Повишаването на служителите признава техния принос към фирмата

•••

Ник Уайт и Фиона Джаксън-Даунс / Getty Images

Напредването на служител от една длъжност на друга длъжност, която има по-висока диапазон на заплатите , длъжност от по-високо ниво и често повече и по-високи длъжностни отговорности в една организация, се нарича повишение. Понякога повишението води до поемане на отговорност от служител за управление или надзор на работата на други служители. Властта за вземане на решения има тенденция да се повишава също с промоция.

Промоция срещу странични движения

За разлика от в странично движение , промоцията може да доведе до повече статус в организацията . Но заедно с авторитета и статута, предадени с новото заглавие на длъжността, идват допълнителна отговорност, отчетност и разширени очаквания за принос. Всъщност една стандартна шега в организациите, които насърчават служителите, е „Внимавайте какво желаете...“

Визуално повишението премества работата на служителя с едно ниво нагоре в организационна схема. Новите взаимоотношения за отчитане се показват като вертикални линии до полета под новото ниво на служителя след повишението.

Повишението се разглежда като желателно от служителите поради влиянието, което повишението има върху заплащането, властта, отговорността и способността да се влияе върху вземането на по-широки организационни решения. Повишението повишава статуса на служителя, който получава повишение, което е видим знак за уважение от страна на работодателя.

Като знак за стойността и уважението, които служителят притежава от работодателя, повишението е видимо действие, което другите служители виждат. Във всички случаи на повишение, работодателят телеграфира на другите служители видовете действия, поведение и ценности, които би искал да види в техните нагласи, възгледи, принос и ангажираност.

Дилеми при промоцията

Първата дилема пред работодателя е къде да публикува обявление за свободно работно място. Това известие може да бъде вътрешни публикуване, ан външен публикуване във вестници или уебсайтове, или те могат да изброят отварянето и в двата формата.

Вътрешните служители трябва да се чувстват така, сякаш имат възможност за повишение или започват да се чувстват така, сякаш кариерата им е задържана и няма къде да напреднат, освен ако не напуснат вашата организация.

Външните кандидати носят знания и опит извън вашата организация, които са необходими, за да може организацията да продължи да расте и да се развива. Повечето работодатели решават за микс, освен ако работата не изисква умения, за които работодателят знае, че не са налични вътрешно.

Това дали работодателят има време вътрешен кандидат да се запознае с необходимите умения също играе роля за това дали вътрешен кандидат се счита за повишение.

Не всички служители искат повишение

Повишаването не е непременно правилното действие с всеки служител. Някои служители не искат по-високи нива на отговорност и власт. Те са щастливи да работят на работа като ценни индивидуални сътрудници.

Повишението е форма на признание за служителите, които имат значителен и ефективен принос в работата. Следователно в организациите възниква втора дилема, тъй като многократните повишения обикновено поставят служителя в управленска роля.

Организациите обаче са направили повишенията в основен метод за служителите да увеличат заплащането и авторитета си. Работодателите са изправени пред предизвикателството да осигурят алтернативни кариерни пътеки за служители, които заслужават ползите и признанието, предоставени от повишението, но не се стремят да управляват работата на други служители.

Отделните участници трябва да отговарят на условията за промоции, които признават и възнаграждават ролята им на сътрудници. Както видимо, така и за информиране на останалата част от организацията, това признание показва какво цени работодателят.

Например, на работно място, което има персонал за разработчици, може да има смисъл да предлагате длъжности като разработчик 1, разработчик 2, разработчик 3 и старши разработчик, за да осигурите признание и повишение на служители, които не се интересуват от ръководство или екип лидерска роля.

Промоцията е мощен комуникационен инструмент за това какво се цени в една организация. По този начин, повишение трябва да бъде достъпно за служителите, които играят някаква роля в приноса на работата и стойността.

Примери за повишение на работното място

Това са примери за повишаване на служителите в отдела за човешки ресурси. Промоциите изглеждат подобно в други отдели във вашата организация. Например маркетинг мениджърът се повишава до маркетинг директор. Инженерът се повишава до Водещ инженер.

HR Assistant получава повишение в HR Generalist
HR Generalist получава повишение в двойна роля на HR Generalist и координатор за развитие на служителите
HR Generalist получава повишение в HR мениджър
Мениджърът по човешки ресурси получава повишение до мениджър човешки ресурси и администрация
Мениджърът по човешки ресурси е повишен до директор по човешки ресурси
Директорът по човешки ресурси получава повишение до вицепрезидент по човешки ресурси
Вицепрезидент по човешки ресурси става вицепрезидент по глобални човешки ресурси или вицепрезидент по придобиване, управление и развитие на таланти