Планиране На Кариера

Материал за управление ли сте?

Бизнесмен, водещ среща в конферентна зала

••• Hero Images / Getty Images

Може да се чудите дали имате това, което е необходимо, за да бъдете мениджър или дори искате да бъдете такъв. Може би са ви предложили повишение и не сте сигурни, че трябва да го приемете. Важно е да запомните, че дори някой друг да мисли, че сте управленски материал , това не означава, че сте длъжни да се движите в тази посока, ако това не е това, което наистина искате да направите. Не всеки е предопределен да бъде „шеф“. Това е добре, стига вашето решение да не се основава на страх. Да се ​​страхувате да заемете властна позиция, въпреки че сте квалифицирани и желаете това, не трябва да ви пречи да се изкачвате по корпоративната стълбица.

Въпроси, които да си зададете, ако сте готови за управление

Ако ви е предложено повишение или обмисляте дали да работите за това, задайте си следните въпроси:

  • Можете ли и желаете ли да работите по-дълго без допълнително обезщетение за извънреден труд? Въпреки че повишаването на мениджърска позиция вероятно идва с увеличение на заплатата , то също е придружено от по-голямо времево ангажиране. Допълнителните отговорности често означават да пристигнете на работа по-рано и да останете по-късно. В Съединените щати, Федерален закон за трудовите стандарти обикновено освобождава мениджъри от право на заплащане за извънреден труд , така че тези допълнителни часове не се превръщат в по-голяма заплата.
  • Добър ли сте в делегирането на работа на други хора? Ако поемете повече отговорност, без да разпределяте работата на другите, вие просто сте човек с по-трудна работа, не непременно мениджърска. Като мениджър ще трябва да споделяте тежестите с подчинените си. Това може да означава да оставите нещата, които обичате да правите, и може би да инструктирате другите как да изпълняват тези задачи. Ще трябва да отговаряте и за грешките на други хора. Това ни води до следващите две точки.
  • Готови ли сте да поемете отговорност не само за своите неуспехи и грешки, но и за провалите и грешките на подчинените си? Разбира се, ще обясните внимателно на служителя си как да изпълни задача, която му делегирате. Това не означава, че той няма да се провали или да направи грешка . Въпреки че всеки е отговорен за собствените си действия, като мениджър, в крайна сметка отговорността е ваша.
  • Добър ли сте в даването на градивна критика? Когато някой от вашите служители върши лоша работа или прави грешка, инстинктът ви може да е или да й крещите, или изобщо да не кажете нищо. Нито един подход няма да е от полза за вас или вашия подчинен. Вашата работа като мениджър е да обучавате служителката си, така че тя да може да свърши по-добра работа следващия път. Обяснете какво не е наред. След това трябва да направите скок на вяра и да възложите друг проект на някой, който се е провалил, но който се надявате да успее.
  • Ще можете ли да порицаете служител за неправомерни действия? Може да имате работник, който постоянно закъснява, харчи твърде много време онлайн или се държи лошо по някакъв друг начин. Повечето хора не обичат да бъдат лошият човек, но работата на мениджъра е да се увери, че всеки прави това, което трябва да прави. Вашият персонал ще ви уважава, че сте строги, но справедливи.
  • Ще защитавате ли подчинените си, когато знаете, че са прави, дори ако това означава да се изправите срещу собствения си шеф? Вашият шеф може да има оплаквания относно член на вашия отдел. Ако са валидни, трябва да помогнете на служителя си да подобри представянето си (запомнете въпроса по-горе относно отправянето на конструктивна критика). Ако оплакванията не са точни, може да се наложи да застанете в защита на подчинения си. Това може да означава да се изправите срещу шефа си, така че бъдете толкова тактични, колкото можете.
  • Ще можете ли да уволните служител, защото не си върши добре работата? Уволнението на някой, който не върши добре работата, звучи много по-лесно, отколкото е. Тогава започваш да мислиш за ипотеката, която трябва да плати, и за децата, чиито уста трябва да храни и става по-сложно. Работата си е работа обаче и трябва да се свърши. Ако не можете да помогнете на някого да подобри представянето си, тогава вашата отговорност е към крайния резултат на вашия работодател.
  • Ще можете ли да уволните работник, който не е направил нищо лошо, но трябва да бъде освободен по друга причина, напр. съкращаване ? Това е частта от работата, която никой мениджър не харесва, но, особено в тежки финансови времена, повечето не могат да избегнат това задължение. Да се ​​наложи да уволниш някого никога не е лесно, но трудността със сигурност се увеличава, когато прекратяването не се дължи на действията на работника.
  • Можете ли да запазите личните си чувства към подчинен да не ви пречат да го управлявате? Истината е, че има хора, които харесваме, и такива, които просто ни влизат под кожата по причини, които нямат смисъл за никого, освен за нас самите. Обикновено не е проблем, но когато трябва да наблюдавате някого, няма значение дали го харесвате като човек или не. Вашата цел като мениджър е да бъдете справедливи към всички, независимо от това какво чувствате към него.
  • Имате ли способността да кажете не? Като мениджър често трябва да отхвърляте исканията на служителите си. Може да се наложи да кажете на някого, че не може да вземе ваканция през най-натовареното време на годината или може да се наложи да отхвърлите молбата за повишение, когато компанията не може да си позволи да даде такава. Не забравяйте, че като шеф трябва да действате от името на вашия работодател и в негов най-добър интерес.