Наемане на Freeze и неговата цел
Какво постигат работодателите със замразяване на наемането?
••• PeopleImages / Getty Images
СъдържаниеРазгънетеСъдържание- Как замразяването на наемането може да помогне на работодателите?
- Кога е необходимо замразяване на наемането?
- Заобиколни решения по време на замразяване на наемането
- Трайни последици от замразяване на наемането
- Как служителите могат да реагират
- Следене на мениджърите по време на замразяване
Как замразяването на наемането може да помогне на работодателите?
По време на замразяване на наемането, работодател решава да спре наемането на служители за всички несъществени позиции. Това позволява на работодателя да консолидира настоящите служители и потенциално да преструктурира отделите, за да завърши работата, която е от съществено значение за обслужването на клиентите на бизнеса.
Кога е необходимо замразяване на наемането?
Понякога дори най-успешната компания преживява спад. Може би пускането на нов продукт не е успяло да създаде желаната клиентска база или приходите на компанията намаляват, защото наемът за вашето производствено съоръжение просто се е утроил. При такъв сценарий,
може да се наложи да се приложи замразяване на наемането, когато приходите трябва да бъдат запазени за основни операции като поддръжка на съоръжения, материали за производствени процеси и доставки, необходими за поддържане на дейността на организацията.
При тези обстоятелства, когато работодателят полага усилия да остане в бизнеса, наемането на служители в по-голямата си част не е от съществено значение за операцията.
Заобиколни решения по време на замразяване на наемането
Дори по време на замразяване на наемането, интелигентните работодатели продължават да наемат стратегически в области, където уменията и талантът са от съществено значение за гарантиране на успешното функциониране на бизнеса, и в области, които генерират приходи. Често тези основни служители са консултанти или служители на свободна практика, които работят почасово, ежедневно или седмично и не получават обезщетения и имат краткосрочни договори.
Но работодателите наемат основни служители по време на замразяване на наемането. Например, ако сте фирма за разработка на софтуер, вие ще замените ръководител на проекта, който разработва следващата итерация на вашия ключов продукт. Персоналът на това лице, поради кривата на обучение, за да се въведе нов разработчик до скорост, също може да се счита за съществен. В определени ситуации инвестирането в обучението на краткосрочен изпълнител няма да работи в дългосрочен план.
По време на замразяване на наемането, научноизследователската и развойна дейност, административната подкрепа, обучението и наемането на персонал са ключови области, които може да се наложи да бъдат задържани за краткосрочен план без нови наемане. Разбира се, ако притежавате автокъща и е вашият натоварен сезон, може да се наложи да наемете допълнителен продавач или двама – на свободна практика, разбира се.
Трайни последици от замразяване на наемането
Друг компонент на замразяването на наемането е да се отложи попълване на позиции, които са освободени по време на замразяването, ако не се считат за съществени за извършване на основната дейност на фирмата. Замразяването на наемането, което обикновено се прилага за намаляване на бизнес разходите или за правилния размер на бизнеса, е по-малко драматична алтернатива на съкращения на служители . Много служители ще толерират несигурността от замразяване на наемането, за да запазят собствените си работни места и тези на своите колеги и приятели.
Как служителите могат да реагират
Работодателите трябва да имат предвид, че замразяването на наемането може да засегне настоящите служители по отрицателен начин. Поради по-тънкия персонал може да се наложи служителите да поемат повече работа или отговорност. Може също да се наложи да извършат критични стъпки в работните процеси, когато не сте в състояние да запълните вакантна позиция поради замразяване на наемането.
По-голямата част от вашите служители ще желаят да работят с вас за изпълнение на незапълнени работни места и работни задължения, стига да знаят, има крайна точка. Вярвайки, че допълнителната работа е постоянна воля влияят негативно на морала на служителите в критична точка за бизнеса – когато най-много се нуждаете от помощ и разбиране от служителите си. Това е момент, в който става задължение за вас да общувате със служителите си и да им уведомите, че работата и препитанието им са сигурни.
Следене на мениджърите по време на замразяване на наемането
По време на замразяване на наемането работодателите трябва възпрепятстват своите мениджъри да добавят допълнителен персонал по начини, избрани за заобикаляне на замразяването. Тези заобиколни ситуации включват такива действия като добавяне на временен или непредвиден персонал, наемане служители на непълно работно време без ползи и наемане на стажанти .
Това е от решаващо значение, защото вашите редовни служители ще видят точно триките на мениджърите и необходимостта от замразяване на наемането ще бъде поставена под въпрос. Служителите ще се възмущават, че трябва да поемат повече работа, без да се възползват от повече заплащане.
Долния ред
Прилагането на замразяване на наемането не е от какво да се срамувате и не означава провал от ваша страна. Това е мярка за спиране, за да гарантирате успеха на вашата операция, като същевременно задържате най-ценните и основни служители.