Човешки Ресурси

Как да не се съгласите с шефа си, без да загубите работата си

10 съвета за здравословно несъгласие в трудово правоотношение

Ядосан бизнес мениджър насочва часовника си към подчинена бизнесдама, работеща пропуснат срок. Шеф и работник на работа имат конфликт.

••• Прасит снимка / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Не е самоубийство в кариерата да не се съгласяваш с шефа си. Всъщност уверените мениджъри искат служители, които да не са съгласни с тях по подходящ начин. Несъгласието създава по-добри идеи и решава проблеми. Несъгласието създава положителни взаимоотношения и насърчава личностното израстване и развитие на служителите.

Разногласията са по-лесни в културата на работа на участие

Въпреки това, несъгласието с шефа ви е много по-лесно, ако организацията ви е култура на работа подкрепя различни мнения и гледни точки. В този вид организации, участващи , ангажирани служители се насърчават да предлагат своите мнения и идеи, защото организацията иска да се възползва от талантите, уменията и опита на служителите.

Въпреки това, никога не трябва да забравяте, че шефовете също са хора и имат свои собствени особености стил на управление . Този стил на управление може да варира от диктаторски до толкова безучастен, че да не се докосват. Важното е да познавате шефа си и неговия или нея стил на лидерство да прецени правилно колко несъгласия ще бъдат оценени и толерирани.

Как да се подготвите за несъгласие с вашия мениджър

Как подхождате към несъгласието е от решаващо значение, когато искате да не сте съгласни с вашия мениджър. Уважителният, внимателен подход винаги ще надделее над агресивния, взискателен подход. Наличието на факти, които подкрепят вашия случай, също е полезно.

Проучването на областта на несъгласие, сравнителния анализ на практиките на други компании и разговорите с вашите контакти от индустрията е домашна работа, която трябва да направите, преди да се обърнете към шефа си. По този начин неконкурентните най-добри практики ще донесат необходимата проверка в подкрепа на вашата гледна точка. Въоръжен с данни и факти, дискусията няма да е само за това какво мислите вие ​​спрямо това, което мисли вашият шеф.

Особено когато решението включва сериозни бизнес проблеми, които може да изискват смущаващи управление на промените стратегии, финансови ангажименти и емоционална енергия от служителите, вашето мнение се нуждае от факти, които да го подкрепят.

10 ключови действия, които трябва да предприемете, за да се подготвите за несъгласие

За да постигнете най-успешния резултат от дискусията на вашето несъгласие с шефа, ето десет действия, предприети от служителите, които са осигурили най-добри резултати при разногласия. Придържането към всички или някои от тях ще направи несъгласието с шефа ви по-лесно, по-безопасно и по-вероятно да получите резултата, който търсите. Служителите, които успяват да постигнат сериозни разногласия, имат тези общи фактори.

Те първо изградиха връзката.

Несъгласието с вашия мениджър е по-лесно, когато първо сте създали доверчиви, уважителни отношения. По този начин, когато тези служители не са съгласни, те са имали добри отношения за начало.

Те имаха рекорд за успех и накараха шефа да изглежда добре.

Мениджърът имаше известна вяра, че препоръките им ще проработят поради положителния опит, който са имали в миналото, когато са слушали препоръките на този служител. Служителят е имал опит.

Те имаха история на практикуване на лична смелост.

Мениджърът познаваше служителя може да се разчита, че ще говори за доброто на бизнеса. Служителят не се съгласи, когато наистина смяташе, че е прав и не се съгласява само заради несъгласието.

Те показаха ангажираност към цялостния успех на бизнеса,

Мениджърът е изпитал ангажимента на служителя към бизнеса в миналото, така че са знаели, че препоръката не се дължи само на тяхното лично превъзходство, владения или промоция в кариерата . Те избягваха да дават препоръки, които помогнаха на един екип или отдел и игнорираха други или целия.

Те бяха откровени и не играеха игри.

Тези служители бяха откровени в какво вярват и защо. Те представиха факти на масата. Дори ако те търсеха съюзници, за да се споразумеят с позицията си, те бяха откровени за това и следователно можеше да им се вярва.

Те не накараха шефа да се почувства като идиот.

Никоя част от разногласията не беше от личен характер и не бяха използвани поименни думи, сарказъм или унижение. Разногласието се оказа логичен подход към проблема и в най-добрия интерес на екипа. Те започнаха дискусията, като идентифицираха областите на съгласие с мениджъра.

Използваха шефа като наставник.

Колкото и да не бяха съгласни с шефа, той или тя все пак направи нещо правилно, за да бъде на ръководна позиция. Те се запитаха какво биха могли да научат от шефа си и търсиха време с шефа си, за да обсъдят проблеми и подходи.

Тяхната бизнес етика и взаимоотношения бяха безукорни.

Те бяха хора, които шефът можеше удобно да поддържа и защитава, защото техните репутация за етично поведение беше известен и уважаван.

Те не обикаляха шефа до неговия или нейния шеф, за да пледират своя случай.

Служителите отиваха направо при своя мениджър с разногласия или въпроси. Хр или тя не бяха заслепени от шефа си и докладващия служител, който не беше съгласен.

Те бяха добри комуникатори, които можеха да се изразят убедително с доказателства и обосновка в подкрепа на техния случай.

Те знаеха, че мисля или чувствам, че не са достатъчни, за да повлияят на критичната посока. Те трябваше да представят твърди данни и релевантни факти. Те успяха да демонстрират, че са проучили задълбочено своето решение, включително сравнителни анализи на други подобни компании в тяхната индустрия.

Долния ред

Използвайте тези съвети, за да се подготвите за деня – и той ще дойде, ако сте добър служител , видът служител, който повечето шефове искат – когато искате (или трябва) да не сте съгласни с шефа си.