Микромениджър ли сте?

Вижте дали се разпознавате в тези 20 поведенчески улики

••• Cavan Images/Stone/Getty Images

Мениджъри рядко, ако изобщо, се чуват да се описват като микромениджъри. И все пак, работата за шеф на микромениджър е една от най-често цитираните причини служителите да мразят работата си или шефовете си.

Ясно е, че тук има прекъсване. Държиш се като микромениджър, без дори да го знаеш? 20-те улики по-долу ще ви помогнат да прецените сами. Всеки описва обща черта на микромениджъра. Вземете една точка за всеки отговор с „да“ и проверете резултата си в края.

20 улики, че сте микромениджър

Имате ли дълъг списък с чакащи одобрения и решения, които очакват вашите действия? Служителите, управлявани от микроорганизми, са научили по трудния начин, че се нуждаят от вашето одобрение за всяко малко решение. Зад гърба ви може да ви наричат тесното място.
Винаги ви свършват червените химикалки. Що се отнася до вас, винаги има място за подобрение във всеки документ, дори ако вашите бележки в полетата са субективни или дразнещи.
Вие настоявате да маркирате заедно със служителите си всички срещи, които те имат с вашия шеф, ръководители на компанията, ключови клиенти или доставчици или някой друг, достоен за вашето внимание.

Вие настоявате служителите ви да копират или да ви копират сляпо във всички имейли, които смятате за важни. Вашата входяща поща редовно надвишава лимита си за съхранение.
Редовно работите дълги дни и почивни дни и рядко си взимате отпуск, защото смятате, че никой не може да ви свърши работата толкова добре, колкото вие.
Често преработвате работата, която сте делегирали на служител.
Наистина имате табела на бюрото си, на която пише „Бъкът спира тук“.
Често свиквате срещи преди срещи, за да сте сигурни, че служителите ви са подготвени за срещи.

Вие настоявате всички работни процеси да бъдат документирани.
Мислите, че сте по-умни от всеки от служителите си и сте разочаровани от тях, защото те „просто не го разбират“. Възмущаваш се, че трябва да ги гледаш, но нямаш избор.
Рядко имате време за разработване на стратегия, защото работите толкова усилено върху ежедневните детайли. Вашият шеф посочи липсата ви на стратегическо мислене в последния си преглед на представянето.
Когато делегирате, прекарвате повече време в описване как да изпълните задачата, отколкото в обсъждане на това, което трябва да бъде изпълнено.

Имате номерата на всеки един от мобилните телефони на вашия служител и често им изпращате текстови съобщения извън работното време.
Изисквате седмични и месечни отчети за дейността от вашите служители.
Провеждате чести срещи след смъртта, за да прецените всяко взето решение и действие.
Вашите служители никога не поемат никаква инициатива и не идват с нови идеи. Трябва да мислите вместо тях.
Вие измервате и следите всичко. Вашето мото може да бъде: Ако не можете да го измерите, не можете да го управлявате.
Никога не позволявате на служителите си да присъстват на срещи вместо вас.

Трябва да знаете какво правят вашите служители по всяко време. Имате достъп до техните календари, за да можете да ги следите.
Имате високо текучество и ниски резултати за ангажираност на служителите. Когато все пак намерите рядко високо представяне, те бързо намират друга възможност.

Вашият резултат за микроуправление

10 или повече : Вие сте студен микромениджър. Отказвате да се пуснете и да се доверите на служителите си. Трябва да промените начина си, или ще бъдете обречени на кариера, пълна с разочарование, изгоря , и пропуснати промоционални възможности. Обсъдете го с шефа си, някой в човешките ресурси, доверен колега или изпълнителен треньор. Има надежда за вас, но трябва да се изправите пред проблема и да искате да се промените.

5 до 9 : Вие сте граничен микромениджър. Надяваме се, че вашите начини за микроуправление са ситуативни и временни. Например, може би имате много нови служители в екипа. Върнете се и разгледайте въпросите, на които сте отговорили с „да“, и се запитайте дали това поведение наистина е необходимо. Поставете си за цел да елиминирате един елемент наведнъж, докато не сте под пет.

4 към 1 : Вероятно не сте микромениджър. Все пак си струва да се върнете назад и да разгледате въпросите, на които сте отговорили с „да“. Помолете служителите си за честна обратна връзка. Говорете с няколко мениджъри, на които наистина се възхищавате, за да разберете тяхната гледна точка. Може да се изненадате от положителното въздействие от премахването на дори един или два от тези навици за микроуправление.

Нито един : Честито! Вие сте овластяващ лидер, който знае как да наема и развива страхотни хора и след това да ги освободи. Служителите ви трябва да ви обичат, шефът ви трябва да е впечатлен и вероятно нямате проблем да поддържате здравословен баланс между професионалния и личния живот. Моля, бъдете на разположение на всеки от тези микромениджъри, които идват при вас за съвет.

Когато сте микромениджър

Повечето микромениджъри не са наясно, че го правят. Те могат да се гордеят с управлението на стегнат кораб или с удоволствие да заявят, че парите спират тук. Те може да почувстват, че дават насоки и подкрепа на служителите си. Може и да не са наистина се доверяват на служителите си и се надявам да ги предпазя от прецакане. Те могат просто да приравнят доброто управление с горните поведения.

Във всеки случай микромениджмънтът води до мизерни служители и по-ниска производителност. Това спира растежа на всеки служител и мениджър и води до лошо дългосрочно представяне и загуба на добър талант.

Не губете надежда обаче, ако видите себе си в някое от описаните по-горе поведение на микроуправление. Осъзнаването на проблема е първата стъпка към това подобрение .