Човешки Ресурси

Как да развиваме фирмени мениджъри

Помогнете на служителите си да разгърнат пълния си потенциал

Пирамида от работници, изграждащи се до мениджър на най-високо ниво, което означава вътрешния процес на управление.

•••

Дънкан Смит / Getty Images

Развитие на управлението описва многото начини, по които организациите помагат на служителите да развият своите лични и организационни умения, било като мениджъри на управленска позиция, или с евентуална управленска работа.

Организациите се нуждаят от процес за развитие на уменията на своите мениджъри, тъй като тези служители ръководят и организират работата на всички останали служители. Освен това вашите най-добри мениджъри и потенциални мениджъри посочват възможността да продължат своето лично и професионално израстване като ключова мотивация и нещо, което искат от работата си.

Когато служителите мислят за развитие на управлението, те вероятно ще мислят за университетски курсове и MBA програми; външно обучение, ръководено от консултант; и присъствие на конференции, търговски изложения, работни срещи и семинари. Това са чести начини, по които работодателите инвестират време и пари в развитието на своите мениджъри.

Не са необходими класове

Въпреки това, повечето развитие на управлението не включва външни класове или професионални обучители. Това включва ежедневната работа на служителя, задачи за разширяване на уменията, изиграни лидерски роли, наставничество от по-старш мениджър, кръстосано обучение и други възможности за развитие на работното място.

Изграждането на умения на мениджърите чрез опции за развитие на управлението е от решаващо значение за ефективното функциониране на вашата организация. Мениджърите оказват силно влияние върху организацията, защото наблюдават работата на другите служители.

По-специално, от мениджърите на средно ниво се очаква да съобщават посоката, целите и визията на компанията на своите служители. Само удобните бизнес комуникатори е вероятно да изпълняват ефективно необходимите си комуникационни задачи.

Висшите ръководители на компании зависят от комуникационните умения на средните мениджъри, защото тези висши лидери не могат лесно да общуват с всеки служител сами.

Не е изненадващо, че мениджърите на вашето работно място са най-важният фактор в ангажираността на служителите. Те също са от решаващо значение за мотивацията на служителите и изграждането на продуктивно работно място. Мениджърите са ключът към задържането на служителите – и са основната причина, поради която служителите цитират, когато напуснат настоящия си работодател.

Така че необходимостта от развитие на управлението е значителна и може да осигури смислено изплащане.

Предимства за развитие на вътрешното управление

Развитието на вътрешно управление има предимства пред външните семинари и класове. Той представя и засилва уменията и техниките за управление, от които компанията се нуждае. Той говори общ език, който хората във вашата организация ще разберат – и им дава общ език, който могат да използват помежду си.

Развитието на вътрешното управление е представено около предизвикателствата и проблемите на вашата компания, така че е персонализирано за хората, които присъстват. Предлага се при ваши условия в предпочитано от вас време.

Развитието на вътрешното управление укрепва културата на организацията и отговаря на нормите и очакванията на работното място на мениджъра. Той включва познати примери на работното място и засилва желаната организационна посока, ценности и цели.

Развитието на вътрешния мениджмънт също незабавно засилва прилагането на уменията, научени при обучението на работното място. Това е цялата обосновка, от която се нуждаете, за да предложите развитие на вътрешно управление.

Може да изисква седмични задачи, четене и обучение на работното място. Служителите могат да работят заедно в учебни групи извън действителното обучение. Можете също да предоставите обучение за развитие на управлението като част от текуща, редовно планирана среща на ръководството.

Настроики

Работодателите имат много възможности, когато става въпрос за обучение и развитие на мениджмънта. Той може да включва такива външни възможности като университетски класове, семинари, работни срещи, курсове, конференции и екскурзии. Работодателите могат да подпомагат служителите, като плащат за уроци и семинари.

Те също могат да предложат помощ за обучение за служители, посещаващи курсове в колеж или университет и които планират да спечелят степен.

Възможностите за развитие на вътрешния мениджмънт изобилстват и могат да включват следните теми, жизненоважни за растежа и текущото развитие на служителите:

  • Обучение на служителите
  • Кариерни пътеки на служителите
  • Коучинг
  • Наставничество
  • Смяна на работата
  • Промоции
  • Управление и развитие на производителността
  • Планиране на приемственост

Преподаване на фирмена култура

В допълнение към развитието на умения, развитието на управлението също е възможност да преподавате културата на вашата организация. Нормите, правилата и очакванията на вашето работно място са уникално ваши. Дори опитните мениджъри ще се възползват от напомнянията за обучение в очакванията на вашата култура и политики на работното място.

Фокусът на всички аспекти на развитието на управлението е да се даде възможност на мениджърите да свършат работата си, тъй като мениджърите управляват по-ефективно. Не пропускайте възможността да окажете влияние върху един от най-критичните си ресурси.

Вашите средни мениджъри са спиците, които държат заедно колелото на вашата организация. Помогнете им да станат най-добрите, които могат да бъдат.