Човешки Ресурси

Справедливите практики за промоция оправдават насърчаването на най-квалифицираните

Дали насърчаването на нов служител е справедливо, законно и добро за морала на служителите?

181215516.jpg

••• Джон Лунд/Blend Images/Getty Images

Много служители работят с надеждата, че един ден ще бъдат признати за усилията си с повишение, увеличение на заплащането и различни или повече отговорности. Това е мотиватор за много служители, които са във фирма от известно време.

Понякога работодателите насърчават служители, които са прекарали по-малко време в организация от другите. Това създава много проблеми за служителите, които работят в организация от известно време. По-новият, новоиздигнат служител вероятно ще бъде подложен на недоверие и неподчинение от служители, с които са работили преди.

Няма нищо лошо в насърчаването на по-нови служители, стига да се вземат предвид няколко съображения. Работната среда трябва да бъде справедлива. Може да помислите за създаване на минимално изискване за време на позиции, преди да преминете нагоре или на нови позиции, или може би да създадете високопроизводителен конвейер.

Компаниите трябва да създадат справедлива среда

Не е незаконно да се повишава по-нов служител пред някой, който е бил задържан за по-дълго. Въпреки това, може да се разглежда като нелоялна бизнес практика от служители, които са инвестирали повече време в една компания. Може да искате да предприемете някои стъпки, за да сте сигурни, че сте създали справедлива система за насърчаване на служителите.

Вашият наръчник за служители трябва да има раздел относно съображенията за повишение, старшинство и представяне, които трябва да бъдат взети предвид за повишение. Внимавайте с формулировката на наръчника си, тъй като той може да бъде правно обвързващ като договор, освен ако изрично не е посочено, че не е договор.

Ако нямате наръчник за служителите, може да помислите да публикувате длъжностни характеристики с изисквания към служителите, към които да се стремят. Дори с наръчник това може да бъде от полза. Когато се използва с табло за работа за публикуване на работни места на служителите първо, можете да започнете прилично повишаване на производителността, тъй като служителите се стремят към повишения.

Вземете мерки, за да гарантирате, че имате справедлива система за оценка на изпълнението, със справедливи награди за служителите, които постоянно се представят над средното. За промоции се уверете, че кандидатите се проверяват за позиции по последователен начин.

През 2018 г. EEOC инициира a съдебен процес срещу дилър на мотоциклети (който се уреди впоследствие) за изискване на служителка да присъства на менторска програма, за да може да бъде повишена, като същевременно не изисква това за служителите от мъжки пол.

Справедлива среда изисква едни и същи мерки за всеки служител, независимо от раса, религия или пол. Публикуваните и наложени насоки или критерии за промоция биха могли да помогнат на търговеца на мотоциклети да избегне съдебни действия срещу тях.

Ще трябва да се уверите, че когато попълвате свободни работни места, спазвате насоките, публикувани от Комисията за равни възможности за заетост (EEOC).

Минимално време в позиции

Компаниите често имат минимален период от време, необходим за работа на позиция, преди да можете да получите повишение или трансфер. Тази практика гарантира, че най-новите ви служители, които са склонни да идват с прясно отворена кутия с мотивация, ще се установят в нормалните си нива на представяне.

Тъй като по-новите служители се настаняват, ръководството разполага с по-дълъг период от време, за да оцени най-новите си членове, чиято първоначална мотивация обикновено намалява донякъде.

Не бихте приложили минимални срокове за служители, наети да заемат ръководни позиции, но първо трябва да се вземе предвид съществуващите служители, преди да се търсят нови мениджъри.

Високи производители

Може да има моменти, когато по-нов служител просто превъзхожда по-възрастните си колеги. Може да искате да ги повишите, но как да съобщите това на другите служители?

Ако сте се уверили, че предоставяте работно място с честни и последователни оценки на представянето и критерии за повишение, не трябва да го правите. Вашите служители трябва да знаят къде стоят и върху какво трябва да работят, за да отговорят на изискванията за работа на по-високо ниво.

Ако дългосрочните служители не изпълнят изискванията за повишение след насоките и наставничеството, които са получили, няма нищо несправедливо в повишаването на по-нов служител, който отговаря на изискванията.

морален

Повишаването на по-нов служител може да доведе до проблеми с морала. Тези проблеми обаче обикновено са ограничени до няколко служители, които се стремят към повишение, но изглежда не могат да го постигнат.

Може да се наложи да приложите други действия за по-висши служители, които са подхвърлени за повишения, ако те все още са ценни и допринасящи членове на вашата работна сила.

Служители

Ако сте служител, който търси повишение, голяма част от тежестта е върху вас. Ако се чувствате така, сякаш сте третирани несправедливо за повишения, уверете се, че следвате и отговаряте на установените критерии за позициите, които желаете.

Ако смятате, че отговаряте на критериите за позициите, може да ви липсва ключова част, която вашите мениджъри търсят. Говорете с вашите мениджъри и разберете дали има нещо друго, което бихте могли да направите. Може да има някои квалификации, които бихте могли да получите, или те може да не са знаели, че търсите повишение.

Ако имате всичко необходимо, може да сте жертва на дискриминация. Първо трябва да се свържете с ръководството на вашата организация или с представител на Equal Employment Opportunity, ако във вашата компания има такъв, който да разреши въпроса вътрешно.

Ако няма или въпросът не може да бъде разрешен за ваше удовлетворение в рамките на компанията, можете да се свържете с EEOC и да подадете зареждане . Според EEOC,

„По принцип трябва да подадете обвинение в рамките на 180 календарни дни от деня, в който е извършена дискриминацията. Срокът за подаване на документи от 180 календарни дни се удължава на 300 календарни дни, ако държавна или местна агенция наложи закон, който забранява трудовата дискриминация на същата основа. Правилата са малко по-различни за таксите за възрастова дискриминация.

Докато се подготвяте за повишения, не забравяйте да се образовате относно изискванията за работа. Бъдете честни със себе си в своите способности и квалификации. През по-голямата част от времето служителите биват подминавани за повишение, защото са вярвали, че са квалифицирани, но всъщност не са.

Може да се наложи да прекарвате време извън работа, като работите върху качествата и способностите, които ще ви направят по-конкурентоспособни за повишения. Запомнете, колкото повече влагате в нещо, толкова повече получавате от него.