Човешки Ресурси

5 съвета за управление на милениалите

Можете да създадете работна среда, в която милениалите да успеят

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Изображение от Мади Прайс Балансът 2019

Милениалите обикновено се описват като родените през 80-те и 90-те години на миналия век, което означава, че най-възрастните членове на поколението – известно още като поколение Y – са започнали да навлизат в работната сила в края на 1990-те и началото на 2000-те.

Според Изследователски център Pew , Милениалите надминаха всички останали поколения през 2016 г. като най-голямата част от работната сила. Към 2017 г. 56 милиона членове на работната сила са родени между 1981 и 1996 г. в сравнение с поколението X, което представлява около 53 милиона, и бейби бума, които представляват около 41 милиона.

Въпреки че повечето поколения са свързани с определени стереотипи и клишета, важно е да запомните, че служителите все още са личности и не трябва да бъдат оценявани единствено въз основа на това кога са родени.

Все пак има някои измерими разлики в това кога и как милениалите бяха отгледани и образовани , и разбирането на тези различия може да улесни управлението им в работната сила.

1:30

Гледайте сега: 7 съвета за управление на милениалите

Направете екипната работа част от културата на вашата компания

Една от промените в подходите към образованието през десетилетията, когато милениалите ходеха на училище, беше повишеният акцент върху работата в екип и груповите проекти. От началното училище до колежа беше обичайно членовете на това поколение да бъдат помолени да изпълняват задачи като част от екип. Като структурирате персонала си по начин, който разчита на всички, които работят заедно с определени роли, ще можете да се възползвате от това, което може да бъде сила за някои от по-младите ви служители.

Възползвайте се от тяхната електронна грамотност

Милениалите са първото поколение, което израства с интернет като ежедневна част от живота си. Те са първите, които възприемат и се възползват от технологията, която свързва хората по електронен път. Този опит и знания могат да помогнат за разширяване на комуникацията както вътрешно, така и външно за вашата фирма.

Прегърнете разнообразието и гъвкавостта

Изследването на Pew показва, че милениалите представляват повече хора, които се идентифицират като мултирасови, отколкото всяко друго поколение. Проучване от Делойт показва, че повече от 40 процента от милениалите очакват да напуснат работата си в рамките на две години и по-малко от 30 процента искат да бъдат на същата работа за повече от пет години. Същото проучване на Deloitte показва, че милениалите ценят и са най-склонни да се придържат към компании, които имат различни управленски екипи гъвкава работна среда. Възползването от това означава изграждане на разнообразен лидерски екип и персонал в допълнение към търсенето на различни клиенти.Освен това осигурете работна среда с възможности за напредък и нови предизвикателства.

Фокусирайте се върху резултатите

Когато технологична компания Qualtrics направи проучване на милениалите, установи, че схващането, че поколението е мързеливо, се основава на прекъсване на връзката между милениалите и по-старите поколения, когато става въпрос за приоритизиране на структурата и процесите. Докато по-старите поколения ценят неща като фиксирани работни графици и дрескодове, милениалите са по-фокусирани върху крайните резултати. Това означава, че е важно да облекчите малко правилата.

Много милениали са упорити работници, които постигат резултати, но за да се свържете с тях и да ги задържите, може да се наложи да сте готови да живеете с по-гъвкав график и по-малко ограничаващ дрескод.

Разрешете дистанционна работа или отдалечена работа

Комбинирайте различни черти като технологично разбиране и ориентираност към резултатите и получавате служители, които са способни да вършат добра работа по начини, които не са били толкова лесно достъпни за предишните поколения. Много хилядолетия вярват, че трябва да имат възможност да работят дистанционно от време на време или дори изключително, докато вършат работата си. Бъдете гъвкави в това отношение и ще имате по-голям успех при привличането и задържането на членовете на това поколение.