5 актуални теми в управлението на проекти
Как се развива индустрията
••• CaiaImages CLOSED / Getty Images
Какво получавате, когато поставите някои от най-добрите управление на проекти мозъците в света заедно и ги помолете да измислят как изглежда бъдещето? Получавате невероятна представа за това как се развива управлението на проекти и какво е горещо в момента.
TwentyEighty Strategy Execution, обучителна фирма за управление на проекти и изпълнение, събра група от глобални висши мениджъри, за да ги помоли да разкрият и коментират какво е тенденцията в управлението на проекти днес. Ето какво имаха да кажат.
1. Agile е тук, за да остане
Ако работите в среда за управление на проекти с водопад, внимавайте, защото Agile идва към проект близо до вас!
Експертният панел призна, че много организации все още се борят с принципите на Agile. Въпреки това, лидерите на пакета помагат на служителите си да преодолеят тези първоначални препятствия и правят възможно смесването на Agile мисленето в начина, по който се изпълняват проектите. Свършването на работата вече не трябва да включва само това, което те наричат дисциплинирани подходи (помислете за ПРИНЦ2 , например). Можете да използвате най-доброто от двете, за да рационализирате изпълнението на проекта си и да намерите подход, който работи идеално за вас.
2. Мениджър на проекта = Стратегически мениджър
Управлението на проекти вече не е роля, която се отнася само за доставка. Въпреки че завършването на работата навреме винаги ще бъде едно от най-добрите умения за ръководителите на проекти, това не е единственото нещо, от което се нуждаете, за да бъдете успешни.
Мениджърите на проекти трябва да могат да виждат по-широката картина и да свързват какво правят проектите с начина, по който те отговарят на стратегическите цели на организацията. Има голяма роля да се гарантира, че финансовите цели на проекта са постигнати и TwentyEighty казват, че ролята на мениджъра на проекта се премества от тази на мениджър на проекта към мениджър на печалба. Това е доста голям скок за много мениджъри на проекти, които може би само преди са знаели как да напишат бизнес казус на проекта и не са имали много финансова експозиция извън това.
3. Вграждане на управлението на промените във всичко
Преди управлението на промените беше домейн на мениджъра на промените, но днес много организации нямат лукса някой просто да изпълнява тази роля. Всеки проект носи промяна, а управлението на промените е ключово умение за ръководителя на проекти.
Това не е нещо, което всеки ръководител на проекти ще приеме, но без ефективни процеси за управление на промените и правилното отношение към внедряването на промените, проектите няма да могат да се реализират успешно в дългосрочен план. Казано по друг начин, управлението на промените прави промяната „лепкава“.
Обучението за управление на промените е нещо, което трябва да вземете предвид, ако не смятате, че вашите собствени умения ви позволяват да изпълните тази роля напълно. Експертната група коментира, че предприятията не трябва да приемат, че персоналът е научил как да управлява промените сам, така че може да откриете, че шефът ви е отворен към идеята да ви изпрати на кратък курс.
4. Обучение, обучение, обучение
На днешния пазар експертната група признава, че обучението може да бъде конкурентно предимство за бизнеса. Ръководителите на проекти се нуждаят от набор от умения от техническите умения, които ще научат чрез PMP обучение, до добри комуникационни умения, аналитично мислене и др.
По-изгодно е да обучавате собствения си екип, отколкото да наемате и наемате висши служители.
5. Управлението на проекти е навсякъде!
Шансовете са, че четете тази статия и нямате официален традиционен опит в управлението на проекти. Вие не сте необичаен: това е начинът, по който много, много мениджъри на проекти започнаха.
Панелът TwentyEighty също така установи, че работата по проекти не е ограничена до една област на бизнеса и като такова управлението на проекти вече не е само за ръководители на проекти... ако разбирате какво имам предвид. С други думи, всички управляват проекти в наши дни, дори и да нямат длъжност, свързана с проекта.
Ползите от това за бизнеса включват по-добро удовлетворение на клиентите, повишена ефективност и по-силно стратегическо съответствие като цяло.