Човешки Ресурси

Готовност на служителите да се ангажират с промяна

Четири служители оценяват дали служителите им са готови да се ангажират с промяна.

••• Хосе Луис Пелаес Inc/Blend Images/Getty Images

Готови ли са вашите служители да се променят? Служителите са по-склонни да подкрепят промяната, ако е така готов да направи промени . Това означава, че те вярват в промените, имат време и енергия да инвестират в промените и вашата организация извън вашия отдел или работна група е готова да подкрепи промените.

Например, главен изпълнителен директор изпрати електронна поща питайки за това как се чувства неговият изпълнителен персонал относно започването на непрекъснат процес на подобрение с помощта на работни екипи. Незабавният отговор от няколко, които имат реален опит с екипи и непрекъснато подобрение, беше, че организацията не е готова да приеме такъв процес.

те са прави. Компанията беше в процес на преминаване от екзекуционен или тактически режим на работа към такъв, който е стратегически. Този преход отнемаше цялата налична енергия. на своите служители и на висшия екип.

Оценете готовността на вашите служители

Можете да оцените готовността на вашата организация да участва в промяната. Налични са инструменти, които да ви помогнат да оцените тяхната готовност, както и качествена или наблюдателна информация от вътрешен или външен персонал и консултанти.

Ще искате да отговорите на въпроси като тези:

Тези фактори оказват огромно влияние върху приемането и желанието на хората да се променят. Ако можете да започнете да изграждате тази положителна и подкрепяща среда преди промяната, имате страхотно начало при прилагането на промяната. Ангажираността и подкрепата на вашите служители са от съществено значение, когато промяната работи.

Получаването на ангажимент на служителите към промените прави цялата разлика, когато промяната бъде въведена в една организация.

Ангажимент на служителите

Веднъж нов мениджър попита как трябва да накара служителите си да се включат в някои промени, които тя иска да направи в работата на техния отдел. Тя беше информирана, че зависи от това как иска да прекара времето си.

При управлението на промяната трябва да прекарвате времето си със служителите. Времето се изразходва или за предния край за информиране на персонала и за печелене на ангажимента на персонала към промените. Като алтернатива, тя може да прекара времето си в полицейска работа и систематизиране на промените в задния край след прилагането на промените.

Всеки мениджър ще трябва да отдели време. Няма как да заобиколите тази инвестиция. Но това е много повече забавно и мотивиращо когато мениджърът прекарва времето си, помагайки на служителите си да се подготвят да се ангажират с промяната. С техния ангажимент промяната се движи напред – често по-бързо и по начини, които никога не сте си представяли, когато сте започнали да правите промени.

Наистина, ако членовете на персонала реагира неблагоприятно на промяната , ако мениджърът не успее да получи тяхната подкрепа и ангажираност, тя може дори да бъде саботирала идеите си и/или отворена позиция или две за попълване . Служителите гласуват със сърцата и краката си. Служителите най-често напускат неефективните мениджъри, а не работните си места.

Като минимум, без техния ангажимент, нейният персонал би изпитал липса на мотивация и чувство на недоволство.

Мениджърът в този пример е избрал първия път, но не всички мениджъри го правят. Трябва да осъзнаете, че ако искате вашите служители да бъдат отдадени от сърце на всяка промяна, трябва да ги включите . Служителите, които очаквате да приложат промяната, трябва да участват в създаването на промяната.

Това не означава това те си поставят крайната цел с консенсус , но трябва да ги включите значително в дефинирането на картината на това, което искате да постигнете от другата страна на промяната. Вие също трябва да ги включите в подробностите за това как да стигнете до там.

Ако искате да насърчите ангажираността на служителите към промяна в среда, в която служителите са готови за промяна, трябва да включите служителите. Те трябва да ви помогнат:

  • Проектирайте промените,
  • Приложете промените,
  • Оценете ефективността на промените и
  • Определете корекциите на промените, необходими за създаване на непрекъснато непрекъснато подобрение.

Служителите никога няма да подкрепят изцяло промяна, в която не са участвали. Доверете се на това и повярвайте. Ще трябва завинаги справят се със степен на съпротива на служителите да се промени.