Управление И Лидерство

8-те най-добри книги за управление на 2022 г

Подобрете лидерските си умения

Ние се ангажираме да изследваме, тестваме и препоръчваме най-добрите продукти. Може да получаваме комисионни от покупки, направени след посещение на връзки в нашето съдържание. Научете повече за нашия процес на преглед.

Управлението е умение, което винаги може да се подобри. Четенето на нови стратегии ще ви направи по-силни в делегирането, разрешаване на проблем , и организиране. Отвореността към нови концепции е чудесен начин да демонстрирате на екипа си как сте готови да работите заедно. Какво е необходимо, за да бъдете най-ефективният мениджър, който можете да бъдете? Разбира се, отнема отлично комуникационни умения както и разбиране на бизнес концепциите. Но също така е необходимо разбиране как работят хората и екипите, как да оценявате и присвоявате времето си и как да приоритизирате по начин, който ще позволи на вас и вашата организация да успеете.

Най-добро като цяло: Влияние

Купете на Amazon Купете на Barnesandnoble.com

Ако сте мениджър, важно е хората да приемат това, което казвате, сериозно и да го прилагат на практика. За да постигнете това, ще трябва да овладеете изкуството на убеждаването. „Влиянието: Психологията на убеждаването“ на д-р Робърт Чалдини разгражда основните концепции зад това уникално изкуство и ви учи как да станете експерт по убедителни бизнес комуникации. Чалдини обяснява психологическите проучвания, които сочат защо и как хората идват да кажат „да“, вместо да ви отхвърлят направо, и ви учи как да приложите констатациите в собствения си живот. Тази книга ще ви държи залепени за страниците си с интересни интервюта и лични истории на автора.

Най-доброто за културата на работното място: Културният кодекс

Купете на Amazon Купете на Barnesandnoble.com Купете от Walmart

Когато чуеш страхотна култура на работното място , може да си помислите за щастливи технологични стартиращи екипи, които се наслаждават на щастливи часове след работа и си вземат ваканции, когато им е най-удобно – без въпроси от компанията. Но докато този манталитет работи за много компании, той не работи за много други. И така, как да изградите най-ефективната култура за вашата компания? В „Кодът на културата: Тайните на изключително успешните групи“ Даниел Койл обяснява как разнообразна група от страхотни култури на работното място, от американските морски тюлени и Сан Антонио Спърс до Zappos, изградиха своите невероятно ефективни организации – и ви показва как вие можете да използвате техните знания в собствения си живот. След като прочетете това, ще имате добра представа как да създадете офис среда, която насърчава иновациите и надхвърля най-смелите ви очаквания.

Най-добро за производителност: Ефективният изпълнителен директор

Ефективният изпълнителен директор

С любезното съдействие на Amazon

Купете на Amazon Купете на Barnesandnoble.com

Можете да бъдете най-умният и най-брилянтният човек във вашата компания или дори да бъдете обичан от медиите и вашата общност, но ако не сте добър в свършването на нещата, вие сте на бърз път да станете неуспешен лидер. Книгата за управление на ветеран бизнес писател Питър Ф. Дракър, „Ефективният изпълнителен директор: Окончателното ръководство за извършване на правилните неща“, има проста предпоставка: мярката на изпълнителния директор е неговата или нейната способност да прави правилните неща. Въпреки че това е проста идея, е по-трудно да се приложи на практика, отколкото може да си представите. Изисква помощта на страхотен екип, но също така и способност да забележите неща, които другите може да са пропуснали управлявайте добре времето си и да знаете как да зададете приоритети. В тази книга ще научите как да бъдете по-добър шеф и член на вашия екип.

Свързани: Най-добрите книги за продуктивност

Най-добро за приобщаване: радикално включване

Купете на Amazon Купете на Barnesandnoble.com

Трудно е да се мисли за по-невероятен съавторски екип от бивш председател на Обединения началник на щабовете и консултант по организационна култура. Но вярвате или не, двамата са приятели от повече от десетилетие и са написали една от най-влиятелните книги за радикалното включване – идеята, че мениджърите трябва да включват възможно най-много членове на екипа, вместо да изграждат малки и интензивно фокусирани екипи. Използвайки последствията от 11 септември като пример, „Радикалното включване: на какво светът след 11 септември трябваше да ни научи за лидерството“ обяснява как изключването води до загуба на контрол, ерозия на доверието и загуба на власт. В днешния променящ се свят, за да поддържате властта във вашата организация, ще трябва да се откажете от повече контрол, отколкото ви е удобно, и да цените доверието на всяка цена.

Свързани: Най-добрите книги за лидерство

Най-добро поведение на работното място: Не го карайте да работи

Купете на Amazon Купете на Barnesandnoble.com

Всеки офис има свой състав от герои - но спирате ли някога и мислите как са се появили тези герои? В „Не го довеждайте до работа: Разрушаване на семейните модели, които ограничават успеха“, д-р Силвия Лафеър обяснява най-често срещаните служебни личности (от Супер Постигащия и Угаждащия до Кралицата на драмата и Избягващия) и описва как тези хора станаха такива, каквито са. Освен това, ако вие или вашите служители страдате от някой от архетипите, съветът на Lafair може да ви помогне да се измъкнете от нездравословното пространство на ума и да станете най-добрият си аз. Ще научите как внимателно да наблюдавате поведението си, за да откриете модели, да изследвате по-дълбоко миналото си и да трансформирате положително работното си аз. Книгата за управление включва и полезни упражнения в работната тетрадка, за да приложите наученото на практика.

Най-добро за HR: Мощен

Купете на Amazon Купете от Walmart

Netflix има стабилен набор от противоинтуитивни политики, които ръководят техните практики за наемане, и те са ценни инструменти за всеки тиймбилдинг, независимо от индустрията. Бившият главен директор по талантите в Netflix, Пати МакКорд, написа „Мощен: Изграждане на култура на свобода и отговорност“, за да ви помогне да разберете тези практики – и как да ги накарате да работят за вас. Повечето компании, казва тя, имат всичко погрешно: те трябва да бъдат радикално честни и да се отърват от хора, които не са подходящи, за доброто както на тях, така и на компанията. Вместо да награждавате работата си, трябва да давате на служителите си изпълняваща работа които ще искат да направят на първо място. Но любимата ни част от тази книга за управление е нейното правило за наемане: не се допускат брилянтни глупаци.

Свързани: Най-добрите книги за кариера

Най-добрата самопомощ: 7-те навика на високоефективните хора

7-те навика на високоефективните хора

Amazon

Купете на Amazon Купете на Barnesandnoble.com

„7-те навика на високоефективните хора“ на Стивън Р. Кови е класическа, най-продавана книга за самопомощ и с основателна причина: в нея той споделя подход за решаване на лични и професионални проблеми. Чрез анекдоти и прозрения, това ръководство стъпка по стъпка разкрива принципите за живот с справедливост, почтеност, обслужване и достойнство. Тези принципи имат за цел да ви помогнат да се адаптирате към промяната и как да се възползвате от възможностите с нови промени. Тази книга за управление, която е публикувана за първи път през 1989 г. и е повлияла на главните изпълнителни директори, президенти и други лидери, продължава да е актуална и днес.

Най-добро за начинаещи: Първо, нарушете всички правила

Купете на Amazon Купете от Walmart

За да разбере наистина какво прави страхотен мениджър, Галъп интервюира повече от 80 000 мениджъри и представя техните констатации в „Първо, наруши всички правила: какво правят най-великите мениджъри в света по различен начин“. Идеална за мениджъри от всяко ниво, книгата очертава важни уроци за представяне и кариера, как да ги прилагате и както подсказва заглавието, обяснява какво отличава великите мениджъри от останалите. По същество, въпреки че имат различни стилове на лидерство и опит, тези успешни мениджъри споделят едно общо нещо: те не се колебаят да нарушават правилата, свещени от конвенционалната мъдрост. Книгата за управление също съдържа 12 твърдения, които помагат да се разграничи най-силният отдел на компанията от останалите. Освен това, тази преиздадена версия включва проучването на Gallup Q12 за ангажираността на служителите, най-ефективната мярка за представяне на служителите .