Човешки Ресурси

7 съвета за ефективен успех в управлението

Искате да бъдете мениджър, който служителите искат да следват? Виж как.

Жена мениджър и мъж работник говорят на бюрото във фабриката

•••

Далтонист/Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Ефективният мениджър обръща внимание на много аспекти на управление , лидерство и обучение в рамките на една организация. Така че е трудно да вземем темата за успеха на управлението и да кажем, че следващите десет елемента са най-важни за успеха. Легиони статии и книги твърдят, че са отговорили на този въпрос. Много са вариации на една и съща тема. Други твърдят, че добавят нова характеристика или умение.

Има обаче седем управленски умения, без които няма да станете успешен мениджър. Това са ключовите и критични умения, които ще ви помогнат да ръководите екипа си и ще насърчат служителите да искат да ви следват. И когато служителите искат да ви следват, вие сте постигнали ключов компонент от управлението на служителите.

Ефективните мениджъри знаят от какво се нуждаят служителите от тях — и от какво не се нуждаят

Успешните мениджъри знаят от какво се нуждаят служителите, за да работят ефективно, да останат продуктивни, да вълнуват клиентите и да допринасят за хармонично работно място. Те знаят, че служителите трябва да знаят как техният принос влияе върху постигането на целите на организацията. Те познават поведението на мениджъра трябва да стои далеч от, за да насърчи успешни служители.

Организацията на Gallup, чрез своята награда Gallup Exceptional Workplace Award, предлага осем умения, които успешните мениджъри демонстрират.

  • Свържете целта с индивидуални и екипни дейности .
  • Осветете мнението на другите и ги накарайте да се вземат предвид .
  • Обучете екипа си по начин, който позволява истинска откровеност .
  • Посветете се на един смислен разговор седмично с всеки член на екипа .
  • Отключете човешката мотивация, като свържете работата с вродените наклонности на човек .
  • Признавайте и възнаграждавайте съвършенството .
  • Грижете се за служителите си като истински хора.
  • Направете вашата работа № 1 развитието на нови звезди .

Мениджърите, които искат да успеят, също разбират, че те са най-важният фактор в дали служителите са мотивирани да искат да се явят на работа. Мениджърите играят ключова роля и в четирите лоста, които определят дали служителите са мотивирани и допринасят за тяхното работно място (система за възнаграждения, култура, дизайн на работата и управление на изпълнението и разпределение на ресурсите).

ДА СЕ лош мениджър често се посочва като основна причина, поради която служителите напускат работата си.

Стремеж към величието като мениджър трябва да е на върха списък с цели на всеки мениджър. Разликата, която един страхотен мениджър може да направи в трудовия живот на служителите, е неоценима. Помага на служителите да се чувстват награден, признат и благодарен също е от ключово значение за ефективното представяне като мениджър.

Най-важният въпрос за успеха на управлението обаче е да бъдеш човек, когото другите искат да следват. Хората имат рационални причини да следват, като например постигане на кариерни цели, получаване на пари и придобиване на власт. Те също имат ирационални мотивации, които „произлизат от мощните образи и емоции в нашето несъзнавано, които проектираме върху нашите взаимоотношения с лидерите“.

Всяко действие, което предприемате по време на кариерата си в организация, помага да се определи дали хората един ден ще искат да ви последват. Без последователи не можете да ръководите и управлявате. Така че, използвайте тези седем съвета, за да бъдете успешният мениджър, който искате да станете.

Седем ключови умения за ефективно управление

Успешният мениджър, който другите искат да следват, изпълнява ефективно следните действия.

Изгражда ефективни и отзивчиви междуличностни отношения

Отчитащите членове на персонала, колегите и висшите мениджъри уважават способността да се демонстрира грижа, сътрудничество, уважение, доверие и внимание . Те зависят от мениджър отнасяйте се с колегите с достойнство и уважение , да удържат на думата си, да излъчват цялост и надеждност на дисплея и характер дори при най-предизвикателните събития и предизвикателства. Демонстрирайте, че ви е грижа за служителите, които ви докладват.

Комуникира ефективно

Ефективният мениджър е човек, който комуникира ефективно лично, печатно, текстово и имейл. Слушане и двупосочна обратна връзка характеризира взаимодействията с другите.

Мениджърът също трябва да бъде отворен към получаване на обратна връзка от колеги и отчетен персонал. Избягвайте защитна реакция и бъдете готови да промените поведението си, когато обратната връзка е в целта. Но най-вече разбирайте и действайте въз основа на силата на взаимодействието, което насърчава служителите да видят връзката си с цялостните стратегически цели и план на компанията.

Изгражда екип

Изграждането на екип позволява на други служители да си сътрудничат по-ефективно един с друг. Хората се чувстват така, сякаш са станали по-ефективни, по-креативни, по-продуктивни... в присъствието на тиймбилдинг . Бъдете готови да седнете и да разрешите проблемите, когато работата в екип или екипните задачи не са насочени към целта и работете ефективно. Нека служителите да знаят директно и откровено, когато пречат на напредъка на екипа.

Разбира финансовите аспекти на бизнеса

Успешните мениджъри разбират финансовите аспекти на бизнеса и си поставят цели и мерки и документират напредъка и успеха на персонала. Това позволява на екипа да почувства напредък и цел, че постига целите и надхвърля очакванията. Хората искат да знаят как се представят срещу очакванията на работа.

Финансовите и други цели ги уведомяват. Рисуването на картина, за която служителите могат да се съгласят, е ефективно за отбелязване на напредъка, когато не съществуват числени цели. Добрите мениджъри разбират и играят подходяща роля в създаването на тази картина, обратна връзка и комуникация.

Създава положителна среда

Създайте среда, в която хората преживяват положителен морал и признание и служителите са мотивирани да работи усилено за успеха на бизнеса . Разбира, че мениджърът е един от най-значимите фактори за това дали служителите са доволни на работа . Вашето взаимодействие със служителите задава тона на работното място всеки ден. Уверете се, че взаимодействате с всеки служител, който управлявате редовно, ако не всеки ден.

Води с пример

Дайте пример и задайте темпото според вашите очаквания и поведение. Осигурете признание, когато другите правят същото. Служителите знаят, че вие ​​сте истинската сделка, защото казвате и правите същото. Ти върви речта си и така служителите ви се доверяват.

Овластява другите

Помогнете на хората да растат и развиват своите умения и способности чрез образование и обучение на работното място. Успешни мениджъри донесе кариера на служителите за да продължат да растат и да се развиват. Прави кариерата и личностното развитие на служителите приоритет на работното място.

Служителите се чувстват така, сякаш техният мениджър се грижи за тяхната кариера и напредък. Това е един от най-значимите фактори, от които служителите се нуждаят от работа. Както Галъп каза по-рано, „Направете своята работа № 1 развитието на нови звезди“.

Долния ред

Знаете ли още няколко характеристики на успеха в управлението? Това са само начало, но са добро начало. Ще искате да започнете с тези умения и атрибути, когато решите да се стремите към успех в управлението.

Източници на статия

  1. Работно място на Gallup. ' 8 поведения на най-добрите мениджъри в света .' Посетен на 6 юни 2020 г.

  2. Harvard Business Review. ' Мотивация на служителите: Мощен нов модел .' (Страница 3-4.) Посетен на 5 юни 2020 г.

  3. Harvard Business Review. ' Защо хората следват лидера: Силата на преноса .' Посетен на 5 юни 2020 г.