Човешки Ресурси

Най-добрите практики за управление на таланти

Управлявайте по-добре таланта си за превъзходна работна сила

Бизнесдама с плаващ глобус от лица

•••

Джон Лунд / Getty Images

Мисля за управление на таланти като бизнес стратегия, която ще ви помогне да задържите изключителни служители. За ефективно управление на таланти всеки аспект от набирането, наемането и развитието на служители се влияе положително. Целта на управлението на таланти е превъзходна работна сила.

Какво включва управлението на таланти

Управлението на таланти, когато се управлява стратегически, произтича от мисията, визията, ценностите и целите на организацията. Това позволява на всеки служител да види къде се вписва в организацията. Това от своя страна дава възможност на служителите да участват в цялостното управление на компанията. От стратегическа гледна точка, ефективната система за управление на таланти помага на важни служители да се чувстват сякаш са част от нещо по-голямо от текущата им работа.

Управлението на талантите включва следните дейности и работни процеси:

  • Разработете ясни длъжностни характеристики, така че да знаете необходимите умения, способности и опит от нов служител.
  • Изберете подходящи служители, които имат превъзходен потенциал и отговарят на културата на вашата организация, с подходящ процес на подбор.
  • Договаряйте изисквания и базирани на постижения стандарти за изпълнение, резултати и мерки в рамките на система за планиране на развитието на изпълнението.
  • Осигурете ефективно въвеждане на служители и възможности за текущо обучение и развитие, които отразяват както нуждите на служителя, така и на организацията.
  • Осигурете текущо обучение, наставничество и обратна връзка, така че служителят да се чувства ценен и важен.
  • Провеждайте на тримесечие планиране на развитието на изпълнението дискусии, които се фокусират върху интересите на служителя за кариерно развитие.
  • Създайте ефективни системи за компенсация и признаване, които възнаграждават хората за техния принос. Дори ако всички останали процеси на заетост са ориентирани към служителите, хората все още работят за пари. Работодатели по избор се стремят да плащат над пазара за талантливи служители.
  • Осигурете възможности за промоция и кариерно развитие на служителите в рамките на система, която включва кариерни пътеки, планиране на приемственост и възможности за обучение на работното място.
  • Провеждайте интервюта за излизане, за да разберете защо ценен служител е решил да напусне организацията. Ако причините предоставят информация за фирмените системи, които можете да подобрите, направете промените, които ще задържат по-добре талантливите служители.

Изследванията подкрепят използването на стратегии за управление на таланти

В проучване на Американското дружество за обучение и развитие (ASTD) в партньорство с Института за корпоративна производителност (i4cp) бяха идентифицирани следните практики за тяхното положително въздействие върху успешното управление на таланти:

  • Получаване на подкрепа за управление на таланти от висшето ръководство
  • Стандартизиране на процесите за преглед на таланти и обратна връзка
  • Назначаване на единен функционален собственик на управлението на таланти вътрешно
  • Разработване на организационна култура който подкрепя управлението на таланти
  • Осигуряване на последователност между дейностите по управление на таланти
  • Увеличете видимостта на инициативите за управление на таланти

Проучването на ASTD идентифицира тези констатации (дословно):

  • Високоефективните организации са склонни да интегрират компоненти за управление на таланти повече от организациите с ниска ефективност.
  • Ръководителите на обучението играят критична роля в основните интегрирани компоненти за управление на таланти.
  • Много от най-ефективните интегрирани практики за управление на таланти не се използват широко.
  • Пречките пред ефективните усилия за интегрирано управление на таланти включват противоречиви приоритети, ограничени ресурси, неподдържащи корпоративни култури, несъвместими организационни процеси и висши лидери, които подценяват интегрираното управление на таланти.

Резюме на най-добрите практики за управление на таланти

Подчертани са процесите и системите на работното място, които трябва ефективно да работят заедно, за да създадат стратегия за управление на таланти, която ще осигури резултати за организацията. Освен това, проучване на ASTD/i4cp идентифицира фактори, които присъстват по-често в организации, които имат успешна стратегия за управление на таланти.

Най-интригуващата идея, която се появи в прегледа на управлението на таланти, беше успехът на провеждането на срещи за преглед на управлението на таланти. Говорейки за талантливи служители и представяйки техните знания, умения и потенциал на други мениджъри в различни части на организацията, потенциалното използване и развитие на вътрешния талант се увеличава както за организацията, така и за талантливите служители.