Наемане на свръхквалифицирани работници

Като цяло, когато някой е етикетиран като „свръхквалифициран“, това означава, че той има по-обширна и по-впечатляваща автобиография от мениджър по наемане очакван. Независимо от способността и желанието им да свършат работата, те често биват проверявани от HR и мениджърът по наемането никога не вижда автобиографията. Това е жалко поради различни причини.

• HR може да не знае колко допълнителна квалификация е приемлива, така че изключват всички извън минималните изисквания, поставени от мениджъра по наемането.
• Лица с повече от необходимата квалификация никога нямат възможност да демонстрират, че са най-добрият кандидат.
• Мениджърът по наемането прекарва време в обучение и развитие на по-малко квалифициран човек и подминава някой, който би могъл да свърши добре работата почти от първия ден.

Защо свръхквалифицираният работник е лошо нещо?

Някои мениджъри не са склонни да наемат свръхквалифицирани работници по много причини. Някои са валидни, някои случаи. Някои не са.

• Много скъпо: Това е най-честата причина да не се наемат свръхквалифицирани работници. В някои случаи това е валидно. В повечето случаи не е така. Ако компанията публикува заплатата (или диапазона на заплатите) за дадена позиция, уместно е да се приеме, че всеки, който кандидатства за позицията, е готов да свърши работата за тази заплата. Да, по-опитен работник може да поиска по-висока заплата, защото знае колко повече може да допринесе, но ако това е най-добрата заплата, която можете да предложите, те ще свършат работата за тази заплата и ще я свършат добре.
• Трудно за обучение: Много мениджъри, особено новите, се притесняват, че ако наемат някой по-опитен, този човек ще иска да прави нещата по свой собствен начин, а не по начина, по който мениджърът иска. Това е въпрос, на който трябва да получите отговор от кандидата, но това трябва да бъде по време на процес на интервю , не се използва като инструмент за скрининг. Ако искат да направят нещата по своя начин, зарежете ги и преминете към следващия кандидат. Въпреки това, ако те кажат, че могат да предложат неща въз основа на техния опит, но със сигурност са готови да следват процедурите на компанията, вие имате най-доброто от двата свята. Може да получите по-добър начин от тях и ако не, те така или иначе ще го направят по вашия начин.
• Неактуални умения: Отново, това е нещо, за което мениджърът трябва да попита в процеса на интервюто, а не нещо, което да използва като инструмент за скрининг. Ако не друго, свръхквалифициран работник вероятно има по-добри умения, защото има по-широки умения, както технически, така и междуличностно . Можете да ги научите на всякакви нови техники, от които се нуждаят, за да свършат работата, и можете да се възползвате от по-големите им способност за многозадачност и да правят повече поради способността си да работят извън функционалните граници.
• ще е скучно: Това може да изглежда като счупен рекорд, но вместо да се използва тази възможност като изкуствена причина за отсяване на свръхквалифициран работник, това е нещо, за което мениджърът трябва да попита по време на интервюто. И както ще видите в таблицата за свръхквалифицирани работници по-долу, понякога скуката е нещо добро.
• Ще напусне, когато нещата се подобрят: Да, те може да напуснат, когато нещата се подобрят, но и другите работници ще го направят. От вас като мениджър зависи да ги накарате да се чувстват оценени и мотивирани, така че те и техните знания да останат с вас, след като нещата се обърнат. Свръхквалифициран работник всъщност може да бъде по-стабилен, дългосрочен избор.

Вместете това в матрица за решение

Решетката в долната част на тази страница сравнява уменията на мениджъра с мотивацията на работниците. Тази проста матрица с четири квадрата може да ви помогне да решите дали да наемете свръхквалифициран работник. Не забравяйте, че за да наемете най-добрия кандидат, ще трябва да прекарате някои от тези свръхквалифицирани работници да преминат проверката на HR, но с разбиране на тази матрица ще можете да направите това. Въпреки че тази мрежа е показана като два типа на всяка ос, всъщност има диапазон от едната страна до другата.

Типове свръхквалифицирани работници

Какъв тип служител е свръхквалифицираният работник ще излезе само по време на процеса на интервю. Мениджърът трябва да задава правилните въпроси и внимателно да изслушва отговорите. Някои служители приемат работа само като средство за следваща работа. Тези хора непрекъснато се стремят към повече. Повечето служители обаче са просто доволни от работата си. Те биха се радвали да получат повишение, ако се появи, но няма да отблъскват никого, за да го получат.

Неквалифицирани мениджъри

Най-голямата пречка пред наемането на свръхквалифицирани работници са недостатъчно квалифицираните мениджъри – някой, който е повишен над нивото на уменията си и просто се опитва да се скрие. Те не искат да правят грешки или да бъдат забелязани. Те не искат никой от екипа им да прави нещо, защото това може да се отрази зле на мениджъра.

Тези мениджъри не спират да смятат, че нещо, направено добре от екипа им, се отразява добре върху тях. Те са твърде заети да защитават собствената си работа. Това са мениджърите, които се надяват HR да отсеят свръхквалифицираните работници, защото се страхуват от тях.

Добрите мениджъри обаче приветстват свръхквалифицираните работници. Те знаят, че за да бъдат повишени, трябва да имат някой, готов да поеме работата им. Тези мениджъри приветстват свръхквалифицирани работници, защото знаят, че тези служители ще ги накарат да изглеждат добре и ще бъдат стъпка към техните собствени промоция .

Добрите мениджъри също знаят, че за да бъдат повишени, техният екип трябва да произвежда отвъд очакванията. Свръхквалифициран работник, дори само за година или две, може да направи значителен принос както по отношение на личните резултати, така и на наставничество на други служители в групата.

Долния ред

Добрите мениджъри наемат най-добрите работници, които могат да си позволят. Те не се страхуват от работници, които може да са по-възрастни, по-умни или по-опитни. Те управляват уменията на своите служители, за да помогнат на екипа да произвежда на най-доброто си ниво. Това е, което повишава мениджърите. Бъдете мениджър на RER, а не на BLP и ще стигнете далеч.

Матрица за вземане на решения за свръхквалифициран работник

		Мениджър	Мениджър
		Мениджърът иска да бъде повишен	Мениджър, който защитава собствената си работа
Служител	Служителят иска повишение	A - Наемане на свръхквалифициран	B - Не наемайте свръхквалифицирани
Служител	Служител доволен от работата	C - Наемане на свръхквалифициран	D - Наемане на свръхквалифициран