите със сигурност не са.

Нова роля за HR: Помогнете на вашата марка да поддържа марката на вашата компания

Floresco Productions/OJO Images/Getty Images

Марката е обещание към клиентите, че те ще получат определена степен на стойност, качество и услуга. Мислете за марката като споразумение между бизнес и неговите клиенти. Обещанието обикновено се съобщава чрез реклама.

Тук се крие възможността за човешките ресурси да преминат през оградата и да влязат в играта, като помагат да се гарантира, че всички големи и малки действия, които хората предприемат всеки ден, в цялата организация, са в съответствие със стратегията на марката на компанията.

Примерни длъжностни характеристики за управление на човешките ресурси

Westend61/Getty Images

Проба Управление на човешките ресурси длъжностните характеристики ви дават основен шаблон за разработване на длъжностни характеристики във вашата организация. Примерните длъжностни характеристики на HR също ви дават представа за това какво очакват другите организации от служителите, които вършат представената работа.